搞好安全信息管理 提高安全管理水平

1、 搞好安全信息管理 提高安全管理水平平安信息管理是電力企業(yè)平安管理的重要組成部分，是指導(dǎo)平安生產(chǎn)和做出平安決策的重要依據(jù)，搞好企業(yè)內(nèi)部平安信息管理對(duì)提高企業(yè)平安管理水平，預(yù)防、掌握事故的發(fā)生，有著極其重要的作用。 1 平安信息的分類 平安信息包括平安情報(bào)、資料、臺(tái)帳、指令以及發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故、障礙、特別、未遂、差錯(cuò)的詳細(xì)行為等，它應(yīng)反映出企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的基本平安狀況，企業(yè)內(nèi)部平安信息的獲得可來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部，一般以企業(yè)內(nèi)部的平安信息為主，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的原則。 全信息分類的目的是為了便于詳細(xì)熟悉與運(yùn)用平安信息去指導(dǎo)平安生產(chǎn)，提高平安管理水平，從而有效地預(yù)防和掌握事故的發(fā)生。平安信息分類主

2、要是依據(jù)平安信息的產(chǎn)生和作用來(lái)進(jìn)行的，平安信息大體可分為3類： （1） 平安指令信息。是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門(mén)發(fā)出的各種平安工作的指令、要求、事故通報(bào)、平安生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、兄弟單位平安管理閱歷以及事故教訓(xùn)等信息。 （2） 平安動(dòng)態(tài)信息。是指生產(chǎn)過(guò)程中的平安運(yùn)行狀況、平安規(guī)章制度的制定和落實(shí)狀況；易燃易爆等危急品及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施防護(hù)完善狀況；生產(chǎn)中消失的特別現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的心情以及工器具、設(shè)備的特別狀態(tài)等多方面的平安動(dòng)態(tài)信息。 （3） 平安反饋信息。是指能將在執(zhí)行平安指令過(guò)程中發(fā)生的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)以及環(huán)境的擔(dān)心全因素等信息準(zhǔn)時(shí)反饋到平安監(jiān)督人員和相應(yīng)決策部門(mén)，通過(guò)閉環(huán)掌握、偏差管理，準(zhǔn)時(shí)作

3、出新的決策，制定新的防范措施。 2 平安信息管理 平安信息管理要采納現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法，應(yīng)體現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)、精確、適用”3個(gè)特性： （1）準(zhǔn)時(shí)性收集、傳遞、反饋、運(yùn)用、處理平安信息要準(zhǔn)時(shí)，錯(cuò)過(guò)收集和使用的時(shí)間，平安信息就失去應(yīng)有的作用。如：對(duì)于在裝設(shè)三相短路接地線時(shí)，沒(méi)有用驗(yàn)電器在停電設(shè)備上驗(yàn)明確無(wú)電壓，就直接在停電設(shè)備上裝設(shè)接地線的違規(guī)行為，假如在生產(chǎn)中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正，就能有效地掌握、預(yù)防事故的發(fā)生，否則，就可能導(dǎo)致事故。 （2）精確性收集到的平安信息要真實(shí)、精確、完整，實(shí)事求是，不弄虛作假，否則就會(huì)影響平安信息的使用效果，甚至可能做出不符合實(shí)際的決策，貽誤了平安管理工作。如：在電氣倒閘操

4、作過(guò)程中，沒(méi)有使用操作票，緣由是領(lǐng)導(dǎo)允許無(wú)票操作。在收集此信息時(shí)，假如只收集到無(wú)票進(jìn)行電氣倒閘操作的違章作業(yè)行為，而沒(méi)有收集到領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的事實(shí)，就不能使決策部門(mén)提出全面的整改措施，其結(jié)果是只解決了無(wú)票操作的違章作業(yè)問(wèn)題，而沒(méi)有解決領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮問(wèn)題。 （3）適用性平安信息的使用價(jià)值因人們的需求和使用的時(shí)間、方式、對(duì)象、地點(diǎn)不同而不同。只有適用的平安信息，才能促進(jìn)平安管理工作，才能充分發(fā)揮平安信息的作用。如：在學(xué)習(xí)兄弟單位平安管理閱歷時(shí)，不結(jié)合本企業(yè)的平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，生搬硬套，就不行能充分發(fā)揮平安信息的作用。 一個(gè)企業(yè)平安工作的好壞，在肯定程度上取決于企業(yè)對(duì)平安信息的收集、處理和利用的狀況。

5、企業(yè)的平安信息管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)收集、分析、管理、處理、傳遞等環(huán)節(jié)形成一個(gè)自上而下、自下而上的高效、流通的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。只有這樣，才能夠使領(lǐng)導(dǎo)全面精確地把握平安信息，作出符合實(shí)際的決策，然后，再下達(dá)給基層，指導(dǎo)生產(chǎn)一線的平安管理。 3 平安信息管理的基本環(huán)節(jié) （1）建立平安信息管理制度。從制度上保證平安信息在企業(yè)中的流通，把平安信息管理工作納入議事日程中，在爭(zhēng)論討論平安工作時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)論討論平安信息的應(yīng)用管理工作，解決平安工作中存在的問(wèn)題，保證平安信息所具有的作用在平安管理中得到充分發(fā)揮。 （2）建立平安信息管理網(wǎng)。通過(guò)平安信息管理網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)和方針政策，了解兄弟單位及本企業(yè)的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并將重要的平安信息準(zhǔn)時(shí)、精確地傳送到信息管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。 （3）落實(shí)平安信息管理責(zé)任制。平安信息要分級(jí)管理，分工明確，責(zé)任到人，提高平安信息的利用率，保證平安信息正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證平安信息管理得力、有效。 （4）加強(qiáng)班組平安信息收集。班組是企業(yè)最小的基層單位，又是平安信息的重要來(lái)源。加強(qiáng)班組信息管理是搞好信息收集和反饋的重要環(huán)節(jié)。 （5）加強(qiáng)信息檔案工作。平安