淺談火力發(fā)電運(yùn)行班組安全管理

1、 淺談火力發(fā)電運(yùn)行班組安全管理         一、引言         隨著火電機(jī)組單機(jī)容量的增加、自動(dòng)化水平的提高、機(jī)組檢修周期的延長，單機(jī)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的牢靠性必需靠有效的平安管理來保證。發(fā)電運(yùn)行班組是機(jī)組運(yùn)行的直接維護(hù)、操作、調(diào)整、特別現(xiàn)象處理的最基層單位，每一名運(yùn)行人員是確保機(jī)組平安運(yùn)行的直接參加者，能否將機(jī)組維護(hù)、調(diào)整在最佳狀態(tài)，則反映出班組的平安管理和所屬人員的技能素養(yǎng)與水平。因此，筆者總結(jié)多年來在運(yùn)行崗位上的工作體會(huì)，結(jié)合對(duì)行業(yè)事故案例的學(xué)

2、習(xí)，分析了影響機(jī)組平安運(yùn)行的因素，談?wù)剬?duì)火力發(fā)電運(yùn)行班組平安管理方面的幾點(diǎn)看法。        二、影響并網(wǎng)機(jī)組平安生產(chǎn)的因素        （一）個(gè)別運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)        具備良好的責(zé)任心，是保證平安的必備前提。實(shí)際工作中，就有少數(shù)運(yùn)行人員缺乏責(zé)任心，習(xí)慣性違章現(xiàn)象不斷消失，存在著使用專業(yè)術(shù)語不規(guī)范、憑閱歷、靠主觀推斷、不執(zhí)行規(guī)程、不執(zhí)行制度和要求。實(shí)施運(yùn)行操作時(shí)，不仔

3、細(xì)核對(duì)操作任務(wù)，操作前不對(duì)比系統(tǒng)圖（模擬盤）進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行設(shè)備操作或維護(hù)時(shí)，嫌麻煩圖省事不正確使用操作票和工作票。上述現(xiàn)象的存在，使誤操作、設(shè)備損壞、人身損害、運(yùn)行機(jī)組與電網(wǎng)系統(tǒng)解列事故時(shí)有發(fā)生。        （二）個(gè)別運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平和心里素養(yǎng)差        個(gè)別人員安排到運(yùn)行專業(yè)工作，在首次經(jīng)過培訓(xùn)、考核確認(rèn)上崗資格后，忽視了日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。發(fā)電企業(yè)在編制運(yùn)行值班方式時(shí)，明確規(guī)定每個(gè)輪值要保證一個(gè)學(xué)習(xí)日的要求，實(shí)際上就是一個(gè)法定工作日，目的就是確保

4、運(yùn)行培訓(xùn)保持連續(xù)不間斷。而實(shí)際執(zhí)行中班組將這個(gè)學(xué)習(xí)日當(dāng)作休息日來處理，長期以往就淡化了培訓(xùn)工作的重要性。隨之帶來的是個(gè)別運(yùn)行人員忘卻了設(shè)備有關(guān)參數(shù)、母線結(jié)線形式、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、不熟識(shí)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)制定的措施規(guī)定和特別要求，使得在值班中該發(fā)覺的問題沒有發(fā)覺、該正確操作的任務(wù)發(fā)生了誤操作、該正確處理的特別狀況卻給擴(kuò)大了。由于對(duì)規(guī)程、技能要求、措施規(guī)定把握的不扎實(shí)，特殊是事故處理時(shí)，不能做到忙而不亂，驚而不慌，不能正確判堅(jiān)決處理、處理不準(zhǔn)時(shí)或不當(dāng)，使事故擴(kuò)大。        （三）運(yùn)行管理制度執(zhí)行不嚴(yán)  

5、      火力發(fā)電企業(yè)在長期的運(yùn)行管理中，積累了豐富的管理閱歷和方法并得到廣泛應(yīng)用。典型的“兩票三制”要求，始終是發(fā)電運(yùn)行最基本的管理手段，實(shí)際工作中，無論在管理層還是基層班組，都不同程度的存在著個(gè)別人員放松了它的約束，實(shí)施工作支配和執(zhí)行設(shè)備操作、調(diào)整時(shí)，助長了隨便性和盲目性。詳細(xì)表現(xiàn)在對(duì)操作指令馬虎應(yīng)付、使用操作票存在事后再補(bǔ)的現(xiàn)象，有的工作票工作許可及終結(jié)手續(xù)不清，簡(jiǎn)單造成誤下令、誤操作事故。特殊是多個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行工作，若在全部工作沒終結(jié)時(shí)就平安各項(xiàng)操作，或進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，也簡(jiǎn)單發(fā)生事故。    &#

6、160;   （四）交接班制度執(zhí)行不仔細(xì)        “兩票三制”內(nèi)容之一就有運(yùn)行交接班管理制度，明確規(guī)定了運(yùn)行人員的詳細(xì)要求和做法，但在實(shí)際執(zhí)行中卻因人而異，甚至個(gè)別人隨心所欲根據(jù)自己的想法去做，未嚴(yán)格遵守規(guī)程以及制度規(guī)定落實(shí)值班要求，交班人員沒把運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷、執(zhí)行的任務(wù)交待清晰，接班人員在接班后也沒有仔細(xì)了解狀況，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷，特殊是在一些大型操作時(shí)最簡(jiǎn)單交接不清，極易造成接班人員在接班后的持續(xù)操作與調(diào)整中，消失錯(cuò)誤操作和調(diào)整，從而發(fā)生擔(dān)心全大事。 

7、60;      （五）各崗位值班員之間缺乏溝通        火力發(fā)電生產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)、崗位分工明確、相互協(xié)作親密，機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行是靠各崗位之間強(qiáng)有力的協(xié)作與支持，才能實(shí)現(xiàn)整套設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。在工作量大、操作任務(wù)比較繁重時(shí)，操作人員與相關(guān)崗位人員假如缺乏溝通，就簡(jiǎn)單發(fā)生某個(gè)崗位的人員對(duì)班長（或主值班員）、值長下達(dá)的命令不理解就盲目操作，繼而引起誤操作的嚴(yán)峻后果。        （六）有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料管理不

8、完善        班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，新設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備系統(tǒng)變更的技術(shù)資料、有關(guān)愛護(hù)規(guī)律關(guān)系及愛護(hù)定值、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式要求和支配、設(shè)備圖紙資料管理不到位，有關(guān)職能部門沒準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給運(yùn)行部門組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參考，使設(shè)備、系統(tǒng)在投入使用時(shí)，運(yùn)行人員不把握、缺乏操作依據(jù)。        三、做好班組平安管理是保證設(shè)備平安運(yùn)行的重要基礎(chǔ)        平安管理工作的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)

9、濟(jì)利益和電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)這，要做好運(yùn)行班組平安管理工作，要從加強(qiáng)運(yùn)行人員的平安素養(yǎng)管理、運(yùn)行操作管理、技術(shù)資料管理入手，完善班組平安生產(chǎn)管理機(jī)制，才能保證發(fā)電設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。        （一）加強(qiáng)運(yùn)行人員的平安素養(yǎng)管理        現(xiàn)代大型發(fā)電企業(yè)，運(yùn)行參數(shù)高、單機(jī)容量大、自動(dòng)化水平高，對(duì)從業(yè)人員的技能水平和素養(yǎng)力量提出了更高的要求。因此強(qiáng)化從業(yè)人員的培訓(xùn)與訓(xùn)練，是提高運(yùn)行隊(duì)伍素養(yǎng)的重要手段。訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣體現(xiàn)素

10、養(yǎng)，提高人員的素養(yǎng)是平安管理的根本，抓好運(yùn)行人員的平安素養(yǎng)應(yīng)三管齊下（企業(yè)、分場(chǎng)、班組），詳細(xì)要做到：        1、加強(qiáng)思想訓(xùn)練，強(qiáng)化平安意識(shí)        在加強(qiáng)平安管理的同時(shí)，也應(yīng)把思想訓(xùn)練工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求各級(jí)運(yùn)行人員牢記“細(xì)心操作，仔細(xì)巡查，超前發(fā)覺，快速反應(yīng)”的十六字精神，養(yǎng)成既重視大型操作，也不輕視常規(guī)的、常常性的小操作；既重視簡(jiǎn)單操作，也不輕視簡(jiǎn)潔操作的良好習(xí)慣，從思想上強(qiáng)化運(yùn)行人員的平安意識(shí)。   

11、;     2、強(qiáng)化績(jī)效考核管理，提高工作責(zé)任心        火力發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定比較完善，提高執(zhí)行力是落實(shí)各項(xiàng)管理要求的重要手段。將完成工作的質(zhì)量和效率與經(jīng)濟(jì)利益掛溝，建立細(xì)致、嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，以制度約束運(yùn)行人員的行為，培育遵章守紀(jì)的自覺性，才能更好地提高運(yùn)行人員的工作責(zé)任心。實(shí)踐證明在實(shí)行以下兩項(xiàng)措施時(shí)收到了明顯的效果：        （1）簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀，結(jié)合工作的特點(diǎn)，細(xì)化班組與個(gè)人之間簽

12、定的詳細(xì)條款，明確運(yùn)行人員的平安職責(zé)與考核要求，做到責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。        （2）長期開展“無差錯(cuò)”和大型操作質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，將操作無差錯(cuò)和操作質(zhì)量作為平安考核指標(biāo)定期進(jìn)行分析，年終作為評(píng)先進(jìn)的條件。有獎(jiǎng)有罰才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，形成獨(dú)特的運(yùn)行平安文化。        3、定期開展班組平安活動(dòng)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)        班組是企業(yè)最基層的單位，是平安的根基，班組平安活動(dòng)是提高員工平安意識(shí)的途徑，班組要從提高活動(dòng)質(zhì)量和效果著手，使平安活動(dòng)長期化、制度化，并與生產(chǎn)緊密結(jié)合不流于形式，真正提高平安管理水平。平安活動(dòng)的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：        （1）學(xué)習(xí)上級(jí)有