安全管理要善用激勵(lì)杠桿

1、 安全管理要善用激勵(lì)杠桿 3月21日中國(guó)平安生產(chǎn)報(bào)5版的平安嘉獎(jiǎng)不吝嗇 "糾違能手'齊涌現(xiàn)介紹了中國(guó)石油錦州石化公司提倡"像找獎(jiǎng)金一樣找隱患'，涌現(xiàn)出千余名"查患有功'的平安衛(wèi)士;中鐵建電氣化局南方公司利用考核獎(jiǎng)罰杠桿，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)贏廣泛"點(diǎn)贊'， 有效推動(dòng)了平安生產(chǎn)良性管理?？磥?，平安管理要善用激勵(lì)杠桿。 企業(yè)要善用激勵(lì)杠桿，激發(fā)員工隱患排查治理、提高平安生產(chǎn)效率的工作熱忱。錦州石化公司、中鐵建電氣化局南方公司平安嘉獎(jiǎng)不吝嗇重獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的做法就是一個(gè)很好的范例。 平安生產(chǎn)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，就得實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)時(shí)的激勵(lì)制度這個(gè)

2、杠桿。企業(yè)要建立完善的嘉獎(jiǎng)細(xì)則、加大嘉獎(jiǎng)力度、規(guī)范審批程序、加快嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)速度，將獎(jiǎng)金在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)放到員工手中。平安狀況要同班組、員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，通過對(duì)班組、員工個(gè)人的獎(jiǎng)罰。激發(fā)員工排查治理隱患的樂觀性，使員工主動(dòng)巡檢的意識(shí)增加，巡檢質(zhì)量得到保證，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺可能釀成事故的隱患。 激勵(lì)是通過肯定的手段樂觀弘揚(yáng)某種思想、達(dá)成某種愿望和鼓舞某種行為。人的任何一種行為，都源于心理需求。假如企業(yè)理解把握了員工的心理需求，就可以實(shí)行肯定激勵(lì)手段和措施，滿意其心理需求，最大程度調(diào)動(dòng)員工的平安工作樂觀性，提高平安工作效率。重獎(jiǎng)并準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，就是一種好的方式，能調(diào)動(dòng)員工樂觀性，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。 激勵(lì)

3、制度在實(shí)施過程中，嘉獎(jiǎng)的正激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與懲處的負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來，堅(jiān)持以正激為主，負(fù)激為輔。也就是說，要做到"激勵(lì)第一，懲處其次'。最大化激發(fā)員工潛力是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。由于鼓舞能使員工產(chǎn)生連續(xù)勝利的欲望，每個(gè)人都盼望得到別人的鼓舞，而責(zé)備則能夠挫傷員工勝利的欲望，很多管理者在員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，總是實(shí)行責(zé)備和埋怨的方式，他們得到的只是比以往更糟糕的結(jié)果。 精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是重要的激勵(lì)手段，是滿意人的自尊需要，激發(fā)人的奮勉進(jìn)取的重要手段，在精神上充分調(diào)動(dòng)一線員工的平安生產(chǎn)樂觀性，使其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。通過評(píng)比平安生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的先進(jìn)班組、一線員工，進(jìn)行精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，讓生產(chǎn)一線的先進(jìn)個(gè)人在班組中真正起到標(biāo)桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力;獎(jiǎng)罰機(jī)制的正確運(yùn)行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的平安生產(chǎn)氛圍。 用獎(jiǎng)懲杠桿調(diào)動(dòng)員工樂觀性要做到持之以恒，才能取信與員工。員