抓好細節(jié)管理是安全的基礎

1、 抓好細節(jié)管理是安全的基礎 生產過程的每個環(huán)節(jié)既是整個生產完成的鏈接點，也可能是平安風險的爆發(fā)點，可以說風險存在于每一個環(huán)節(jié)當中。要抓好平安就必需注意每一個環(huán)節(jié)，抓好細節(jié)是平安的基礎。 在鉆井生產實踐中，假如不注意細節(jié)就可能導致平安事故。分析"3.26'和"5.26'事故，就是不注意細節(jié)的典型案例。"3.26'事故有一個重要的緣由是在起吊時指揮者（死者）對站位的錯誤選擇。他站位空間狹小且靠近被吊物，當被吊物件受力滑開時他既沒有反應的時間，也沒有躲避的空間。這種站位在現場作業(yè)中司空見慣，也就是說許多的時候許多人將自己置于起吊過程的危急當中。信

2、任在每一個吊裝作業(yè)前的平安提示中都會有要求人要站在平安的地方，但平安的地方如何選擇才最為重要。大家的起吊閱歷多數是被吊物件平穩(wěn)吊起，即使有搖擺也不會有很大的幅度?；蛟S人們在作業(yè)前腦海中就有一個畫面-上次我就是這么干的，這次也不會消失問題，這種錯誤的閱歷造成了現場作業(yè)時對細節(jié)中存在的風險分析和防范不夠，當"萬一'的條件消失時就造成嚴峻的平安事故，以血的代價警示大家。 現場工作中，像這種對細節(jié)問題熟悉不夠、管理不嚴而造成事故的事例還有許多。注意細節(jié)，抓好細節(jié)中的平安管理，是避開事故發(fā)生的有效手段。對細節(jié)的監(jiān)督和管理打算著平安生產工作的成敗。那么現場作業(yè)中如何才能夠有效做好細節(jié)管理

3、，下面就結合本人在現場工作中實踐閱歷談談現場工作的細節(jié)管理。 1、培育良好的平安意識。平安意識，是人們從生產實踐獲得的閱歷、平安訓練中所獵取的平安學問和從各種事故平安中所得到的教訓，溶為一體，并在人們腦海里形成的平安概念、想法和思路。其形式包括自我觀看、自我評價、自我體驗、自我監(jiān)督、自我訓練、自我支配和自我掌握等，從而形成自覺能動性的行為表現方式，這種行為表現方式就是平安意識的呈現。良好的平安意識在鉆井作業(yè)現場表現為作業(yè)開頭前對風險識別精確，防范意識劇烈和措施到位，作業(yè)過程中能夠嚴格根據作業(yè)程序和操作規(guī)程操作，意識到風險時能馬上實行有效措施或停止作業(yè)，不盲目，不僥幸。 良好的平安意識，才能使我

4、們在工作細節(jié)中思索平安，規(guī)避風險，從而保證平安。在現場實際工作中，許多事故的發(fā)生不是人們沒有意識到危急的存在，而是人們漠視了存在的危急；不是人們沒有想把工作停下來進行風險規(guī)避的思想，而是沒有停下來進行思索的決心；不是人們沒有消退風險的力量，而是人們少了消退風險的急躁；不是人們不清晰自身操作的錯誤，而是人們不能夠堅持正確操作的習慣。就是這些不良的平安意識和習慣，讓大家忽視工作細節(jié)，放大風險機率，從而一次又一次導致事故的發(fā)生。結果，在事后總要說"要是當時我這樣做就好了。' 記得剛參與工作時，跟著師傅上井架，看到師傅可以不系平安帶，自己也就跟著不系平安帶爬到井架上去，心里還想假如我

5、系了，還會讓人小瞧了。第一次還有些可怕，爬過幾次后就覺得沒有什么，雖然時常腦海里有危急的信號消失，但總認為自己在工作時當心些就可以了，不會出什么事情。后來，有別的井隊師傅由于沒有系平安帶從井架上摔下來，才開頭檢討自己的行為，意識到平安靠膽識是愚蠢的，是沒有保證的。熟悉到要保證平安，就要從思想重視、平安設施配備和正確使用上、操作過程和步驟的合理支配來保證，總體來講是要抓好每一個細節(jié)。只有保證了每一個細節(jié)的平安，才能夠保證整體的平安，所謂"千里之堤潰于蟻穴'，在平安管理上道理相同。 2、培育良好的工作習慣。各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是人們實踐閱歷的總結，有的則是用血的教訓換來的財

6、寶，我們必需仔細學習領悟，并變成工作和生活中自覺行動，這就是培育良好的工作習慣。有了良好的工作習慣，就能在工作中關注平安細節(jié)，保證平安生產，生產平安。 良好的工作習慣，最主要的就是在工作中能夠嚴格遵守各種規(guī)定和操作規(guī)程，是仔細地，而不是輕率地；是長期地，而不是臨時地；是自覺地，而不是被迫地。現場工作中，平安帽是每個人都必需要戴的勞動愛護用具，大家都戴，但系好帶子，不肯定每個人都做的到，做的好，由于大家的平安習慣還沒有完全培育起來；上下鉆臺是一個再正常不過的工作過程，但要求上下梯子要手扶住梯子欄桿就不肯定能夠做到，還是由于平安習慣沒有培育起來。歸根結底就是沒有嚴格遵照平安操作規(guī)程，沒有養(yǎng)成良好的

7、工作習慣。要培育良好的工作習慣,首先要從熟識崗位責任制做起,要知道自己的崗位是干什么的,對崗位有哪些要求,有哪些學問要把握；其次,要從熟識現場工作流程做起,知道現場工作間的連接關系和交叉作業(yè)關系,對工作中風險的預見有很大的關心;再者,從嚴格落實平安操作規(guī)程做起,按操作規(guī)程操作就是漸漸養(yǎng)成良好操作習慣的前提和基礎。 3、培育我能平安的工作技能。良好的工作技能是保證工作得以平安平穩(wěn)開展的基本要素。現場工作技能包含了對工作的理解、對所做工作的了解和操作力量、對所操作對象（或設備）的熟識程度、以及合作中的協(xié)作力量等，同時要了解和熟識特別平安設施的操作使用。 理解工作感覺比較抽象，如電焊作業(yè)，有的人簡潔

8、的理解為把兩個工件焊接在一起,有些會想到在什么樣的焊接環(huán)境、用什么樣的電焊機、由什么人來焊接，有些人則想到在焊接過程中是否有危急、要什么樣的平安愛護、電焊工的焊接技術能不能保證等。不同的工作閱歷背景、不同的工作思索角度對焊接作業(yè)的理解都會不一樣。因此，對于現場工作的人，當要開展一項工作時，腦子里應當很快的把工作對象、環(huán)境、要完成的目標、協(xié)作的同事快速的做一個推斷，多想一些因素，盡量做到心中有數；培育和提高對所做工作的了解和操作力量，除了專心去觀看和學習，重要的是練習和思索，有些人工作很有沖勁，但缺乏思索。缺乏思索，則很難提高技能，對工作了解的廣度和深度就會欠缺；努力做到熟識所操作對象（或設備）

9、。要熟識所操作對象（或設備）講起來很簡單理解，但要做好比較困難，由于這需要占用許多時間花費許多的精力去學習。在現場工作業(yè)余時間原來很少，要特地看書學習就顯得時間就更少了，同時，資料也不肯定好找。努力提高合作中的協(xié)作力量。一個團體工作，沒有好的協(xié)作，事故的概率就會大許多。要協(xié)作好，除了大家都遵守操作規(guī)程外，在工作綻開前的交底特別重要。利用一兩分鐘，把大家召集在一起，對工作目標、工作流程、關鍵事項、風險提示等作一個簡要說明，讓大家都明白所做的事，增加協(xié)作的意識。召集人可以是隊長、班長、小組長等，總之是一個工作單元體，這個就是我們常說的"TOOL BOX'（工具箱）會議；了解和熟識特別平安設施的操作使用，對在特別狀況下達到自救和救人，削減損害，特別重要。在鉆井現場工作，平安帶的佩戴、吊帶的選用、卸扣的選擇等需要非常熟識和了解，同時對井控設備的操作、呼吸器的正確佩戴和操作、消防設施的操作、緊急停車等也應當熟識?；蛟S自己可能不是這個崗位的人員，但了解是必需的。通過這些工作技能的不斷提高，在工作中就會越來越自覺的關注細節(jié)，在細節(jié)中發(fā)覺平安風險，規(guī)避風險，保證工作平安。 在現場工作中，平安生產責任落實取決于細節(jié)，抓好細節(jié)管理是平安管理