實施施工現場安全生產保證體系規(guī)范的基本原則

1、 實施施工現場安全生產保證體系規(guī)范的基本原則 一、平安管理是項目管理最重要的工作之一 只有將平安目標納入項目經理部綜合決策的優(yōu)先序列和重要議事日程，才能保證項目經理部為實現經濟、社會和環(huán)境效益的統一實行強有力的管理行為。 二、持續(xù)改進是貫徹平安生產保證體系規(guī)范的基本目的 貫穿于規(guī)范的一個基本點是工程項目施工現場平安和環(huán)境狀況的持續(xù)改進。 所謂持續(xù)改進是一個強化平安生產保證體系的過程，目的是為了依據施工現場的平安目標，實現整個平安和環(huán)境狀況的改進。因此它不僅包括通過檢查、審核、評估等方式，不斷依據內部和外部條件及要求的變化，準時調整和完善，組織平安生產保證體系的改進，而且也包括伴隨體系改進，根據

2、平安目標實現平安和環(huán)境狀況的改進。 在通過平安生產保證體系改進實現平安狀況改進的過程中，一個基本的要求是保持改進的持續(xù)性和不間斷性，即建立自我約束、自我改進的平安生產保證體系動態(tài)循環(huán)機制。 三、事故預防是貫徹平安生產保證體系規(guī)范的根本要求 事故預防是指為防止、削減或掌握平安和環(huán)境隱患，對各種行為、過程、設施進行動態(tài)管理，從事故的發(fā)生源頭去預防事故的活動。 事故預防并不排解對事故的應急救援和處理作為降低平安事故最終有效手段的必要性，但它更強調避開事故發(fā)生的經濟上、社會上和環(huán)境上的影響比事故發(fā)生后的處理更為可取。 四、項目的施工周期是貫徹平安生產保證體系規(guī)范的基本周期 應對施工預備、基礎、結構和裝

3、飾各個施工階段，土建、安裝、裝飾各個施工專業(yè)，直至竣工交付各個環(huán)節(jié)的危急源和不利環(huán)境因素進行分析，對項目施工周期進行平安生產保證體系的全面規(guī)劃、掌握和評價。 五、施工現場貫徹平安生產保證體系規(guī)范應從實際動身 施工現場平安生產保證體系的建立必需符合規(guī)范的全部要求，并能結合企業(yè)和施工現場的詳細條件和實際需要，與其他管理體系兼容與協同運作，包括質量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系。這并不意味著將現有體系一律推倒重建，而是一個改造、更新、完善和整合現有體系的過程，當然這對每個施工現場未必都是輕而易舉的，其難易程度完全取決于現有體系的完善程度。 六、立足于全員意識和全員參加是平安生產保證體系勝利實施的重要基礎 施工現場的全體員工，特殊是項目經理部負責人，都要以高度的責任感對平安生產保證活動自覺地作出應有貢獻。依據規(guī)范規(guī)定的平安保證體系要求，平安管理的職責不應僅限于項目經理部負責人，更要滲透到施工現場內全部層次與職能，它既強調縱向的層次，又強調橫向的職能，任何部門或人員