關(guān)于安全管理的幾點(diǎn)建議

1、 關(guān)于安全管理的幾點(diǎn)建議 平安管理對(duì)于企業(yè)來說一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、簡(jiǎn)單的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟識(shí)，平安意識(shí)差，整體素養(yǎng)還比較低，所以工作中存在著大量的平安問題，短期內(nèi)不行能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)平安事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。我們必需增加憂患意識(shí)，加強(qiáng)平安管理。 在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為由于細(xì)小而被忽視，有些現(xiàn)象由于常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的損害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲乏的身軀等等，都有可

2、能釀成一次事故。而我們平安管理的意義也正在于此，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺那些細(xì)小的擔(dān)心全因素，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的平安大堤。 平安重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，常常會(huì)有各類擔(dān)心全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長、跟班隊(duì)長、安監(jiān)員，多督促、多檢查、多幫教，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，仔細(xì)落實(shí)好班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題、解決問題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報(bào)，更不是發(fā)覺問題說一說而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管

3、理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)掌握在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。 現(xiàn)階段我們應(yīng)實(shí)行的平安管理方式： 1、樹立正確的平安理念 心態(tài)平安是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)平安意識(shí)。無論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安才會(huì)行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么"三違'現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，公司組織平安大檢查是關(guān)心各單位查出隱患，預(yù)防事故，這

4、本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，"我要平安'原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安管理就永久是一座空中樓閣。 2、發(fā)揮好宣揚(yáng)訓(xùn)練作用 平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何仔細(xì)地確立起每一位員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)"要我平安'到"我要平安'的根本性轉(zhuǎn)變，是公司平安文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營造&qu

5、ot;人人關(guān)注平安'良好氛圍，必需拓寬宣揚(yáng)訓(xùn)練形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的平安環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和平安學(xué)問競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)攻勢(shì)，做到寓教于樂，各單位不管在什么時(shí)候都必需要以平安為主題進(jìn)行宣揚(yáng)，使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，平安學(xué)問廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。 3、發(fā)揮好親情感染作用 從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)訓(xùn)練。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練適應(yīng)了職工對(duì)平安生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安訓(xùn)練大多是"你說我聽，

6、你打我通'，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決平安問題入心入腦的問題，還應(yīng)注意情感投入，可采納親情訓(xùn)練法，如在會(huì)議室設(shè)立"全家福'牌板，把每個(gè)家庭對(duì)親人的平安企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提示職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想；再就是開展平安共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用，真誠邀請(qǐng)家屬參與到平安共?；顒?dòng)中來。 4、強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)，提升整體平安素養(yǎng) 職工平安素養(yǎng)的凹凸與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓"三違'更多依靠的是批判

7、訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)加懲罰。不行否認(rèn)，批判和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段掌握"三違'現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)潔粗暴，很簡(jiǎn)單使職工感情上受到損害，進(jìn)而對(duì)平安管理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增加管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注意柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺(tái)'，讓違章指揮和違章操站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清晰，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在平安的訓(xùn)練上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周平安學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參加到平安學(xué)習(xí)中去，關(guān)心隊(duì)

8、上強(qiáng)化平安方面的訓(xùn)練。另一方面，對(duì)于發(fā)覺的違章行為隊(duì)上應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作訓(xùn)練，不應(yīng)反過來與之說情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到平安操作，實(shí)現(xiàn)"要我平安'向"我要平安'轉(zhuǎn)變。 5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)平安管理 人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生產(chǎn)工作必需堅(jiān)持以人為本。由于人的生命只有一次。因此，抓好平安生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好平安工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好平安生產(chǎn)工作必需從人的生命只有一次作為基本動(dòng)身點(diǎn)，看待平安工作的重要性和緊迫性。落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好平安生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓

9、好制度的訓(xùn)練和落實(shí)，使廣闊員工懂得平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和"三大'規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和兒女的情感。訓(xùn)練員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)"嚴(yán)'字，要"嚴(yán)'當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特殊是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增加平安意識(shí)和抓好平安生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都

10、按規(guī)定進(jìn)行考核及懲罰，從而增加各級(jí)管理人員抓好平安生產(chǎn)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對(duì)于平安這塊不理不問，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān)，以至于小事造成大事故。 6、加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平 目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn)，協(xié)作上不夠默契，管理上心慈手軟，支配上沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于工作很是被動(dòng)。 作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使平安質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視平安上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來執(zhí)行，全面提升管理力量。 7