運(yùn)行班組安全管理之我見

1、 運(yùn)行班組安全管理之我見 "平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'是電力生產(chǎn)行業(yè)堅(jiān)決不移的一貫方針，在電力生產(chǎn)過程中，任何的馬虎大意、僥幸麻痹都會導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，輕則會造成設(shè)備損壞，重則造成大面積停電及人員傷亡事故，給家庭和企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上、情感上無以彌補(bǔ)的巨大損失。運(yùn)行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，既是各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施的有力執(zhí)行者，也是打算設(shè)備能否平安穩(wěn)定運(yùn)行的監(jiān)督者。運(yùn)行班組平安管理水平的凹凸，不但關(guān)系到班組成員自身的平安，而且直接影響到機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 看過太多由于馬虎大意、一時(shí)恍惚而走錯(cuò)間隔失去珍貴生命的慘痛教訓(xùn)，那些由于失去摯愛親人而哀思無比的一幕幕

2、消失在筆者的腦海里久久不能散去。平安!平安!假如每個(gè)電力生產(chǎn)者都能時(shí)刻保持糊涂的頭腦，標(biāo)準(zhǔn)化操作;假如每個(gè)運(yùn)行班組都能夠規(guī)范化管理，對每項(xiàng)工作管理到位、監(jiān)督到位，還會消失那么多不該消失的事故教訓(xùn)嗎?可見，班組的平安管理是如此的至關(guān)重要。 電廠運(yùn)行工作是集肯定理論學(xué)問和專業(yè)技能，且具有高度危急性的連續(xù)交接性工作，運(yùn)行班組的各個(gè)崗位要全天不間斷對機(jī)組設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)看、調(diào)整和操作，每天、每周、每月周而復(fù)始，要有高度的工作責(zé)任心和很強(qiáng)的專業(yè)技能才能保證人員平安和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，任何操作都要肯定保證無違章、無差錯(cuò)，絲毫不能馬虎。身為一名從事電力運(yùn)行專業(yè)多年的職工，對運(yùn)行班組在平安管理上筆者深有感受。 一是

3、每項(xiàng)任務(wù)做好危急點(diǎn)分析及措施落實(shí)，將擔(dān)心全苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在平常工作中，一些人往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，常常忽視操作中是否存在影響人身和設(shè)備平安的危急因素，不認(rèn)真查看工作票要求與操作票內(nèi)容是否符合當(dāng)下運(yùn)行工況就開頭執(zhí)行，以至于發(fā)生一些始料未及的操作事故。因此，在進(jìn)行每項(xiàng)操作時(shí)，班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人和操作人都要仔細(xì)做好操作前的危急點(diǎn)預(yù)控分析，明確操作中簡單消失的薄弱環(huán)節(jié)，想出對策，做好交底，監(jiān)護(hù)人、操作人嚴(yán)格根據(jù)"兩票'規(guī)定執(zhí)行，就可以做到防患于未然。 二是加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，提高班組人員平安技術(shù)水平。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，工作任務(wù)就不能順當(dāng)完成，平安生產(chǎn)就無法保障。只有班組每位

4、成員素養(yǎng)過硬、平安意識強(qiáng)、反事故力量強(qiáng)，才能保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，削減事故發(fā)生。結(jié)合理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)深化，把握運(yùn)行操作規(guī)程，嫻熟應(yīng)用"兩票'操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖，結(jié)合實(shí)際常常性開展專題培訓(xùn)作為補(bǔ)充，通過上述手段使班組人員能夠嫻熟把握平安學(xué)問和專業(yè)技能，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運(yùn)行人員無知違章和技能不足導(dǎo)致的擔(dān)心全現(xiàn)象發(fā)生。 三是重視運(yùn)行交接班質(zhì)量，做到當(dāng)班期間心中有數(shù)。運(yùn)行班長通過召開班前會準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)班期間的工作任務(wù)、運(yùn)行方式等，交代平安留意事項(xiàng)并做好相應(yīng)事故預(yù)想。班后會要結(jié)合當(dāng)班工作狀況，表揚(yáng)好人好事，批判責(zé)任心差、忽視平安等不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，查找問題，提

5、示訓(xùn)練以便不再出錯(cuò)，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高工作責(zé)任心。 四是從根本上提高班組管理人員自身平安意識，剛性執(zhí)行班組管理制度。班組管理人員經(jīng)常存在重生產(chǎn)、輕平安的傾向，班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)不高且流于形式，長久下去，班員平安意識自然淡薄。俗話說"千里江提潰于蟻穴'，看似微不足道，但若對此思想沒有高度重視、視而不見，必將埋下事故隱患。所以，只有班組管理人員帶頭"敬畏平安、遵守制度'，帶領(lǐng)大家緊抓"平安'這條主脈，主動(dòng)完善班組平安管理內(nèi)容，使之規(guī)范化、制度化，班組平安基礎(chǔ)才能得以夯實(shí)。 班組平安管理是一項(xiàng)長久、不斷改進(jìn)的工作，在實(shí)施上必需細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。"沒有法規(guī)，不成方圓'，全部的規(guī)章制度都是在為"