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文檔簡(jiǎn)介
1、 如何加強(qiáng)小水電站車間安全管理 水電站運(yùn)行車間是發(fā)電企業(yè)平安管理的前沿陣地,只有抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理,在管理上務(wù)實(shí)與創(chuàng)新,把好平安生產(chǎn)關(guān)。才能提高企業(yè)整體平安水平,因此,抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理是發(fā)電企業(yè)平安管理的中心。 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的,隨機(jī)性很大,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就無(wú)法確保平安生產(chǎn),筆者認(rèn)為,要想抓好運(yùn)行車間平安生產(chǎn),僅僅執(zhí)行一系列平安管理制度和運(yùn)行規(guī)程是不夠的,還要做好以下幾個(gè)方面的工作。 一、思想上要高度重視 在平安管理的實(shí)踐中常常發(fā)生以下一些現(xiàn)象:有的職工實(shí)際操作水平很高,對(duì)設(shè)備也很了解,結(jié)果卻發(fā)生了問(wèn)題,這是由于思想麻痹造成的;有的職工明知道這樣做會(huì)
2、消失危急,可他卻偏要這么做,時(shí)而發(fā)生事故,這是由于僥幸心理造成的;有的連續(xù)多年未消失事故,可是突然間卻接二連三的消失事故,這是由于管理上放松了平安管理思想、職工平安意識(shí)淡薄所致。上述事實(shí)說(shuō)明,無(wú)論是一個(gè)生產(chǎn)單位還是一個(gè)人,即使在具備完成平安作業(yè)的力量和客觀條件下,假如思想上不重視平安,缺乏正確的平安態(tài)度,平安生產(chǎn)就無(wú)法保障。因此,車間生產(chǎn)平安管理,首先要建立員工思想掌握體系,詳細(xì)要求是: (一)強(qiáng)化平安意識(shí) (1)堅(jiān)持每月12次的車間平安生產(chǎn)例會(huì)制度,學(xué)習(xí)各級(jí)平安稽查通報(bào)等資料,綜合分析車間平安工作,對(duì)平安工作好的方面予以確定,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施,并馬上整改,避開(kāi)今后工作中重復(fù)消失。 (
3、2)班組正常開(kāi)展平安活動(dòng),組織學(xué)習(xí)定期發(fā)放的平安學(xué)習(xí)資料,做好筆記與心得,將平安工作真正落實(shí)到每一個(gè)人身上,增加運(yùn)行人員的平安意識(shí),使得車間的平安對(duì)策更具有時(shí)效性和有用性。 (二)注意班組建設(shè)和管理 以班組為單位常常開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試,為員工成才搭建平臺(tái),真正發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。使全體員工明白只要自己的業(yè)務(wù)力量好,工作責(zé)任心又強(qiáng),那么就有用武之地,就能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。從而使全員的精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn),員工的主動(dòng)性和責(zé)任心得以充分調(diào)動(dòng)。 (三)抓好運(yùn)行日常值班重點(diǎn)工作 (1)加強(qiáng)設(shè)備的巡察檢查工作。車間和班組從人的方面加強(qiáng)管理,規(guī)定每條巡檢路線的最少巡察檢查時(shí)間,對(duì)巡檢不負(fù)責(zé)任、敷衍失職的員工嚴(yán)格考核,保證巡檢的質(zhì)量。 (2)強(qiáng)化運(yùn)行值班人員的預(yù)控意識(shí)。原來(lái)值班人員上班時(shí)有一種“滯后”或“等”的思想,就是等監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)故障信號(hào)后才重視和處理故障,使平安生產(chǎn)始終處于一種被動(dòng)局面。車間發(fā)覺(jué)這方面問(wèn)題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)大家實(shí)行“超前”預(yù)防的平安管理方法。就是要求值班人員不斷地分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)變化狀況,并
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