如何加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、 如何加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 1、落實(shí)完善的全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，是搞好平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵 平安生產(chǎn)責(zé)任制，是施工企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)制度的有力保障。施工企業(yè)要做到縱向究竟、橫向到邊的平安管理，首先，必需明確單位主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，這樣才能保證平安投入的有效實(shí)施；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)必需樹立“管生產(chǎn)必需管平安”的思想，使全局平安與生產(chǎn)工作一盤棋；最終，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，重在落實(shí)，真正將各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名員工。 可以看到，各單位都制訂有與本企業(yè)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，但流于形式，沒有真正得到落實(shí)的狀況比比皆是。如：“管生產(chǎn)必需管平安”是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基

2、本原則，但在執(zhí)行過程中，往往消失重進(jìn)度、輕平安的現(xiàn)象，使生產(chǎn)與平安管理消失“兩層皮”現(xiàn)象；制度要求班組長每天要仔細(xì)組織開展班前會(huì)，做好危急預(yù)知活動(dòng)。但在日常工作中，他們往往不能盡到職責(zé)，表現(xiàn)在班前沒有進(jìn)行交底，班中沒有仔細(xì)檢查，班后不能仔細(xì)總結(jié)，致使作業(yè)人員違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，事故隱患得不到整改。因此，是否能夠真正貫徹、落實(shí)好全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，對企業(yè)平安管理工作起到至關(guān)重要的制約作用。 2、以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心，落實(shí)各項(xiàng)管理制度 施工企業(yè)的平安管理制度還包括：平安技術(shù)措施制度，平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)投入制度，平安生產(chǎn)考核制度，以及事故隱患馬上消退制度，分包（協(xié)作）隊(duì)

3、伍平安管理制度，重大危急源管理制度等等。 施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對工程施工中存在的擔(dān)心全因素進(jìn)行危急預(yù)防分析，從而掌握和消退工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上實(shí)行措施，防止平安事故的發(fā)生；對危急性較大的項(xiàng)目要制定專項(xiàng)的平安技術(shù)措施，如高邊坡、豎井斜井、大件吊裝、爆破作業(yè)、大洞室開挖等等。措施經(jīng)過審批后要進(jìn)行平安技術(shù)交底。交底方式應(yīng)用培訓(xùn)或用書面形式向施工層管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行操作方法、平安預(yù)防措施等有針對性的交底，使施工人員了解、把握生產(chǎn)過程中潛在的危急因素及防范措施，提高平安愛護(hù)意識，同時(shí)要履行簽字手續(xù)。 3、狠抓平安生產(chǎn)訓(xùn)練

4、培訓(xùn)，保證制度落實(shí) 平安訓(xùn)練培訓(xùn)是平安管理不行缺少的一部分，現(xiàn)代施工企業(yè)作業(yè)層人員多數(shù)都是以民工和協(xié)作隊(duì)伍的合同工為主體，民工主要來源是農(nóng)村，而且大部分只是學(xué)校文化，有的雖然學(xué)校畢業(yè)，但學(xué)問水平又大多只相當(dāng)于學(xué)校文化水平。據(jù)調(diào)查，有90以上的農(nóng)夫工未參與過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，其平安操作水平相當(dāng)?shù)拖?。依?jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，農(nóng)夫工是工傷事故的最大受害群體，特殊是對那些剛剛從農(nóng)村出來的農(nóng)夫工，他們不熟識施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，不了解施工過程中的擔(dān)心全因素，缺乏平安學(xué)問、平安意識、自我愛護(hù)力量，不能辨別危害和危急，有的農(nóng)夫工第一天來上班，其次天甚至是當(dāng)天就發(fā)生了傷亡事故。農(nóng)

5、夫工隊(duì)伍浩大松散，流淌性大，給施工單位的平安管理帶來肯定的困難。因此，仔細(xì)開展并嚴(yán)格落實(shí)有針對性的平安生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)工作，能夠增加作業(yè)人員的平安意識，使他們把握必要的平安操作技能，提高他們的自我平安愛護(hù)意識，為削減和杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到樂觀的促進(jìn)作用。 4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)檢查制度 平安生產(chǎn)檢查是施工企業(yè)平安管理工作的重要內(nèi)容，是消退事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過平安檢查，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)過程中的危急因素，制定整改措施，保證平安生產(chǎn)。平安檢查要以日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、綜合性檢查為主要形式。檢查要以現(xiàn)場為主，重點(diǎn)查人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)；同時(shí)，要嚴(yán)格檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況，凡是沒有將制度落實(shí)的，堅(jiān)決根據(jù)有關(guān)考核制度賜予處理。檢查制度自建立開頭，就要在落實(shí)中不斷完善、修正，依據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，結(jié)合施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況，逐步提高和改進(jìn)，使檢查工作切合實(shí)際，解決問題。 5、平安投入制度明確，滿意施工平安需要 平安投入直接用于解決物的擔(dān)心全因素（事故隱患），改善作業(yè)環(huán)境、改善設(shè)備和施工工藝的陳舊，提高物質(zhì)平安化；用于加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素養(yǎng)的投入。如開展各種平安學(xué)問競賽、平安活動(dòng)、平安訓(xùn)練、平安培訓(xùn)、職工防護(hù)用品與保健等，都要求有必要的投入。 近幾年由于物的擔(dān)心全因素發(fā)生的平安事故，多數(shù)是由于設(shè)備陳舊老