安全管理基本原則

1、 安全管理基本原則 平安管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。平安管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，平安管理是一種動態(tài)管理。 施工現(xiàn)場的平安管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)平安管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容，大體可歸納為平安組織管理，場地與設(shè)施管理，行為掌握和平安技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行詳細(xì)的管理與掌握。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)掌握好，實(shí)施平安管理過程中，必需正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。 一、正確處理五種關(guān)系 (一)平安與危急并存 平安與危急在同一事

2、物的運(yùn)動中是相互對立的，相互依靠而存在的。由于有危急，才要進(jìn)行平安管理，以防止危急。平安與危急并非是等量并存、安靜相處。隨著事物的運(yùn)動變化，平安與危急每時(shí)每刻都在變化著，進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?，在事物的運(yùn)動中，都不會存在肯定的平安或危急。 保持生產(chǎn)的平安狀態(tài)，必需實(shí)行多種措施，以預(yù)防為主，危急因素是完全可以掌握的。 危急因素是客觀的存在于事物運(yùn)動之中的，自然是可知的，也是可控的。 (二)平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一 生產(chǎn)是人類社會存在和進(jìn)展的基礎(chǔ)。假如生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危急狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順當(dāng)進(jìn)行。因此，平安是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，平安也就失去意義。

3、就生產(chǎn)的目的性來說，組織好平安生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)有了平安保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動停下來整治、消退危急因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。"平安第一"的提法，決非把平安擺到生產(chǎn)之上;忽視平安自然是一種錯(cuò)誤。 (三)平安與質(zhì)量的包涵 從廣義上看，質(zhì)量包涵平安工作質(zhì)量，平安概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。平安第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不沖突。平安第一是從愛護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)懷產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。平安為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量

4、需要平安保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。 (四)平安與速度互保 生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與牢靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時(shí)間。速度應(yīng)以平安做保障，平安就是速度。我們應(yīng)追求平安加速度，竭力避開平安減速度。 平安與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置平安于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與平安發(fā)生沖突時(shí)，臨時(shí)減緩速度，保證平安才是正確的做法。 (五)平安與效益的兼顧 平安技術(shù)措施的實(shí)施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的樂觀性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，平安與效益完全是全都的，平安促進(jìn)了效益的增長。 在平安管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌支