煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究

1、 煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)研究 機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)著我礦供電系統(tǒng)、排/供水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、絞車提升系統(tǒng)，機(jī)修車間的管理和使用，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)修理、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊(duì)在本質(zhì)平安方面也是穩(wěn)步推動(dòng)。 在本安提升過程中，機(jī)電隊(duì)從加強(qiáng)危急源管控、推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)動(dòng)員工樂觀性、加快平安文化建設(shè)、加大宣揚(yáng)力度等方面切入煤礦本質(zhì)平安管理體系的建設(shè)問題。依據(jù)本隊(duì)實(shí)際狀況制定了平安生產(chǎn)管理制度，推行了平安培訓(xùn)、崗位責(zé)任制、平安目標(biāo)管理、事故隱患排查處理、平安獎(jiǎng)罰等制度和措施、積累了比較豐富的閱歷。 一、我隊(duì)在本質(zhì)平安體系建設(shè)方面存在的問題有： 1.員工訓(xùn)練培訓(xùn)還是不到位、不全

2、面、針對(duì)性不強(qiáng)。 2.危急源辨識(shí)不清。 3.員工在本質(zhì)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)中仍舊有敷衍了事的思想。 4.職責(zé)不明確，宣揚(yáng)訓(xùn)練力度不大。 5.執(zhí)行不到位，沒有將本質(zhì)平安管理徹底落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)的現(xiàn)場中。 6.觀念轉(zhuǎn)變不到位，還是傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕平安。 7.本質(zhì)平安體系建設(shè)要從內(nèi)業(yè)本質(zhì)平安向生產(chǎn)本質(zhì)平安全面過度。 二、下一步改進(jìn)方案： （一）煤礦本質(zhì)平安管理體系的基本原理是強(qiáng)調(diào)從根源上對(duì)系統(tǒng)中存在的危急因素進(jìn)行消退和削減。 1.實(shí)行措施消退或削減系統(tǒng)中的危急因素。 2.在系統(tǒng)中使用相對(duì)更平安的物質(zhì)替代危急的物質(zhì)。 3.保證系統(tǒng)中的工藝、設(shè)備、管理程序、制度等保持簡潔、科學(xué)、合理。 （二）以本質(zhì)平安體系理念引

3、導(dǎo)為動(dòng)身點(diǎn)，引領(lǐng)各班組本質(zhì)平安管理工作的開展。以對(duì)標(biāo)管理促升本安體系的建設(shè)，借鑒同行以及兄弟單位抓質(zhì)量、保平安，促進(jìn)展的先進(jìn)閱歷，提煉出了自己的平安自己管，爭做本質(zhì)平安人的平安理念。 總結(jié)平安管理重心下移到班組、平安管理關(guān)口前移到個(gè)人的責(zé)任理念，增加全隊(duì)職工搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。 （三）以流程管理為關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的本質(zhì)平安管理工作標(biāo)準(zhǔn) 在提升礦井本質(zhì)平安管理工作過程中，通過流程梳理，制定平安管理責(zé)任制，根據(jù)誰分管、誰負(fù)責(zé)及管理生產(chǎn)必需管平安的原則，完善各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、各級(jí)齊抓共管的平安管理格局。提高工作執(zhí)行力和

4、員工的自覺性。 （四）以員工培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，全面夯實(shí)本質(zhì)平安管理工作的基礎(chǔ) 本質(zhì)平安管理工作能否落實(shí)到現(xiàn)場，關(guān)鍵在于是否有高度責(zé)任心的員工。通過不定期、有針對(duì)性的組織員工培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和培育員工知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、知本安、會(huì)辨識(shí)，培育員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，訓(xùn)練廣闊員工高度熟悉本質(zhì)平安管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的平安培訓(xùn)制度，使員工按規(guī)定接受平安培訓(xùn)和考試。通過約束、激勵(lì)、宣揚(yáng)、訓(xùn)練，逐步形成平安管理文化，達(dá)到員工自動(dòng)自發(fā)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)目標(biāo)。 （五）以完善考核機(jī)制為著力點(diǎn)，保證本質(zhì)平安管理規(guī)范有序運(yùn)行 為加強(qiáng)考核管理，將原來考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂完善，明確了個(gè)班組定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、內(nèi)業(yè)檢查等所占比例，嚴(yán)格根據(jù)開合標(biāo)準(zhǔn)，按月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各班組由重生產(chǎn)向重平