如何搞好班隊安全管理的對策措施

1、 如何搞好班隊安全管理的對策措施 平安工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦平安管理制度，甚至于井口詳細(xì)措施實施的方面，平安工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的平安管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有平安組、青安崗不間斷的抽查活動。正由于有了這樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，我井的平安工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。平安設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍舊發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日平安活動”爭論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點

2、自己的熟悉： 一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊平安管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的平安生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組擔(dān)心、則企業(yè)難安，班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。所以，搞好班組平安管理也就是企業(yè)平安管理的一項重點內(nèi)容。 另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是平安措施的最終落實者。因此，首先必需選拔具

3、有思想品德好、平安責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、管理力量強(qiáng)的職工擔(dān)當(dāng)班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素養(yǎng)。 1、選用品德高尚的班組長 班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組平安生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資安排中，是否做到公正、公正、無私心、有透亮度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，安排工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。假如這些狀況在你身上發(fā)生，將會帶來特別不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸心情，工作的樂觀性沒了，班組的友情、分散力沒有了，責(zé)任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？ 2、選

4、用業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)高的班組長 班組長的素養(yǎng)凹凸直接影響班組的平安管理。這就要求班組長也必需具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作為班組的平安第一責(zé)任人，班組長平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚平安生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行平安工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。 3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長 班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害，把握不了平安工作方向，把握不了班組平安狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對本班人員上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安現(xiàn)象準(zhǔn)時制止，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中