公路工程監(jiān)理過程中的關(guān)鍵問題探討

1、 公路工程監(jiān)理過程中的關(guān)鍵問題探討 交通運(yùn)輸在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起著重要作用，近年來，大路建設(shè)始終是國家重點(diǎn)進(jìn)展領(lǐng)域，大路工程質(zhì)量更是關(guān)乎國家百年大計(jì)，因此備受重視。工程監(jiān)理制度起源于國外，為適應(yīng)我國大路工程建設(shè)的需要，保證大路建設(shè)的質(zhì)量，確保大路建設(shè)速度滿意社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要，掌握工程建設(shè)費(fèi)用，與國際慣例接軌，于上世紀(jì)80年月中后期引入我國，現(xiàn)在在我國大路建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用。該文結(jié)合我國大路工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)，就大路工程監(jiān)理過程中一些關(guān)鍵性問題進(jìn)行初步探討。 1 大路工程監(jiān)理的作用 大路工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。

2、這種模式適合市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。它主要有以下特點(diǎn)：一是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增加合同意識(shí)，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位"自編、自導(dǎo)、自演'的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累閱歷，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、社會(huì)化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開頭在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機(jī)制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理的方向過渡。大路工程監(jiān)理制度在我國大路工程建設(shè)過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對(duì)我國的大路建設(shè)進(jìn)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國大路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明白這一點(diǎn)。 2 加

3、強(qiáng)監(jiān)理工作的自身建設(shè) 2.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé) 首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點(diǎn)，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點(diǎn)工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要細(xì)心預(yù)備。切實(shí)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的掌握和管理。健全的組織與制度才能避開因消失工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。 2.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)學(xué)問和基本素養(yǎng)，有了很大的

4、提高。但是，從整體素養(yǎng)而言，仍舊還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實(shí)踐閱歷，文化水平參差不齊，社會(huì)閱歷以及學(xué)問結(jié)構(gòu)不等，面對(duì)新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實(shí)踐閱歷等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時(shí)又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時(shí)代的進(jìn)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時(shí)，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動(dòng)。如何由單一學(xué)問型人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的進(jìn)展，這是擺在每個(gè)監(jiān)理工面前的課題，也是項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必需過的關(guān)口。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快把握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)合同和相近相