淺談黃河基層單位安全生產(chǎn)工作思考

1、 淺談黃河基層單位安全生產(chǎn)工作思考 近年來(lái)，我國(guó)平安生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，事故多、傷亡大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻，尤其是重特大事故頻繁發(fā)生，社會(huì)反響劇烈。同時(shí)，我們治黃一線的基層單位平安生產(chǎn)工作也不容樂(lè)觀，雖然沒(méi)有發(fā)生重特大事故，可小的"磕磕碰碰'也時(shí)有發(fā)生；個(gè)別單位的"爐邊灶火'也有失控現(xiàn)象；一些事故苗頭隱患時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，平安管理人員 "忙而無(wú)功'。如何有效地遏制各類事故的發(fā)生，探究治黃基層單位平安生產(chǎn)工作新途徑，規(guī)范完善各種平安生產(chǎn)措施，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，已是保障基層單位各項(xiàng)工作開(kāi)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和提高效益進(jìn)程中不行回避的問(wèn)題。就解決治黃基層單位工作中存在平

2、安生產(chǎn)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，在搞好各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的同時(shí)，還要結(jié)合工作實(shí)際，依據(jù)工作特點(diǎn)，抓好以下幾方面的工作： 一、平安訓(xùn)練必需聯(lián)系實(shí)際。對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練時(shí)應(yīng)依據(jù)不同時(shí)期的工作內(nèi)容確定訓(xùn)練內(nèi)容，找準(zhǔn)時(shí)間，針對(duì)性的督促實(shí)施，做到有的放矢。工作中必需克服工程項(xiàng)目小，人員分散大，流淌頻繁的困難，管理人員要適時(shí)進(jìn)行流淌宣揚(yáng)訓(xùn)練，如：於區(qū)工地、筑堤修壩、車輛挖運(yùn)土方、石料拋運(yùn)碼方、機(jī)械設(shè)備操作，都要依據(jù)實(shí)際內(nèi)容強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)留意的平安事項(xiàng)。 二、定措施、查隱患要超前于施工。黃河基層單位工程設(shè)備多、工程施工頻繁，在工程施工的開(kāi)頭、設(shè)備進(jìn)入工地的同事，各項(xiàng)目部要組織人員對(duì)可能發(fā)生的事故隱患，進(jìn)行預(yù)估和分析，清除僥幸

3、心理，對(duì)排查分析的現(xiàn)實(shí)平安問(wèn)題，仔細(xì)加以解決，制定配套措施，力求收到實(shí)效，把"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針落到實(shí)處。 三、越是工作緊急，越要狠抓平安。黃河基建工程項(xiàng)目有自身的特別性，一般要求汛前完工，各種施工機(jī)械加班加點(diǎn)工作，施工道路簡(jiǎn)單、車流量大幅度上升，各項(xiàng)工作都非常緊急，對(duì)此狀況要求我們特殊留意越是工作緊急，越要強(qiáng)化平安生產(chǎn)，提高職工平安意識(shí)。實(shí)行用"一句話警示、一個(gè)標(biāo)牌掌握、一個(gè)手勢(shì)引導(dǎo)、一條標(biāo)語(yǔ)提示'的"四個(gè)一'措施。堅(jiān)決避開(kāi)只求施工進(jìn)度，忽視平安生產(chǎn)。 四、時(shí)刻抓好"崗前一分鐘、崗上不放松'。針對(duì)人員、

4、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理及班組長(zhǎng)因地制宜對(duì)駕駛員進(jìn)行出車前一分鐘訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)應(yīng)留意的平安事項(xiàng)，就超車、裝卸、施工道路是否可能陷車、地方群眾農(nóng)用車輛及放牧的羊群是否合用施工道路，都要進(jìn)行警示訓(xùn)練，是職工在崗上時(shí)刻處于警惕狀態(tài)，以"當(dāng)心處事'的心理制約自己的行動(dòng)。 五、充分利用時(shí)間抓平安。施工工作中管理人員要樂(lè)觀利用飯時(shí)或業(yè)余時(shí)間進(jìn)行平安訓(xùn)練，指正工作所發(fā)生的不利于平安的行為，消退個(gè)別人"不在乎'的麻痹思想，聽(tīng)取職工對(duì)平安生產(chǎn)的見(jiàn)解，溝通一些好的閱歷，了解是否存在平安隱患。這樣既不影響職工休息，又不誤干活，同時(shí)還能結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)的題材。訓(xùn)練時(shí)間雖短，但收效很大。

5、 六、因地制宜，促平安。工程車輛可依據(jù)施工狀況和現(xiàn)場(chǎng)條件，打印平安警示語(yǔ)，貼在駕駛員的方向旁邊，使駕駛員一上車就能得到提示，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這個(gè)弦，內(nèi)容可印有"平安才能有成果、平安才能有效益、平安關(guān)系著自身利益'，以及施工場(chǎng)地的回轉(zhuǎn)半徑、倒車距離、前后車最小間距等留意事項(xiàng)。磨刀不誤砍柴工，這樣既不麻煩，而又貼近實(shí)際。 七、到處設(shè)標(biāo)，搞好措施配套。我局的每一處工程施工工地都在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置及轉(zhuǎn)彎處、交叉路口處、取土場(chǎng)、卸土場(chǎng)栽制不同內(nèi)容的標(biāo)志牌，提示駕駛?cè)藛T應(yīng)留意的事項(xiàng)，特殊是對(duì)障礙多、影響視線嚴(yán)峻，空中一些電線高度不足的地方，影響車輛自卸升落的地方，更進(jìn)一步加強(qiáng)了措施。

6、八、正確調(diào)度，合理支配。工地機(jī)械設(shè)備調(diào)度人員要合理調(diào)配車輛，保證駕駛員的有效休息時(shí)間和車輛運(yùn)行最佳密度，加班加點(diǎn)要保證有替班人員，依據(jù)路況和運(yùn)距合理支配車輛臺(tái)數(shù)。 九、專兼結(jié)合、查缺補(bǔ)漏。平常的兼職平安員施工緊急時(shí)，要做到專職平安管理，進(jìn)行不間斷的巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正擔(dān)心全行為，準(zhǔn)時(shí)解決可能出項(xiàng)不利于平安的問(wèn)題。對(duì)個(gè)別平安意識(shí)差的人員側(cè)重于督促、指導(dǎo)和關(guān)心，使整個(gè)單位的整體平安管理水平進(jìn)一步提高。 十、端正工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。常常性的要求機(jī)械操作人員在出車強(qiáng)或收車后，對(duì)自己的操作設(shè)備進(jìn)行例行檢查，看輪胎螺絲、方向拉桿螺絲是否有松弛現(xiàn)象，各連接球頭是否敏捷，制動(dòng)就夠的剎

7、車有效程度如何，及小的保養(yǎng)項(xiàng)目是否正常，從而保證設(shè)備平安完好運(yùn)行，使職工養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，保持良好的職業(yè)道德，這樣不但能避開(kāi)發(fā)生平安問(wèn)題，而且又有延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。 十一、運(yùn)用表?yè)P(yáng)、評(píng)比激勵(lì)職工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性。利用工程階段總結(jié)召開(kāi)班組會(huì)，對(duì)能夠平安操作，謹(jǐn)慎駕駛的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，進(jìn)行樹(shù)旗立標(biāo)，達(dá)到一點(diǎn)帶面的目的。形成人人講平安，到處無(wú)事故的良好氛圍。 十二、搞好平安座談，相互溝通閱歷。平常工作中要依據(jù)工作狀況，可進(jìn)行不定期召開(kāi)平安生產(chǎn)座談會(huì)，運(yùn)用社會(huì)上一些典型事案例，分析其發(fā)生的緣由，探討因該實(shí)行能夠避開(kāi)事故的措施，進(jìn)行平安素養(yǎng)和水平的提高，同時(shí)引導(dǎo)職工進(jìn)行閱歷溝通，不要誰(shuí)出了事故按制度罰完了事，要總結(jié)教訓(xùn)，把消極因素變?yōu)闃?lè)觀因素，利用一個(gè)教訓(xùn)案例訓(xùn)練整個(gè)單位，以提高職工的技術(shù)水平，增加職工的平安意識(shí)。 十三、求真務(wù)實(shí)，全面重視。平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，這就要求我們抓平安生產(chǎn)不能只停留在口頭上，要結(jié)合工