安全管理要實(shí)現(xiàn)“四化”

1、 安全管理要實(shí)現(xiàn)“四化” 電力生產(chǎn)的基本方針是“平安第一，預(yù)防為主”。為了確保這個方針的貫徹實(shí)施，電力企業(yè)必需依據(jù)國家的有關(guān)法律和規(guī)定建立一套自己的平安管理體制，并通過規(guī)范人的行為和理順平安方面的管理機(jī)制、流程，使電力生產(chǎn)、基建、施工過程的平安管理工作實(shí)現(xiàn)“四化”，即人性化、規(guī)范化、制度化、法制化。 1 平安管理工作的“人性化” 傳統(tǒng)的平安管理過多強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面、抓現(xiàn)象，看結(jié)果、重懲處，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。在職工中開展“愛生命、愛家庭、愛企業(yè)”的平安生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練和培訓(xùn)，并將其貫穿于生產(chǎn)、檢修、維護(hù)、施工工作中，能準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，訂正制止違章。更重要的是，以人為本，營造出一

2、種濃濃的人人講平安的文化氛圍。 2 平安管理工作的“規(guī)范化” 電力企業(yè)的很多工作都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危急因素共存。從事同一工作的作業(yè)人員的平安意識、技術(shù)水平、工作閱歷參差不齊，在肯定程度上增加了作業(yè)的危急性。因此，要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的平安管理，用標(biāo)準(zhǔn)的平安措施和規(guī)范的工作，讓工作負(fù)責(zé)人及班組平安員在實(shí)際工作中熟識及把握每一項(xiàng)工作的步驟和與之相對應(yīng)的平安措施，并可預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。 3 平安管理工作的“制度化” 為了強(qiáng)化平安管理工作，達(dá)到平安生產(chǎn)的目的，除了必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必需依據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套平安管理制度，并確定平安管理

3、目標(biāo)，建立和落實(shí)平安責(zé)任制度。各個施工單位、各班組，制定出每一個目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施的預(yù)防對策、措施，做到各職能部門及施工單位清晰，每一個員工都明白。 另外，在平安管理上還要健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，請作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法，熟識專業(yè)技術(shù)、熟識與平安生產(chǎn)有關(guān)的方針、政策人員做生產(chǎn)班組的兼職平安員。通過培訓(xùn)提高他們的平安管理力量，特殊是對各生產(chǎn)班組的“兩票”執(zhí)行狀況，職工培訓(xùn)、現(xiàn)場平安措施落實(shí)狀況，“兩措”的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，必要時建立“平安嘉獎基金制度”，重點(diǎn)嘉獎工作負(fù)責(zé)人和平安員，以提高他們的工作樂觀性，啟發(fā)他們的崗位榮譽(yù)感，更好地完成本職工作。 4 平安管理工作的“法制化” 平安管理法制化對未遂事故起到防微杜漸的作用，同時還能解決企業(yè)的后顧之憂。例如，依據(jù)農(nóng)村平安用電規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽訂“農(nóng)村平安用電協(xié)議書”，明確管轄權(quán)