淺談企業(yè)安全工作主動的必要性

1、 淺談企業(yè)安全工作主動的必要性 "平安第一、預(yù)防為主，綜合治理'這是電力企業(yè)平安生產(chǎn)的基本方針，是每一位從事電力生產(chǎn)員工行動的準(zhǔn)則。電力企業(yè)無論從規(guī)章制度的完善還是設(shè)備的精益化管理，都對生產(chǎn)事故的"預(yù)防'發(fā)揮了重要作用。健全的規(guī)章制度，上級對平安生產(chǎn)的嚴(yán)格要求，目的就是"要我平安'。但違章指揮、習(xí)慣性違章行為等擔(dān)心全隱患，電力生產(chǎn)事故仍舊時有發(fā)生呢？對近年來事故通報中的事故緣由分析認(rèn)為，人的擔(dān)心全行為是導(dǎo)致大多數(shù)電力生產(chǎn)事故的主要緣由。如習(xí)慣性違章行為屢禁不止，工作中的隨便性，不規(guī)范行為時常發(fā)生，作業(yè)人員對安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸心情等

2、。由于人的擔(dān)心全行為使平安工作的嚴(yán)格要求沒有真正落實，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此要實現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控，就必需對作業(yè)人員的行為進(jìn)行分析，制定出行之有效的制止擔(dān)心全行為的對策。 一是"要我平安'的被動性。我們從公司到分場，針對"要我平安'都制定了很多規(guī)章制度，各種工作規(guī)章制度的不斷完善，對人的行為約束，強化管理，的確在肯定程度，肯定時期削減了違章行為，保證了平安。但從另一方面講，部分員工總是在被動地執(zhí)行著制度，使平安工作留有"死角'，其表現(xiàn)為，對平安管理人員及領(lǐng)導(dǎo)有著一種消極，躲避、不滿、對立、抵觸等心情，抱著不正確態(tài)度工作，在作業(yè)

3、過程中違章或未根據(jù)技術(shù)要求作業(yè)，然而并未發(fā)生事故，便產(chǎn)生僥幸心理，麻痹思想，甚至懷疑規(guī)章制度的必要性，導(dǎo)致以后的習(xí)慣性違章行為，業(yè)務(wù)技術(shù)，專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，操作不嫻熟，身在險中不知險，自我愛護(hù)意識不強，在平安問題上走形式，消失"平安工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要'的不良現(xiàn)象。詳細(xì)表現(xiàn)在：一是員工熟悉過程中感知不深，力量不足，思維錯誤的馬虎等問題產(chǎn)生的無意違章，二是員工共性因素造成的心急、固執(zhí)，僥幸心理和長期習(xí)以為常的有意違章。 二是"我要平安'的主動性 "我要平安'的意義就在于真正將"平安第一'放在思想首位。員工自

4、己很清晰平安的重要性和擔(dān)心全的后果，在樂觀主動的"預(yù)防'中自覺做到：嚴(yán)格照章辦事，規(guī)范操作，防止冒險行為；在實際行動中，對平安管理不走形式，做到領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣；有監(jiān)督和無監(jiān)督一個樣。平常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)的平安學(xué)問，常常給自己充電，強化自我愛護(hù)意識，樂觀主動訂正和制止擔(dān)心全行為。 三是"要我平安'向"我要平安'轉(zhuǎn)變 外因只有通過內(nèi)因才能發(fā)生變化，要使員工向"我要平安'的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)正確引導(dǎo)、訓(xùn)練、灌輸理論學(xué)問，由于理論指導(dǎo)行動實踐的先導(dǎo)。只有讓員工清晰：規(guī)章制度和生產(chǎn)技術(shù)要求，是通過血的教訓(xùn)總結(jié)的閱歷，違章作業(yè)

5、后果不行設(shè)想的道理，結(jié)合實例訓(xùn)練，將因違章造成后果的實例反復(fù)學(xué)習(xí)講解，吸取閱歷教訓(xùn)，使類似問題不重復(fù)發(fā)生，才能使員工自覺地遵章守紀(jì)，提高業(yè)務(wù)水平，增加防范意識。例如在人們的生活中，因?qū)δ承┦聭峙滤跃X、重視、當(dāng)心謹(jǐn)慎、防范意識強，問題就可解決，這也就是我們常說的:對待平安工作要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 如履薄冰。我認(rèn)為，對待平安工作就像預(yù)防疾病一樣。該預(yù)防時就預(yù)防，改防疫時就防疫，我們的身體就不簡單生病，假如想防止身體生病一樣去對待"平安'問題，那么平安事故還有不能掌握和杜絕的嗎？ 平安管理是一項系統(tǒng)工程，假如僅僅針對"要我平安'這一層次去做文章，搞強化管理，通過外在因素對人的行為進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么在實踐中總有局限性和顧及不到的地方，這時人們的內(nèi)在因素就起著很重要的作用，這種作用決不能被減弱或忽視。因此要實現(xiàn)平安目標(biāo)，就必需提高員工的自身素養(yǎng)，實現(xiàn)"要我平安'向"我要平安'的轉(zhuǎn)變。員工素養(yǎng)的提高有一個漫長的潛移默化的過程，只有把"要我平安'的管理方法和"我要平安'的樂觀主動性相結(jié)合起來的時候，從小