努力提高生產(chǎn)班組防范事故的能力和水平

1、 努力提高生產(chǎn)班組防范事故的能力和水平 供電企業(yè)第一線班組是平安生產(chǎn)的詳細(xì)實(shí)施的基層組織，是企業(yè)抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著電網(wǎng)的快速進(jìn)展，電網(wǎng)的電壓等級(jí)和規(guī)模越來(lái)越大，供電范圍越來(lái)越廣，現(xiàn)代化的繼電愛護(hù)和平安自動(dòng)裝置也越來(lái)越簡(jiǎn)單。繼電愛護(hù)工作在電力行業(yè)中均屬高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工種。面對(duì)工作點(diǎn)多面廣，技術(shù)要求高，人員、設(shè)備的危害風(fēng)險(xiǎn)較大，因此抓好平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作是做好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一種有效的平安管理手段，其核心是風(fēng)險(xiǎn)防范，以提高員工平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范力量為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)。 而作為企業(yè)細(xì)胞的基層班組如何運(yùn)用平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)班組平安？結(jié)合工作實(shí)際，應(yīng)當(dāng)分為

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面，以求達(dá)到建設(shè)先進(jìn)的平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效提升班組平安基礎(chǔ)管理水平，確保電網(wǎng)平安。一、切實(shí)做好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。為做好危急源的分析和掌握，班組應(yīng)非常重視對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，將危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作作為體系建設(shè)的基礎(chǔ)來(lái)抓。首先崗位平安責(zé)任制齊全詳細(xì)，明示于崗位；班組的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度健全，班組長(zhǎng)和班組平安員平安責(zé)任明確；并依據(jù)平安第一，預(yù)防為主的方針，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任合同書：班長(zhǎng)作為本班平安第一責(zé)任人，代表全班與工區(qū)簽訂合同，班員與班長(zhǎng)簽訂合同書。其次，班組要定期切實(shí)組織好平安活動(dòng)，并做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，即抓住一切空余時(shí)間，對(duì)班

3、組成員進(jìn)行平安培訓(xùn)，并且具體記錄。對(duì)各種事故根據(jù)四不放過(guò)原則嚴(yán)厲處理和分析；班組的應(yīng)急組織應(yīng)健全并在業(yè)余時(shí)間組織班組成員定期進(jìn)行應(yīng)急演練。第三，班組的各種平安基礎(chǔ)資料要齊全，針對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)，一方面，班組要制定一系列危害辨識(shí)表格，將各種危害分級(jí)、分類，并針對(duì)每項(xiàng)危害制定其掌握和防范措施，力求全面；另一方面，開展月度檢修工作危急點(diǎn)分析與掌握工作，突出掌握措施的針對(duì)性和可操作性，要求作業(yè)人員在每項(xiàng)工作前的預(yù)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危急點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)分析出的危急點(diǎn)通過(guò)必要的協(xié)調(diào)、調(diào)度、交底、提示、提要求來(lái)加以掌握。二、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化。許多人在工作中經(jīng)常會(huì)因覺得自己是老師傅或者遇到的問(wèn)題自己處理過(guò)，而不

4、經(jīng)過(guò)正常的程序工作去選擇捷徑，事故往往就是這樣靜靜來(lái)到身邊，因此嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化可分為現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格履行工作票制度，現(xiàn)場(chǎng)操作前仔細(xì)檢查各項(xiàng)平安措施是否到位，并組織工作班成員集中宣讀工作內(nèi)容以及交代平安留意事項(xiàng)；在工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備、工具擺放整齊，保證平安通道暢通，不行因貪圖工作便利而擅自改動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的平安措施。另外，工作地點(diǎn)還應(yīng)保證消防器材齊全牢靠，通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化方面來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)保證作業(yè)人員做到持證上崗；其次，班組各種操作程序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性。調(diào)試設(shè)備應(yīng)具備相應(yīng)的操作說(shuō)明書，對(duì)于各種工作應(yīng)有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書；第三，全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必需按規(guī)定佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，在工作時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，切不行麻痹大意，按自己所想工作。工作中工作組成員應(yīng)相互關(guān)懷，并監(jiān)督其平安。綜上所述，班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是關(guān)鍵。平安是做好工作