淺談如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

1、 淺談如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 平安生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展永恒的主題，是一切工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何保證平安管理措施落實(shí)到位，如何健全完善平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將平安工作的重點(diǎn)放在一線，是當(dāng)前亟待我們仔細(xì)討論和解決的問題。"平安第一、預(yù)防為主'的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。平安事故仍有發(fā)生的主要緣由是習(xí)慣性違章，杜絕習(xí)慣性違章是平安工作的關(guān)鍵。只有強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，強(qiáng)制規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)平安措施，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員違章處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行規(guī)范化作業(yè)，將平安工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，這才是扭轉(zhuǎn)擔(dān)心全局面的有效措施。 一、強(qiáng)化平安

2、生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)平安 要搞好平安生產(chǎn)工作，必需強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是不斷完善平安工作行為準(zhǔn)則，健全檢查制度，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲方法。二是要使"強(qiáng)化平安生產(chǎn)，推動(dòng)平安進(jìn)展'的方針深化人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，狼性考核，絕不姑息任何違章行為，消退一切事故的隱患。 始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系的實(shí)行，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以落實(shí)平安生產(chǎn)法規(guī)、完善平安生產(chǎn)制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)平安措施、反違章、推行規(guī)范化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、提高員工素養(yǎng)是推動(dòng)平安進(jìn)展的

3、基礎(chǔ) 平安管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范平安管理措施，實(shí)行"多層次、低重心'的管理手段，將平安工作的重心放在生產(chǎn)班組，開展全員管理，才能全面提高平安生產(chǎn)管理工作。人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最重要的，必需實(shí)行有效管理方法，通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增加平安意識(shí)，提高專業(yè)平安學(xué)問水平。結(jié)合各分公司平安生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的平安學(xué)問和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的平安意識(shí)和技能。 三、平安工作重在管理監(jiān)督到位 平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要依據(jù)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展的需求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正和查處違章，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)平安目標(biāo)。 平安監(jiān)督管理，要"以人為本，重在訓(xùn)練和預(yù)防'的原則，留意發(fā)覺、表彰平安工作中的好人好事，總結(jié)和推廣平安管理工作中的好方法，樂觀探究平安管理工作的新路子，激發(fā)和愛護(hù)職工的工作樂觀性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成有效的生產(chǎn)過程平安監(jiān)督機(jī)制。 平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，