施工項目管理“四大控制”

1、 施工項目管理“四大控制”     搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大掌握”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大掌握過程中。掌握的過程就是PDCA循環(huán)過程。      一、進(jìn)度掌握     編制工程進(jìn)度方案。項目實施前，必需事先制定切實可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。制定方案時要有肯定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟識圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。依據(jù)進(jìn)度方案配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備

2、、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。      編制各個階段的進(jìn)度方案。為確?？偣て谀繕?biāo)，必需實行分段掌握，依據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案（周方案），用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨?，制訂方案時肯定要留有余地。      實施動態(tài)掌握。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度方案的前提下，對進(jìn)度方案準(zhǔn)時進(jìn)行修正、調(diào)整。      材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行選購材料要保證供應(yīng)，項目部要準(zhǔn)時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿意

3、工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。      準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位肯定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。      搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方緣由影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。      提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要實行一切能夠調(diào)動職工樂觀性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賜予肯定嘉獎。 

4、60;   二、成本掌握     項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本掌握第一責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。      項目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要詳細(xì)落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。      掌握人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費(fèi)用，從而掌握工程成本；掌握材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要樂觀采納各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。在施工