基層安全監(jiān)管人員應強化“六種意識”

1、 基層安全監(jiān)管人員應強化“六種意識” 筆者認為新常態(tài)下平安監(jiān)管人除了有肯定的說寫基本功、敢于擔當以外，同時還應具備肯定的創(chuàng)新意識、責任意識、團隊意識、方案超前意識、風險意識、服務意識。由于要當平安監(jiān)管人，首先是思想上要過關(guān)，其次才是業(yè)務技能的提升。一個稱職的平安監(jiān)管人要擅長接受平安監(jiān)管工作的新思想，傳播平安監(jiān)管工作的新理念。平安監(jiān)管人是企業(yè)平安員的服務員，要以正確的思想引導人，以高尚的人格熏陶人，以嫻熟的業(yè)務、精確的理論促進人，以實際行動感召人。 一是要有創(chuàng)新意識。針對平安生產(chǎn)消失的新狀況、新問題，要大膽探究，樂觀找癥結(jié)、想方法，理思路，破難局。只有創(chuàng)新，才能在平安監(jiān)管工作上有新突破。要創(chuàng)新監(jiān)

2、管模式，不斷提高平安監(jiān)管力量。實行 四不兩直等暗查暗訪的平安監(jiān)管方式，不搞形式主義的平安檢查，從根本上防止平安檢查走過場。要常常對企業(yè)進行突擊性的檢查，對發(fā)覺的事故隱患要準時治理到位，對非法違法生產(chǎn)行為，要嚴厲查處。要建立完善平安生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項檢查制度，嚴格落實平安監(jiān)管責任，形成常態(tài)化的平安監(jiān)管模式。要創(chuàng)新服務方式，增加效率意識，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，解企業(yè)之所困，千方百計為企業(yè)做好服務工作，不斷提高服務質(zhì)量。常常與企業(yè)負責人、平安管理人員進行面對面的溝通，關(guān)心其解決平安生產(chǎn)方面的實際困難，在法律許可的范圍內(nèi)，為企業(yè)盡心盡責做好服務。 二是要有團隊意識。對團隊中人員，只有具

3、備團隊意識的人才可能用觀賞的眼光對待他們的優(yōu)缺點，并能時時樹立集體榮譽意識。人無完人，用人當用其長，平安監(jiān)管人相互間應用觀賞的眼光看到團隊中每一個人員的優(yōu)點、特長，最大限度的合理開發(fā)、利用好這些人力資源。作為團隊核心的管理者，最令人欣慰的莫過于擁有一個和諧卓越的團隊，一群同心同德的平安監(jiān)管同事。時刻牢記沒有完善的個人，只有完善的團隊。 三是責任意識。平安監(jiān)管人要牢記自己肩上的監(jiān)管重任，始終要有如履薄冰，如臨深淵的責任感，對平安監(jiān)管工作在任何時候、任何狀況下都不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理，要樂觀履職盡職，把平安監(jiān)管工作落到實處。要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位仔細履行平安生產(chǎn)主體責任，建立健全平安生產(chǎn)各項規(guī)

4、章制度，分解細化企業(yè)各部門、各崗位的平安職責，層層落實平安生產(chǎn)責任，形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣連接的平安管理體系。指導好主體責任、行使好監(jiān)管責任、擔負好屬地領(lǐng)導責任，要真誠敬重企業(yè)負責人、要友善對待監(jiān)管對象，要想他們之所想，為其辦好事、辦實事。不斷吸取眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，豐富，提升平安文化，把學習型組織的眾多理念自然融入到為企為民平安服務的管理中。 四是具備風險意識。目前，我國的平安生產(chǎn)形勢仍很嚴峻，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況仍舊沒有得到根本改善，企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面的有效投入不足，設(shè)備老化，技術(shù)落后，事故隱患排查治理不到位，職工的平安意識不強，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要廣闊平安監(jiān)管

5、人員增加風險意識，堅持隱患不除，事故難絕的理念，不能以臨時不出事故而知足，要以系統(tǒng)思維持續(xù)改進平安生產(chǎn)方面的不足，實現(xiàn)人的本質(zhì)平安、物的本質(zhì)平安和系統(tǒng)的本質(zhì)平安，削減主客觀風險造成的平安生產(chǎn)事故。督促企業(yè)仔細開展事故隱患排查治理，嚴格執(zhí)行隱患整改責任、措施、資金、時限、預案五到位，徹底將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。要加強對職工的平安訓練培訓，提高其平安操作技能和平安自我防范力量，嚴格遵守平安操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。 五是要有方案超前意識。凡事要方案先行，對監(jiān)管服務對象，平安監(jiān)管人只有深化其中，了解其監(jiān)管服務的方向、洞察其進展軌跡、體會其潛在需求，做好監(jiān)管服務方案，從而精確把握其監(jiān)管服務對象的需求動

6、向，以便準時調(diào)整我們的監(jiān)管服務內(nèi)容與方法，并支配適合的人干正確的事。而這些工作的前提無一不是建立在方案支配上。具備方案意識才可能用學習的態(tài)度，形成與之和諧共處平安進展、實現(xiàn)共贏。 六是服務意識。平安監(jiān)管人員要始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，常常深化企業(yè)一線，了解企業(yè)在平安生產(chǎn)方面的需求，主動為企業(yè)供應平安技術(shù)服務，在加強平安生產(chǎn)管理方面為企業(yè)出謀劃策，供應建議，為企業(yè)解決實際問題。在企業(yè)開展事故隱患排查過程中，關(guān)心企業(yè)制定整改方案，指導企業(yè)逐一落實整改措施。要樂觀轉(zhuǎn)變工作作風和工作方式，增加為企業(yè)服務的意識，準時把平安生產(chǎn)法律法規(guī)、國家有關(guān)平安生產(chǎn)政策和平安生產(chǎn)學問送到企業(yè)，為企業(yè)從業(yè)人員培訓平安生產(chǎn)技術(shù)，增加職工的平安意識，培育職工的良好作業(yè)習慣，提高全員的平安防范力量，削減平安生產(chǎn)事故。 總之，在平安監(jiān)管服務管理上，樹立全新的人才觀念，建立動態(tài)的培育、選拔、考核、使用熬煉體系，啟發(fā)各級平安監(jiān)管團隊人員學習的原動力；堅固樹立平安人才隊伍培育與說與寫力量培育結(jié)合的觀念，著重創(chuàng)建重責、慎權(quán)、淡利的平安監(jiān)管服務隊伍，創(chuàng)新制造