電力企業(yè)如何加強安全管理

1、 電力企業(yè)如何加強安全管理 如何搞好電力企業(yè)平安建設(shè)，提高職工平安素養(yǎng)和企業(yè)平安管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，是現(xiàn)階段企業(yè)進行平安文化建設(shè)的首要任務。筆者認為：電力平安生產(chǎn)管理不妨做到以下“六抓”。 抓訓練，提高平安熟悉。定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地討論和解決職工關(guān)懷的熱點、難點、焦點問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入平安生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立“風險可以防范、失誤應當避開、事故能夠掌握”的平安理念，仔細開展危急點、源分析與掌握，做到切入點準、針對性強，杜絕習慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工作。工作結(jié)束后，勝利閱歷要總結(jié)積累，事

2、故教訓要仔細反思。對于平安管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要準時制定對策和措施。對于受到批判和懲罰的員工，要樂觀關(guān)懷他們，關(guān)心他們從內(nèi)心深處熟悉錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓；車間、班組平安活動要聯(lián)系實際，談體會，查隱患，提對策，保證平安活動不流于形式，取得實效；抓培訓，提高平安素養(yǎng)。崗位培訓工作，要舍得投入，舍得花時間。每年要抽出肯定的時間進行集中培訓，做到重點人才重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，新進人員要常常培訓。 抓好平安責任的落實，提升平安措施的可操作性。落實平安責任是搞好平安生產(chǎn)的前提條件。要強化全面、全員、全方位、全過程的平安管理和監(jiān)督，做到責任到位、措施到位、

3、落實到位。要落實好平安責任，就要清楚平安責任界面，將平安責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證平安責任壓力層層傳遞?；窗补╇姽緸槿媛鋵嵠桨采a(chǎn)責任制，在平安管理上全面推行第一責任人制度，將輸、變、配電設(shè)備平安管理全部責任到人，明確平安目標與獎懲規(guī)定，定期嚴格考核兌現(xiàn)。形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣闊員工的責任感、緊迫感、危機感明顯增加。 抓制度建設(shè)，促進平安生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定、平安管理評先考核細則、平安生產(chǎn)風險抵押金實施方法、反事故斗爭工作方案、關(guān)于加強電網(wǎng)事故搶修中平安管理的緊急通知、兩票管理規(guī)定等管理規(guī)定，將平安生產(chǎn)

4、納入規(guī)范化管理。開展規(guī)范化建設(shè)，從基層單位、車間、班組、變電站抓起，從而帶動整體平安管理上臺階。此外，還要結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，開展平安質(zhì)量標準化活動，促進企業(yè)技術(shù)裝備和管理水平的提高。進一步改善作業(yè)條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風險，預防各類事故的發(fā)生。 抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。 設(shè)備健康水平是平安生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的平安運行，很多事故的發(fā)生與設(shè)備缺陷有關(guān)。要每月定期排查、梳理設(shè)備的缺陷，保持設(shè)備健康狀況可控、在控。要合理支配輸變電設(shè)備檢修方案，做到“應修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，完善設(shè)備檢修管理制度，穩(wěn)步推動輸變電設(shè)備

5、狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估方法。要加強監(jiān)測與跟蹤，對一時難以消退的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，實行堅決措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。要增加和完善保證平安的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送力量和平安穩(wěn)定水平，提高供電牢靠性。要依據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防霧、防寒、特別時期保供電等需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時段的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡察，重點檢查，實現(xiàn)電網(wǎng)平安生產(chǎn)的可控、在控。 抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項平安措施?，F(xiàn)場平安管理是平安生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場平安管理工作，落實好現(xiàn)場各項措施，是保證供電企業(yè)平安生產(chǎn)的重要手

6、段。應做到平安管理制度化、平安設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對施工隊伍的平安管理，特殊是對分包隊伍的平安管理。應將資質(zhì)完善、實力雄厚、資信牢靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應做好平安技術(shù)措施、施工作業(yè)指導書交底；要求監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督力度；對分包隊伍要與本企業(yè)班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評。對基建、施工和調(diào)試等交圈地帶的作業(yè)，應堅持統(tǒng)一指揮，加強對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督把關(guān)。運行、檢修現(xiàn)場應重點抓好“四關(guān)”：即“三措關(guān)”、“開工、收工會關(guān)”、“現(xiàn)場監(jiān)護與危急點預控關(guān)”與“設(shè)備驗收關(guān)”。把好每一環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場

7、每個工作人員對工作內(nèi)容、平安措施、技術(shù)和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保運行操作、檢修作業(yè)的每一項平安措施落到實處，確保平安和檢修質(zhì)量。 抓檢查監(jiān)督，全面提高平安管理水平。全面開展季節(jié)性平安大檢查是保證電網(wǎng)平安運行的重要手段，是對各項平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、各項平安措施的落實狀況及設(shè)備健康狀況的全面檢查。也是全面提高平安管理水平的有效方法。通過開展季節(jié)性平安大檢查，可以準時發(fā)覺影響平安的隱患和平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消退工作，適時給平安責任傳遞再加壓力，從而達到進一步強化平安管理的目的。供電系統(tǒng)每年都要相繼開展春季平安大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季平安大檢查活動?；顒忧岸紤氐爻闪⒘似桨泊髾z查組織，對活動開展時間、要求、檢查重點進行詳細的部署，做到地毯式檢查。在平安檢查中，要個人自查與自我剖析相結(jié)合，班組排查與公司檢查相結(jié)合。對平安大檢查中查出的