安全生產(chǎn)的制勝法寶——由安監(jiān)機(jī)構(gòu)升格所想的

1、 安全生產(chǎn)的制勝法寶由安監(jiān)機(jī)構(gòu)升格所想的 長(zhǎng)期以來，衡量企業(yè)是否重視平安工作，好像存在著某種思維定式，即重視平安機(jī)構(gòu)單設(shè)，重視平安機(jī)構(gòu)升格，重視平安人員增加。國(guó)家平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)升格，是否會(huì)在國(guó)企引發(fā)新一輪的平安機(jī)構(gòu)提升（單設(shè)）或平安隊(duì)伍擴(kuò)編“競(jìng)賽”？莫非提升（單設(shè)）平安機(jī)構(gòu)，擴(kuò)編平安隊(duì)伍是平安生產(chǎn)的制勝“法寶”嗎？回答是“非也！” 筆者以為，平安生產(chǎn)的制勝法寶有三： 二是平安人員精明強(qiáng)干?！氨辉诙喽诰?，“將不在勇而在謀”，人員眾寡又何足道哉。由于種種緣由，一些企業(yè)平安部門冗員充斥，雖然編制不小，但既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂平安專業(yè)的“行家里手”不多。冗員也許有7種：一是只愿面上協(xié)調(diào)，不愿詳細(xì)經(jīng)辦

2、，遇事泛泛而談的“官人”；二是只領(lǐng)薪俸，不干實(shí)事，身為“皇親國(guó)戚”的“貴人”；三是只有崗位設(shè)置，沒有詳細(xì)業(yè)務(wù)，基本無事可做的“閑人”；四是只善做人，不善做事，遇事“好好先生”的“庸人”；五是只善交際，不通業(yè)務(wù)，專司迎來送往的“能人”；六是擅長(zhǎng)品頭論足，拙于詳細(xì)任事，遇事“溜之乎也”的“高人”；七是不懂管理業(yè)務(wù)，只善舞文弄墨，“筆下雖有千言，胸中實(shí)無一策”的“文人”。機(jī)構(gòu)如此臃腫，冗員如此之多，又如何精干高效起來。結(jié)果是閑者愈閑，干者愈干；閑者優(yōu)閑拘束，隨便教導(dǎo)評(píng)判；干者欲罷不敢，唯有怨氣沖天。故平安管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)把好用人關(guān)，確使那些工作責(zé)任心強(qiáng)，嫻熟業(yè)務(wù)，才能出眾，可以獨(dú)當(dāng)一面者走上管理崗位，并

3、使人人得以在其崗，謀其事，施其才，盡其責(zé)。 三是平安管理機(jī)制科學(xué)相宜。可以確定地講：也許全部國(guó)企決策者都能正確理解“平安第一、預(yù)防為主”、“平安就是效益”的道理，但是這一道理代替不了平安生產(chǎn)詳細(xì)管理方法和措施。在國(guó)企平安工作上，往往存在一些看似有理有利，實(shí)則有悖于企業(yè)管理規(guī)律的平安管理方法。如不加以解決，平安生產(chǎn)不行能消失質(zhì)的飛躍。因此，國(guó)企平安管理的當(dāng)務(wù)之急是首先解決平安管理如何運(yùn)作的問題，即建立起一種什么樣的機(jī)制，使企業(yè)平安管理工作與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最佳“匹配”狀態(tài)。如此，平安管理各項(xiàng)規(guī)范、制度、方法、措施才能發(fā)揮出最大效力。 此三“寶”乃是企業(yè)平安生產(chǎn)之“本”，余者皆為“末”。無此三“本”，平安生產(chǎn)的一切規(guī)范、制度、方法、措施都將成為無緣之木，無水之魚；皮之不存，毛將焉附；三“本”不在，平安生產(chǎn)的一切努力，都