淺淡安全員在項目施工管理中的作用

1、 淺淡安全員在項目施工管理中的作用 隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，城市現(xiàn)代化建設(shè)的高速進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提速，給我國建筑業(yè)帶來了勃勃生氣，這也是我國建筑業(yè)長期以來蓄勢待發(fā)的大好機(jī)遇，同時也是對建筑業(yè)的極大挑戰(zhàn)，如何來面對這樣一個大市場，對建筑企業(yè)來講的確是值得仔細(xì)對待的一個大課題。 建筑企業(yè)是依據(jù)自身的綜合實力通過投標(biāo)競爭而獲得建設(shè)任務(wù)，繼而組建項目班子，再依據(jù)有關(guān)項目管理規(guī)定和工程的詳細(xì)狀況，制定相應(yīng)的各項規(guī)章制度，包括質(zhì)量、平安和工期的保證措施等。在竟?fàn)幦绱思ち业氖袌鼋?jīng)濟(jì)時代，如何處理好平安生產(chǎn)與降低成本、平安生產(chǎn)與施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)與施工質(zhì)量的沖突，這是建筑企業(yè)由來已久的考題，但如何發(fā)揮項目平安員在

2、施工管理中的作用，一個合格的項目平安員卻起著不行忽視的重要作用，他是工程項目管理平安生產(chǎn)的監(jiān)督保障。在這里僅就項目平安員的作用談點自已的看法。平安員是施工管理中不行缺少的重要崗位，工程項目開工之前，各職能人員都應(yīng)按項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置就位，依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合工程的詳細(xì)狀況，做好本職工作的預(yù)備工作。作為項目平安員，上崗后就應(yīng)當(dāng)熟識圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、工程特點等，結(jié)合平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，從中找出可能簡單消失特別現(xiàn)象的部位，找出平安防護(hù)的關(guān)鍵掌握點，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，以保證工程項目的平安生產(chǎn)，做到凡是可能發(fā)生平安事故的地方，都有預(yù)案預(yù)備，

3、有班組作業(yè)的部位，就有平安監(jiān)督存在，做到有備無患萬無一失。就一般工程項目而言，項目平安管理工作屬于被動式的工作，要接照項目部的交代而從事工作，重點主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等的平安防護(hù)，高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機(jī)械的規(guī)范操作和管理。在項目施工生產(chǎn)管理中，項目平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人雖然是項目經(jīng)理而不是項目平安員，但平安生產(chǎn)的監(jiān)督確是項目平安員的主要任務(wù)。這就要求平安員在生產(chǎn)的實施過程中，去發(fā)覺擔(dān)心全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交叉的，除了按平安技術(shù)交底的要求作業(yè)外，都離不開平安監(jiān)督，只有這樣，才有可能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，排解隱患、訂正擔(dān)心全行為

4、。但在實際工作中，往往是不看重平安員的作用，一方面是項目部忽視平安員的存在，其緣由是，平安員本身的素養(yǎng)不夠，平安員只是一個工作配套崗位，支配的也是邊沿工種的人員，對施工生產(chǎn)的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實際閱歷，對施工平安生產(chǎn)管理熟悉不夠而沒有預(yù)見性，對平安生產(chǎn)也懂一些，但不全懂，往往對編制的平安防護(hù)實施方案在實際施工過程中是否合理適專心中沒底，在項目施工平安生產(chǎn)中自然沒有發(fā)言權(quán)，完全是被動式的工作。另一個方面是項目管理工作中，平安員往往只是配角，與平安有關(guān)的事情溝通少，只有做到哪里發(fā)覺問題時，大家才坐下來商議解決方法，對施工產(chǎn)生不少不良影響。設(shè)想一下，假如項目部搞平安監(jiān)督的平安員，其自身就具備了施工平安管理的綜合素養(yǎng)，能在制訂平安預(yù)防實施方案時