淺談安全管理中的辯證思維

1、 淺談安全管理中的辯證思維 平安管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)行實(shí)效性強(qiáng)的平安方案和平安措施，來(lái)提高平安工作的效能，削減損害事故的發(fā)生。 1、觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新 平安管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的平安理念，提倡平安管理工作的創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)全員的“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)提高自我的平安防范意識(shí);對(duì)平安檢查工作實(shí)現(xiàn)從抵觸應(yīng)付到參加協(xié)作的轉(zhuǎn)變，究竟全部的平安檢查工作最終是為了改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平安狀態(tài)，以提高過(guò)程的本質(zhì)平安和人的本質(zhì)平安;對(duì)平安學(xué)問(wèn)和技能的學(xué)習(xí)上實(shí)現(xiàn)“讓我學(xué)習(xí)”到“我應(yīng)學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，以便營(yíng)造良好的平安管理環(huán)境;轉(zhuǎn)變觀念是提高平安綜合水平的前提條件。 2、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求

2、平安管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)平安存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣;個(gè)別平安管理不到位的企業(yè)關(guān)鍵在于平安管理的標(biāo)準(zhǔn)水平低、對(duì)員工的崗位平安要求不嚴(yán)格;對(duì)此，可實(shí)行走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和平安評(píng)價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的平安狀態(tài)不相宜的問(wèn)題點(diǎn)，用“平安木桶理論”來(lái)加以持續(xù)改進(jìn)。 3、閉環(huán)管理與開(kāi)路管理 閉環(huán)管理是指對(duì)平安工作的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)本著“PDCA循環(huán)”的管理模式實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握，有策劃支配、有落實(shí)實(shí)施、有檢查評(píng)價(jià)、有總結(jié)改進(jìn);不能形成開(kāi)路管理，只是支配而不進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，使全部的實(shí)施細(xì)則落實(shí)不到位，導(dǎo)致平安管理務(wù)虛化;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀態(tài)企業(yè)應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)過(guò)程隱患不

3、斷進(jìn)行限期整改，以達(dá)成平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，提高平安管理工作的效能。 4、亡羊補(bǔ)牢和未雨綢繆 平安管理即要對(duì)直接閱歷進(jìn)行深層次剖析，準(zhǔn)時(shí)完善管理和作業(yè)文件來(lái)進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”，此時(shí)的時(shí)效性便顯得非常重要，并準(zhǔn)時(shí)組織開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安訓(xùn)練活動(dòng)，受訓(xùn)練的人數(shù)應(yīng)達(dá)到最大化;又要對(duì)危急源的危急程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行預(yù)防措施“未雨綢繆”，預(yù)防措施和訂正措施應(yīng)分降落實(shí)到人頭，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)評(píng)價(jià);現(xiàn)場(chǎng)平安管理吸取直接或間接閱歷教訓(xùn)都是非常重要的課題，在此過(guò)程中也或開(kāi)展敏捷多樣的“事故反思日”和“事故演練月”等活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)和改進(jìn)。 5、平安形式和平安內(nèi)容 平安形式反作用于平安內(nèi)容，對(duì)平安內(nèi)容能夠起到樂(lè)觀的促進(jìn)作用;開(kāi)展各種形式平安活動(dòng)，并對(duì)每次開(kāi)展的平安活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，有利于提高員工的平安意識(shí)和平安技能;在開(kāi)展平安活動(dòng)時(shí)不能為活動(dòng)而活動(dòng)，提前應(yīng)組織策劃，進(jìn)行效果猜測(cè)分析，對(duì)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施跟蹤考核，關(guān)鍵解決人的平安意識(shí)和人的平安認(rèn)知力量低的問(wèn)題，以削減現(xiàn)場(chǎng)人為作業(yè)失誤或信息傳遞失真而連鎖引發(fā)成事故。 6、責(zé)任追溯和結(jié)果預(yù)知 發(fā)生事故應(yīng)按因果分析法進(jìn)行責(zé)任追溯，從人、機(jī)、料、法和環(huán)等方面追溯發(fā)生事故的本質(zhì)緣由，以找出引起事故發(fā)生的主要緣由和間接緣由，按責(zé)任進(jìn)行分降落實(shí)并加以考核;企業(yè)也應(yīng)開(kāi)展模擬事故的緣由剖析，以產(chǎn)生事故的結(jié)果來(lái)模擬追溯