安全管理中的人性化與原則性

1、 安全管理中的人性化與原則性 隨著社會的不斷進(jìn)步和勞動(dòng)者法制觀念、維權(quán)意識的進(jìn)一步增加，勞動(dòng)者作為被企業(yè)管理的主體對象，在生產(chǎn)和工作過程中尋求公平、理解、敬重、認(rèn)可的呼聲越來越高。應(yīng)聲而動(dòng)，以人為本的人性化管理作為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容越來越多的受到企業(yè)重視和關(guān)注，人性化的親情管理等理念不斷的深化、滲透到企業(yè)管理的多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)人力資本效益的最大化。 煤礦生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，這種行業(yè)性質(zhì)就打算了平安生產(chǎn)是煤礦管理的重中之重，來不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。更要求平安生產(chǎn)過程中約束、規(guī)范工人行為的原則性政策、制度和規(guī)定，必需嚴(yán)格遵守，不得隨便放松和丟棄。平安生產(chǎn)的政策、制度、措施里對于應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)

2、當(dāng)做什么，做到什么程度，都有明確、細(xì)致的規(guī)定。對于犯錯(cuò)誤的人員，我們不能由于某些人熟悉上的不足所導(dǎo)致的埋怨、不理解甚至以喊著走人相威逼而放棄政策原則。也不能為了盲目的體現(xiàn)人性化，該除名的留礦察看，該重罰的從輕發(fā)落，該罰款的批判訓(xùn)練，大事化小，小事化了。嚴(yán)是愛，松是害，這樣的人性化實(shí)際上背離了人性化管理的初衷，不是愛人，而是害人。更為重要的是，根據(jù)破窗理論效應(yīng)，這種過分遷就工人錯(cuò)誤的人性化所造成的環(huán)境卻示意、縱容著其他大批人員：制度是制度，政策是政策；怎樣規(guī)定是文件的事情，怎樣做是個(gè)人的事情。有章不循，違章不究或追究不到位，在僥幸、惰性思想的支配下，必定導(dǎo)致違章盛行，事故頻發(fā)。平安生產(chǎn)則無從談起

3、。 人性化管理，就是把有血、有肉、有思想的人的各類需求盡可能的體現(xiàn)在管理當(dāng)中，更多的是要體現(xiàn)在敬重人、理解人、愛惜人這些方面，而不要僅僅把人看成是工作或勞動(dòng)的機(jī)器。在管理中，要了解人的思想，重視人的心理需求，敬重人的公平地位，認(rèn)可人的價(jià)值存在，為人的才智發(fā)揮、價(jià)值體現(xiàn)鋪路搭橋，從而引導(dǎo)、啟發(fā)工人樂觀學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，主動(dòng)遵守各項(xiàng)管理制度，使上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活成為一種習(xí)慣；最終使職工個(gè)人自覺的把個(gè)人榮辱、自己的進(jìn)展與企業(yè)融為一體。而丟棄這些，一味地靠跟職工打成一片、不堅(jiān)持原則，對各類違章事故放任自流，放松管理，那不僅是一種嚴(yán)峻的實(shí)職行為，更是違反了人性化管理的初衷。 管理，既有強(qiáng)制約束的一面，也

4、有服務(wù)、引導(dǎo)的一面。強(qiáng)制約束主要體現(xiàn)在堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，規(guī)范工人良好行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面；而服務(wù)、引導(dǎo)則更多的體現(xiàn)在滿意人的生存、敬重、理解、認(rèn)可等需求的方面，它們是一個(gè)沖突相互依存的兩個(gè)方面。從哲學(xué)的角度來說，事物是辯證進(jìn)展的，平安生產(chǎn)管理中的人性化與原則性正是哲學(xué)中的一對沖突體，本質(zhì)上是辯證統(tǒng)一的，推動(dòng)著平安生產(chǎn)管理水平的不斷提高。人性化的管理是為了滿意職工生理、心理和精神方面的多種需求，提高職工的生存質(zhì)量和對生活的滿足程度，最終使他們樂觀、主動(dòng)、自覺的遵守平安生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、制度和規(guī)定，更快更好的為企業(yè)帶來效益。堅(jiān)持原則的制度化管理，在促進(jìn)工人養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣的同時(shí)，削減違章，杜絕事故，既而保證了職工生命平安這一最根本的生理需求，這一對看似沖突的名稱就是這樣統(tǒng)一起來了。真正了解平安生產(chǎn)管理的人都知道，管理既不是簡潔、呆板的一成不變，也不是毫無原則的一團(tuán)和