淺談化工企業(yè)設備檢修作業(yè)安全管理工作

1、 淺談化工企業(yè)設備檢修作業(yè)安全管理工作 化工企業(yè)由于其生產工藝、物料特別性與其他企業(yè)相比具有高溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點，無論在日常生產，還是裝置檢修、改造作業(yè)中，如有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、中毒等傷人亡人事故?？梢哉f在化工企業(yè)檢修作業(yè)，每一個點都存在著危急源。針對這種狀況，作為一支專業(yè)的設備檢修施工隊伍，為了保障現(xiàn)場的平安生產，就必需對作業(yè)人員的平安生產行為進行討論分析，結合化工企業(yè)特點，通過相應平安管理制度來約束從業(yè)人員的行為使其符合工廠對平安生產的總體要求，避開由于擔心全行為給平安生產帶來不利因素。     化工企業(yè)的特別性打算了這是高危急、

2、事故多發(fā)行業(yè)，另外，施工行業(yè)的行業(yè)特點如：作業(yè)類型的多樣性；施工過程和工作環(huán)境的多變性；高空作業(yè)、繁重的手工勞動；施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、露天作業(yè)；同時施工行業(yè)的生產過程大多技術含量低、勞動力密集型，打算了從業(yè)人員的素養(yǎng)相對較低（施工行業(yè)不行否定的普遍現(xiàn)象），等等這些因素構成了許多擔心全因素，從而也更多地依靠監(jiān)督、平安檢查工作。因此，針對這些事實，我們必需要有方案、系統(tǒng)地制定和落實平安政策，強化平安訓練、不斷改進平安管理，找出平安隱患并加以防護措施，嚴抓現(xiàn)場平安違章現(xiàn)象，杜絕平安事故的苗頭。    結合本單位的施工特點，以及從業(yè)人員中外來人員較多的狀況，探討加強現(xiàn)場

3、作業(yè)平安管理的幾點體會。    平安管理工作主要內容：    1、規(guī)范和完善平安管理制度是保障作業(yè)平安的前提：    建立健全一套完善科學的平安管理制度，詳細制度從各級管理崗位責任制到各工種的崗位規(guī)范制度。還應特殊加強作業(yè)長、班組長“二長”責任制的推行和考核，常常對基層作業(yè)人員進行平安宣揚和訓練，使得施工作業(yè)從上至下形成了一個良好的平安作業(yè)氛圍。    2、兵馬未動，平安先行：    每個項目施工要從平安方案開頭，并且平安方案是整個施工方案的核心

4、，平安方案必需有針對性和可操作性。平安管理人員和施工負責人對施工項目進行調查分析，了解項目的詳細狀況，以此來制定相應的平安技術措施；對施工現(xiàn)場進行勘察，查找平安隱患和辨識危急源；會同甲方平安管理人員對施工人員進行平安訓練。從施工支配、工器具、人員配備、車輛使用等方面著手，在施工開頭前還必需進行一次有針對性的檢查。    3、加強監(jiān)督檢查，準時落實平安措施：    在作業(yè)過程中，加強對平安措施的檢查和監(jiān)督工作，不能停留在施工現(xiàn)場的表面檢查上，應深化探討施工中消失的問題，拿出對策，準時落實有效的平安措施。   

5、; 4、仔細執(zhí)行平安制度的管理和考核：    在平安上嚴格管理，在考核上加大力度。 “平安考核一體化”的對策，在施工中仔細執(zhí)行有關的平安管理制度，以嚴峻的考核制度來確保平安規(guī)章的實施，執(zhí)行力必需肯定落實，牢記“事故是積累出來的、大禍源自小錯、違章是平安的大敵”，從源頭上打消違章施工的僥幸心理，杜絕習慣性違章，力求制造一個平安的、良好的施工氛圍。    5、營造平安企業(yè)文化。    真正起作用的往往是一種無形的力氣，就是社會人文環(huán)境。（懲罰是必要的，可不是萬能的，關鍵是從“要我平安”到“我要平安”；最危急的地方最平安，由于在危急的地方必需逼迫自己辯識危害、掌握風險，讓每一個員工對平安工作的態(tài)度，上升為企業(yè)的平安精神動力）。