抓好安全工作是供電企業(yè)最大的節(jié)約

1、 抓好安全工作是供電企業(yè)最大的節(jié)約 自國(guó)家電網(wǎng)"三節(jié)省'活動(dòng)開展以來，"三節(jié)省'對(duì)于企業(yè)管理節(jié)支降耗、挖潛增效起到極其重要的作用，也為社會(huì)節(jié)省了不少資源。 勤儉節(jié)省已不是一個(gè)新奇話題，但是，鋪張現(xiàn)象在一些企業(yè)仍不同程度存在。究其緣由，就是個(gè)別部門、少數(shù)員工只把節(jié)省的理念和制度喊在嘴上、掛在墻上、寫在紙上，而沒有落實(shí)在行動(dòng)上。更沒有很好的領(lǐng)悟"三節(jié)省'的內(nèi)涵。國(guó)網(wǎng)公司的"三節(jié)省'提出是一種管理理念，不是只注意省水、省電、省紙等小細(xì)節(jié)，而是要將"三節(jié)省'的要求不折不扣地滲透到平安生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等每個(gè)

2、環(huán)節(jié)，做到知行合一。 在企業(yè)進(jìn)展過程中，能使企業(yè)制造出巨大效益的前提，就是要確保企業(yè)平安進(jìn)展。試想下假如一個(gè)供電企業(yè)消失了一起平安事故，它牽扯不僅僅是一時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，更是對(duì)企業(yè)進(jìn)展造成一種隱形阻力。這種阻力并在企業(yè)進(jìn)展過程中將長(zhǎng)期存在，難以消退。 作為企業(yè)一名平安管理人員，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)、事事、到處將企業(yè)平安工作想在腦中、記在心上，要將平安工作抓好、抓牢、抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)可控。盡管公司平安管理工作取得了肯定實(shí)效，切不行沾沾自喜，要立足于本崗位，對(duì)反違章工作做到長(zhǎng)抓不懈，最關(guān)鍵還在落實(shí)，更要做到"三忌'。 一忌只說不做。反違章已不是一個(gè)新奇話題，但是，違章現(xiàn)象在一些單位仍不同程度存在。究其

3、緣由，習(xí)慣性違章就是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反平安生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行為方式，由于沒有熟悉因而造成極大的危害。它是誘發(fā)責(zé)任事故的土壤和溫床。企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)施工平安要求越來越高，習(xí)慣性違章在生產(chǎn)單位的作業(yè)、操作等活動(dòng)中常有消失。所以在抓平安工作時(shí)要避開動(dòng)員起來轟轟烈烈，部署起來套路齊全，實(shí)施起來悠哉悠哉。換言之，就是要杜絕"雷聲大，雨點(diǎn)小'的現(xiàn)象發(fā)生。 二忌抓小放大。平安工作要從小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，這無可厚非，也是應(yīng)當(dāng)樂觀提倡的。但是，假如只注意查工作班人員是否簽字、民工是否戴好平安帽、是否穿紅馬甲等小細(xì)節(jié)，而忽視人員素養(yǎng)培訓(xùn)等落實(shí)，

4、豈不是"撿了芝麻，丟了西瓜'。平安管理的內(nèi)涵是非常豐富的，涉及電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理的方方面面，既有宏觀決策，也有微觀細(xì)節(jié)。因此，在開展反違章活動(dòng)時(shí)要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)著重在平安生產(chǎn)管理上下大力氣、下真功夫。 三忌短期行為。反違章貴在持之以恒，開展反違章活動(dòng)不是一朝一夕的事，需要平安管理人員長(zhǎng)期的堅(jiān)持與積累。假如將抓平安活動(dòng)當(dāng)成"一陣風(fēng)'，"來也匆忙，去也匆忙'，那就陷入了形式主義的誤區(qū)。電網(wǎng)企業(yè)如何建立反違章的長(zhǎng)效機(jī)制？依筆者之看，關(guān)鍵就是要將反違章理念融入企業(yè)平安文化，做到"內(nèi)化于心，外化于行，固化于制'。這樣，廣闊員工遵紀(jì)守規(guī)的好習(xí)慣才會(huì)養(yǎng)成。 "平安生產(chǎn)才是企業(yè)最大的效益'，只有時(shí)時(shí)不忘"平安&#