淺談電力安全生產(chǎn)管理

1、 淺談電力安全生產(chǎn)管理 作為一個縣級供電企業(yè)的平安生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得平安生產(chǎn)管理對于企業(yè)是一個多么重要的環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧進(jìn)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高平安管理水平，是擺在我們每一位平安生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對平安生產(chǎn)的理解談一談如何提高平安管理水平。         一、電力企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題        1、 平安意識淡薄，平安職責(zé)落實(shí)不到位 ，目前，電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖

2、已制定了一系列平安生產(chǎn)制度，也明確了平安生產(chǎn)職責(zé)，但對平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級平安生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作，沒有深化地開展調(diào)查討論，很少分析本單位平安生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言模糊，沒有把事故的直接緣由和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清晰；有時將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不仔細(xì)分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力平安生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。     &

3、#160;  2、不嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，習(xí)慣性違章屢禁不止。 習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特殊是配電修理工作簡單發(fā)生無票作業(yè)。        3、 平安工器具管理使用混亂，存在平安隱患 。一是對平安器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，很多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對平安工器具保管愛惜不到，外出工作時隨便亂扔，損壞后的器材仍舊使用。       

4、 4、 管控力度不夠均衡，平安工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的平安管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的緣由，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍舊習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓平安管理，不注意討論事物的客觀規(guī)律，不注意通過抓事前掌握來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報告、設(shè)備檔案記錄也不準(zhǔn)時、不精確、不規(guī)范，保管不仔細(xì)。        二、加強(qiáng)電力平安生產(chǎn)管理的對策及建議        1、 堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，以人為本”的思想，強(qiáng)化平安意識。 各級管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守安規(guī)和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級平安網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)懷他們。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深化細(xì)致的平安思想訓(xùn)練工作，努力提高全體職工自保、互保意識。           2、抓好各級管理者的平安訓(xùn)練，樹立正確的平