抓好班組安全管理——“五個(gè)堅(jiān)持”是關(guān)鍵

1、 抓好班組安全管理“五個(gè)堅(jiān)持”是關(guān)鍵 平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是愛護(hù)勞動(dòng)者平安健康和企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。班組平安管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的平安，保證企業(yè)平安、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)文明建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)展。那么，怎樣才能做好基層班組的平安管理工作呢？突出"五個(gè)堅(jiān)持'是抓好班組平安管理的關(guān)鍵。 一是堅(jiān)持平安訓(xùn)練的全員化 全員平安訓(xùn)練是搞好平安工作的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要實(shí)行集中與分散、專業(yè)會(huì)的形式，分析典型閱歷或事故案例。對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性地平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增加員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高

2、處理和防范事故的力量和自我愛護(hù)力量，避開和杜絕各類事故的發(fā)生。 二是堅(jiān)持平安管理的嚴(yán)細(xì)化 從嚴(yán)和細(xì)化管理是抓好平安生產(chǎn)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫章貫制，嚴(yán)格執(zhí)行好各種獎(jiǎng)懲制度。平安工作必需做到從嚴(yán)從細(xì)管理，做到鐵面無(wú)私，嚴(yán)格對(duì)待。在平安事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對(duì)違法違規(guī)的行為和事故責(zé)任者要根據(jù)有關(guān)制度和責(zé)任嚴(yán)厲處理，決不能放過。 三是堅(jiān)持平安檢查的常?；?平安管理的重要一環(huán)，就是要常常性地通過自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處和治理，訂正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群安

3、網(wǎng)員、青安崗員、班組長(zhǎng)、應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中礦井各環(huán)節(jié)的平安運(yùn)作。 四是堅(jiān)持平安體系的科學(xué)化 要結(jié)合實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的平安管理體系和嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工的全過程管理；加大平安管理的投入，提高班組生產(chǎn)中平安防護(hù)的科技含量。 五是堅(jiān)持平安措施的系統(tǒng)化 班組平安管理必需從"實(shí)'抓起，平安工作不能紙上談兵，而要落實(shí)在行動(dòng)上。因此，落實(shí)好國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度、平安措施，落實(shí)好隱患治理整改和平安責(zé)任。只有人人抓好落實(shí)，個(gè)個(gè)付諸行動(dòng)，才能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)。 由此可見，平安管理也是一門系統(tǒng)化的管理學(xué)科，班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在班組內(nèi)形成齊抓共管的"大平安'格局，營(yíng)造深厚的"人人事事保平安'、"向管理要平安'、"向平安要效益'、"向職工要平安'的平安文化氛圍，充分地調(diào)動(dòng)和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作樂觀性，讓其在