班組長(zhǎng)要嚴(yán)把“三關(guān)”促安全

1、 班組長(zhǎng)要嚴(yán)把“三關(guān)”促安全 班組長(zhǎng)作為"兵頭將尾'，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者，一個(gè)班組能否平安有序地開(kāi)展平安工作，最根本的因素就在于組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。作為一名班組長(zhǎng)，就是要嚴(yán)格把好"三關(guān)'，即，"平安生產(chǎn)關(guān)'、"工程質(zhì)量關(guān)'、"經(jīng)濟(jì)安排關(guān)'，妥當(dāng)處理好班組事務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工安平安全地、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 一是要把好平安生產(chǎn)關(guān)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)前沿"指揮官'作用。班組長(zhǎng)要堅(jiān)持"平安第一'的生產(chǎn)原則，正確

2、熟悉平安與生產(chǎn)的關(guān)系，既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班平安，堅(jiān)決克服"重生產(chǎn)輕平安'的思想，樹(shù)立"先平安后生產(chǎn)、以平安促效益'的思想意識(shí)，仔細(xì)履行好崗位職責(zé)，在基層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)開(kāi)好班前會(huì)、仔細(xì)落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；開(kāi)工前對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，全面把握現(xiàn)場(chǎng)的狀況，帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，聽(tīng)從支配、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，班中自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反"三違'、查隱患、堵漏洞，準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、組員的思想等狀況，營(yíng)造平安生產(chǎn)局面，不讓事故苗頭在自己班組消失。班后檢查是否有遺留隱患，仔細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班，把好平

3、安生產(chǎn)關(guān)口。 二是要把好工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。班組平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵在于工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，能夠最大限度地削減、杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)是施工措施的貫徹執(zhí)行者，要履行好"指揮員'和"戰(zhàn)斗員'的雙重職責(zé)，科學(xué)合理地支配好施工，帶領(lǐng)全體成員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。班組長(zhǎng)要當(dāng)好班組成員的眼睛和主心骨，把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到人，盯靠現(xiàn)場(chǎng)組織好各道工序的穿插進(jìn)行，并嚴(yán)格對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核，落實(shí)好工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)不合格的工程、工序堅(jiān)決推倒重來(lái)，與此同時(shí)

4、，要仔細(xì)接受質(zhì)量員和安監(jiān)員的建議和看法，仔細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況討論制定整改措施，馬上進(jìn)行整改，決不能憑僥幸、靠運(yùn)氣，冒險(xiǎn)盲干，要落實(shí)好"精品創(chuàng)建'和"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化'的各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一、質(zhì)量為本'的思想理念，處理好質(zhì)量與平安、質(zhì)量與效益的關(guān)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制造平安環(huán)境。 三是要把好經(jīng)濟(jì)安排關(guān)，制造良好的工作氛圍，建設(shè)團(tuán)結(jié)的班組。"公生明，廉生威'。作為一線的班組長(zhǎng)，在職工群眾中的威望凹凸，很大程度上取決于其辦事的原則性和公道性。因此，班組長(zhǎng)在工作安排、經(jīng)濟(jì)安排上，肯定要一視同仁，一碗水端平，本著公平待人的原則，對(duì)待每一位員工，不厚此薄彼，愛(ài)護(hù)好職工的工作熱忱和樂(lè)觀性，維護(hù)好職工的正值權(quán)益。另外，班組長(zhǎng)要在工作中以身作則，真正做到有令則行、有禁則止，