安全生產(chǎn)管理以人為本

1、 安全生產(chǎn)管理以人為本 1、前言 平安是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、進(jìn)展的保障。每個(gè)企業(yè)對平安管理都特別重視，但仍有些企業(yè)還是不能避開發(fā)生事故，或時(shí)有"擔(dān)心全大事'的發(fā)生。各企業(yè)都在不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，探究平安管理的有效途徑。其實(shí)，大型企業(yè)，特殊是大型國有企業(yè)并不缺乏管理制度，缺的是能持續(xù)保持并能不斷提升的執(zhí)行力。對于平安管理一流的企業(yè)，雖然管理體系不同，但其共同特點(diǎn)都是全員上下都能自覺遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、令行禁止；對于平安管理相對薄弱的企業(yè)，正好與此相反，職工落實(shí)規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到"我要平安'、"我會平安'，在日常工作中沒有

2、真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。其實(shí)沒有任何一個(gè)方法能解決全部問題，但也不是任何問題都沒有解決的方法。平安管理主要應(yīng)具備科學(xué)有效的措施并有不斷提升執(zhí)行力的手段，同時(shí)有全員參加的保障實(shí)施監(jiān)督體系，形成一種人人在潛意識中自覺遵循的企業(yè)文化。作為電力生產(chǎn)一線的經(jīng)營管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，調(diào)動和發(fā)揮全體職工的主觀能動性，持續(xù)保持并不斷提升執(zhí)行力，提高平安管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長治久安，是值得深思和樂觀實(shí)踐的一個(gè)嶄新課題。只要全員發(fā)動起來，讓人人重視平安，人人監(jiān)督平安，自主自發(fā)地去執(zhí)行，平安管理才具有實(shí)效。 2、實(shí)施以人為本的平安管理的意義 以人為本的平安管理就是以敬重職工，愛惜職工，

3、維護(hù)職工的人身平安為動身點(diǎn)，以毀滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的平安理念的提出和實(shí)踐，應(yīng)有以下兩個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義。首先推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增加平安管理實(shí)效，確保平安生產(chǎn)的有序可控、長期穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式進(jìn)展的基本前提和保證。其次就是推動平安生產(chǎn)以人為本的管理是當(dāng)前推動平安管理的一種行之有效的方法，是電力平安生產(chǎn)的迫切要求，也是平安管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。 3、平安生產(chǎn)以人為本管理的詳細(xì)措施 平安生產(chǎn)以人為本管理就是推動平安生產(chǎn)的人性化管理，在工作中突出職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工樹立平安新理念，養(yǎng)成平安生產(chǎn)良好習(xí)慣，制造平安生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增加職工保平安

4、的內(nèi)動力，這是探究立體保平安的新渠道，提高平安管理的有效手段。 一、在平安生產(chǎn)以人為本的管理中，企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等的制定遵循人性化的原則。制定管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變；作業(yè)流程盡可能地便利快捷，減輕人的負(fù)擔(dān)；考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，懲教結(jié)合。例如，某企業(yè)的兩個(gè)作業(yè)區(qū)域之間有一片草坪，盡管企業(yè)明令禁止踐踏草坪，且設(shè)有明顯的"違者罰款'標(biāo)志，但仍是屢禁不止。企業(yè)管理者認(rèn)為有人一再地走，就說明有必要在這里修一條路。最終在這片草坪內(nèi)開拓一條人行道，從今再也沒有發(fā)生過踐踏草坪的大事。這就是一個(gè)典型的人性化管理舉措。 二、在平安生產(chǎn)以人為本的管理中，鼓舞職工樂觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，

5、踴躍參加企業(yè)管理，在工作中突出自身價(jià)值，著力培育職工喜愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)懷集體，奮勉向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，轉(zhuǎn)變單純的物質(zhì)利益追求，從而可形成熱忱共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。某企業(yè)員工們的椅子坐墊已破爛不堪急需更換，員工通過看法箱的途徑向高層管理者反應(yīng)了這一狀況。問題很快得到解決，但員工們受到中層管理者的批判，緣由是越級反應(yīng)問題，并且中層也受到高層的批判。就這樣職工關(guān)懷企業(yè)的樂觀性受到打擊，"事不關(guān)己，高高掛起'的思想擴(kuò)散開來。培育職工喜愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)懷集體，奮勉向上的良好品質(zhì)需從每一件事做起，多方位，多角度，利用一切機(jī)會。 三、在平

6、安生產(chǎn)以人為本的管理中，放棄過去死板生硬的平安訓(xùn)練方式，大力推動人性化訓(xùn)練模式。在訓(xùn)練中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，使其理解"你的平安就是家庭的幸福'、"關(guān)愛生命，關(guān)注平安'的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)悟個(gè)人的平安與家庭的幸福、生活的甜蜜息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視平安，在工作中實(shí)現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'、"我會平安'、"我為平安'的轉(zhuǎn)變。把平安訓(xùn)練推廣到職工家屬中去，讓家屬也來關(guān)懷重視職工的平安，使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和諧美滿的家庭生活，從而減輕疲憊

7、，在工作中能夠更加留意力集中，從根本上降低平安事故發(fā)生的可能性。訓(xùn)練職工自覺培育平安生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把執(zhí)行規(guī)章制度與培育良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保平安的自覺性和主動性。 四、在平安生產(chǎn)以人為本的管理中，改進(jìn)平安管理工作的手段和方法。對職工的過錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)懲罰時(shí)也需要有理有據(jù)，按章辦事，切忌隨心所欲，隨便懲罰。解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對平安管理工作的理解和支持。 4、結(jié)論 以人為本平安管理要體現(xiàn)在關(guān)懷職工人身平安和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高平安生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)懷職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安的長治久安。通過以人為本平安管理使廣闊職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的平安健康保障，保證完成平安生產(chǎn)的每一項(xiàng)任務(wù)，努力追求