如何健全施工安全管理體系

1、 如何健全施工安全管理體系 目前，隨著水利水電工程施工項目的逐項加大，施工中的平安管理工作成為不行忽視的中心問題，施工平安應放在第一位。既要愛護生產(chǎn)活動中人的平安與健康，又要保證工程施工順當進行。因此，建立一套完整的施工平安管理體系是保持社會安定團結(jié)和經(jīng)濟可持續(xù)進展的重要條件。 一、建立平安管理體系的作用 (1)職業(yè)平安衛(wèi)生狀況是經(jīng)濟進展和社會文明程度的反映。使全部勞動者獲得平安與健康，是社會公正、平安、文明、健康進展的基本標志，也是保持社會安定團結(jié)和經(jīng)濟可持續(xù)進展的重要條件。 (2)平安管理體系不同于平安衛(wèi)生標準，它對企業(yè)環(huán)境的平安衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了詳細的要求和限定，通過科學管理應使工作環(huán)境符合

2、平安衛(wèi)生標準的要求。 (3)平安管理體系是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，其循環(huán)也是整個管理系統(tǒng)循環(huán)的一個子系統(tǒng)。 二、建立平安管理體系的目標 (1)盡力使員工面臨的風險削減到最低限度，并最終實現(xiàn)預防和掌握工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標。 (2)通過實施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系直接或間接獲得經(jīng)濟效益。 (3)實現(xiàn)以人為本的平安管理。 (4)提升企業(yè)的品牌和形象，項目職業(yè)平安衛(wèi)生是反映企業(yè)品牌的重要指標。 (5)促進目管理現(xiàn)代化。 (6)增加對國家經(jīng)濟進展的力量。 三、建立平安管理體系的要求 1平安管理體系原則 (1)平安生產(chǎn)管理體系應符合建筑企業(yè)和本工程項目施工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及特點，使之符合平安生產(chǎn)法

3、規(guī)的要求。 (2)建立平安管理體系并形成文件，文件應包括平安方案，企業(yè)制定的各類平安管理標準，相關(guān)的國家、行業(yè)、地方法律和法規(guī)文件、各類記錄，報表和臺賬。 2平安生產(chǎn)策劃 針對工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技未含量、施工風險和資源配置等因素進行平安生產(chǎn)策劃，策劃內(nèi)容包括： 1)配置必要的設施、裝備和專業(yè)人員，確定掌握和檢查的手段、措施。 2)確定整個施工過程中應執(zhí)行的文件、規(guī)范。 3)冬季、雨季、雪天和夜間施工平安技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作。 4)確定危急部位和過程，對風險大和專業(yè)性較強的工程項目進行平安論證。同時實行相適應的平安技術(shù)措施，并得到有關(guān)部門的批準。 四、平安生產(chǎn)保證體系 1平安保

4、證體系 項目部成立以項目經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導小組，平安管理部門負責人全面負責平安工作，下設專職平安員和兼職平安員。 2平安生產(chǎn)目標 平安生產(chǎn)目標是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災事故，力爭實現(xiàn)零事故。 3平安人員及職責范圍 (1)施工平安領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為施工平安第一責任人，下設以項目經(jīng)理為組長，成員以平安管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參與的施工平安領(lǐng)導小組，負責監(jiān)督平安施工，制定平安生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工平安的最高領(lǐng)導機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。 (2)平安管理部門負責人。平安管理部門負責人為施工平安的重要責任人，負責施工實施平安規(guī)章和落實全面的安保工作。 (3

5、)專職平安員。專職平安員以各施工班組專業(yè)平安員為成員，詳細負責日常的平安工作。檢查施工現(xiàn)場的平安隱患，對穿拖鞋上工地、不戴平安帽上工地及高空作業(yè)不系平安帶等平安違章行為進行訂正和懲罰，同時負責爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設備的平安和防護工作。 (4)兼職平安員。由施工員及各專業(yè)班組長兼任，負責詳細落實分部工程、各工序的平安檢查和督促工作，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 總之，施工項目在抓好平安管理時，還應結(jié)合工程的實際狀況，既要嚴格管理制度，也要關(guān)懷每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。由于外來的掌握與賞罰并不是平安管理的唯一方法，假如能讓施工人員明白共同的平安管理目標和意義，以增加對整個項目的平安管理的參加程度，并進行精神鼓舞，相對一個更高的思想境界來講，施工人員就能夠進行