對(duì)如何加強(qiáng)班組安全建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、 對(duì)如何加強(qiáng)班組安全建設(shè)的幾點(diǎn)建議 班組工作是我公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是執(zhí)行平安生產(chǎn)工作的主體。班組的平安建設(shè)關(guān)系到公司平安工作的長(zhǎng)治久安。班組的平安文化建設(shè)如何，將會(huì)直接影響到公司的形象。一支作戰(zhàn)力量強(qiáng)，員工平安意識(shí)高，自覺(jué)執(zhí)行公司的科學(xué)管理制度的班組，執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)措施的力量就會(huì)增加，反之，一支工作散漫，沒(méi)有分散力的班組，平安工作將僅停留在大會(huì)上，滯留在文件里，低、老、壞毛病就會(huì)嚴(yán)峻在事關(guān)平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)都將僅是一種愿望。為此，我們必需對(duì)如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組管理，適應(yīng)平安生產(chǎn)形勢(shì)的需要。 我個(gè)人認(rèn)為抓好班組長(zhǎng)的平安管理，才能推動(dòng)班組平安管理上臺(tái)階、上水平。 首先

2、是班組長(zhǎng)的選配。班組長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要在組織領(lǐng)導(dǎo)、思想覺(jué)悟、責(zé)任心及關(guān)懷、團(tuán)結(jié)同志等方面超過(guò)別人。其次，還要有過(guò)硬的技能、劇烈的平安意識(shí)和嫻熟的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)。然后，班組長(zhǎng)要堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一，預(yù)防為主、綜合治理'的思想，帶領(lǐng)班組職工以"平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效'為目標(biāo)去完成生產(chǎn)任務(wù)。 以下是本人對(duì)班組平安建設(shè)的幾點(diǎn)建議。 1、建立健全的平安制度，以制度為基礎(chǔ)約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。 俗話(huà)說(shuō)"沒(méi)有法規(guī)，不成方圓'，班組是公司最小、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，平安文化的建設(shè)也都是由一個(gè)個(gè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)與進(jìn)展的，作為

3、最小生產(chǎn)單元的班組，其人員結(jié)構(gòu)較為平衡且少，工作也較為單一，管理上也較為簡(jiǎn)單。因此班組應(yīng)樂(lè)觀建立、健全平安規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，同時(shí)不斷在生產(chǎn)中進(jìn)展、在進(jìn)展中不斷完善，漸漸形成具有班組特色的平安文化。然而僅依靠健全平安規(guī)章制度與操作規(guī)程的約束作用并不足以讓員工糊涂地熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)檢驗(yàn)制度的完善性、整體性、有用性，做到真實(shí)可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究體制。 2、選配好班組長(zhǎng)，助推班組平安管理工作向縱深方向進(jìn)展。 班組長(zhǎng)是公司最小行政單元里的"兵頭將尾'。擔(dān)當(dāng)著執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工藝技術(shù)措施，完

4、成生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān)。這樣的特別地位，讓班組長(zhǎng)扮演了既是管理者，又是操的雙重身份。因此，一個(gè)有著豐富的工作閱歷，又有著肯定管理力量的班組長(zhǎng)無(wú)疑是公司實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要財(cái)寶。選配好班組長(zhǎng)，對(duì)推動(dòng)公司平安進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。在班組長(zhǎng)的選配上，我們要注意德、能、技三方面的工作。德：就是要求班組長(zhǎng)有較高的品行，在班組中有威信，受到員工信任的嫻熟工人，同時(shí)要具備肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理力量。能：就是要求班組長(zhǎng)在工作中發(fā)揮班組的樂(lè)觀作用，能?chē)@公司的平安生產(chǎn)方針，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能合理支配好調(diào)配好班組人員分工，落實(shí)責(zé)任，分解目標(biāo)，抓好班組管理。技：是要求班組長(zhǎng)要具備嫻熟的操作技能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的工藝、作業(yè)現(xiàn)

5、場(chǎng)平安措施等有較強(qiáng)的理解和執(zhí)行力量。這是作為現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件。 3、堅(jiān)持開(kāi)展班組各項(xiàng)技術(shù)練兵、比武活動(dòng)和隱患排查活動(dòng)。 為了強(qiáng)化班組在平安生產(chǎn)中的基礎(chǔ)管理作用，吸引廣闊職工樂(lè)觀參加平安管理活動(dòng)，我廠(chǎng)多年來(lái)始終堅(jiān)持組織開(kāi)展天車(chē)工技術(shù)練兵、比武活動(dòng)和班組隱患排查整改活動(dòng)，以此落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)活動(dòng)，提高了職工技能水平和發(fā)動(dòng)職工查出了一些平安隱患。如：擠壓車(chē)間4000噸油壓機(jī)2號(hào)臺(tái)地坑平臺(tái)缺少防護(hù)欄，很可能造成重大事故，經(jīng)過(guò)隱患排查，使這些隱患在職工的手中很快得以訂正。 4、從班組長(zhǎng)平安考核、獎(jiǎng)懲上面下功夫。 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，班組長(zhǎng)主要精力放在如何完成生產(chǎn)任務(wù)上去了，沒(méi)有開(kāi)

6、展必要的平安保障分析，沒(méi)有進(jìn)行班前三件事，沒(méi)有對(duì)作業(yè)點(diǎn)或面進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出事故防范措施。加上員工文化結(jié)構(gòu)，學(xué)問(wèn)素養(yǎng)、操作技能、工作態(tài)度等各方面的緣由，也沒(méi)有哪個(gè)崗位、哪個(gè)員工有針對(duì)性的主動(dòng)提出建議。大家平常說(shuō)起平安的話(huà)題，個(gè)個(gè)頭頭是道，落實(shí)到行動(dòng)上卻句句是空。在這種思想意識(shí)的左右下，班組平安工作消失平安事故或發(fā)生人身?yè)p害，都是必定的。因此，要從源頭上抓好事故的預(yù)防，要從抓班組長(zhǎng)平安考核、獎(jiǎng)懲上下功夫。 5、抓班組長(zhǎng)平安管理，建立平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制 由于我們?cè)谄桨补ぷ髦?，?xí)慣性地將各種主題活動(dòng)抓成了運(yùn)動(dòng)式，階段性的工作目標(biāo)，沒(méi)有在平安管理的機(jī)制上下功夫，沒(méi)有在平安管理、制度建設(shè)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，沒(méi)有結(jié)合各單位的特點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的平安監(jiān)督管理措施，對(duì)重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控，對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位的危害識(shí)別都做得不夠深化，形成了工作上的喧鬧，監(jiān)控上的冷清，甚至不到位，為平安管理工作埋下了隱患，當(dāng)流淌的危急點(diǎn)臨界到肯定的特定環(huán)境，發(fā)生平安事故就不是偶然了。因此，班組平安管理要形成長(zhǎng)效機(jī)制，需要班組長(zhǎng)嚴(yán)