安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的編制

1、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的編制 平安訓(xùn)練培訓(xùn)是否能取得良好的效果與平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案的制定有非常親密的關(guān)系，一個(gè)全面完善和切實(shí)可行的培訓(xùn)方案有助于平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作的順當(dāng)實(shí)施。 1平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案的制定原則(1)可行性原則。企業(yè)制定平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、員工平安意識(shí)、平安訓(xùn)練培訓(xùn)實(shí)際狀況、員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)的需求、平安訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等狀況統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案。只有這樣才能保證方案有條不紊地實(shí)施，達(dá)到平安訓(xùn)練培訓(xùn)的目的。(2)重點(diǎn)與全面相結(jié)合的原則。在制定作業(yè)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案時(shí)，應(yīng)留意到平安訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象的重點(diǎn)與全面訓(xùn)練的有機(jī)結(jié)合，以保證平安訓(xùn)練培訓(xùn)不留死角。在制

2、定方案時(shí)，要保證特種作業(yè)人員、新員工、五新(新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品)訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗換崗訓(xùn)練等重點(diǎn)人員或崗位優(yōu)先進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)。同時(shí)，要兼顧全員訓(xùn)練，保證企業(yè)全部員工都能準(zhǔn)時(shí)地受到最新的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。(3)系統(tǒng)性原則。就是制定平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行全面的、有條理的、有連續(xù)性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。同時(shí)，訓(xùn)練的內(nèi)容要有系統(tǒng)性，要對(duì)廣闊員工進(jìn)行系統(tǒng)的平安理論、平安學(xué)問(wèn)、平安操作技能訓(xùn)練。(4)針對(duì)性原則。就是平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案要體現(xiàn)出將平安訓(xùn)練培訓(xùn)與企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合，與系統(tǒng)性原則的側(cè)重點(diǎn)不同，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。2平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案的制定步驟根據(jù)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案制定的原則，由企業(yè)的平安部門與訓(xùn)練部門共同商定企業(yè)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案。一般根據(jù)以下的步驟來(lái)制定方案。(1)對(duì)平安訓(xùn)練培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，確定所要培訓(xùn)的對(duì)象和訓(xùn)練培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果、目標(biāo)。(2)確定平安訓(xùn)練培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、組織實(shí)施方案。(3)明確所需培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)的教材、師資、地點(diǎn)及管理措施。(4)明確各相關(guān)部門在平安訓(xùn)練培訓(xùn)中的職責(zé)和義務(wù)。(5