全經(jīng)聯(lián)秘書(shū)處工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、全經(jīng)聯(lián)秘書(shū)處工作總結(jié)及工作計(jì)劃各位會(huì)員：20 xx20 xx 年剛剛過(guò)去， 20 xx20 xx 年已經(jīng)到來(lái)。 回顧過(guò)去， 展望未來(lái)； 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，凝聚共識(shí)將是我們加快發(fā)展的動(dòng)力。20 xx20 xx 年是全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全經(jīng)聯(lián)”） 發(fā)展的 第一年。對(duì)一個(gè)剛剛誕生的組織而言， 基因是否優(yōu)質(zhì)、 定位是否準(zhǔn)確、 目標(biāo)是否清晰，直接影響到它的未來(lái)與發(fā)展。 本著這樣的思考， 全經(jīng) 聯(lián)將 20 xx20 xx 年的工作定位為：“建基礎(chǔ)、搭框架”， 把工作重點(diǎn)放在了 基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)做好了戰(zhàn)略框架建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)、 文化理念建 設(shè)三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。 在全體會(huì)員的共同參與和努力下，全經(jīng)

2、聯(lián) 20 xx20 xx 年在這三個(gè)方面取得很大成績(jī)， 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 為全經(jīng)聯(lián)的 發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，初步探索出了一個(gè)民間組織可持續(xù)發(fā)展 的道路。任何一個(gè)組織的發(fā)展，都不能回避“我是誰(shuí)”，“我向何處去” 這樣的基礎(chǔ)性問(wèn)題，對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織 形態(tài)與組織文化。全經(jīng)聯(lián)從誕生的第一天起，就結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 的大勢(shì)以及自身的狀況做了認(rèn)真的分析。我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也正處于這樣的大勢(shì)中，行業(yè) 的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式都將面臨大的轉(zhuǎn)型。全經(jīng)聯(lián)的定位與和發(fā)展一定要 走“順勢(shì)而為”的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會(huì)員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力?；?/p>

3、于上述的思考，全經(jīng)聯(lián)對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的回答是： “我是誰(shuí)”全經(jīng)聯(lián)是隸屬于全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)的全國(guó)性房 地產(chǎn)經(jīng)理人組織， 愿景是成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最具專(zhuān)業(yè)性和思想性的 房地產(chǎn)經(jīng)理人組織?！拔蚁蚝翁幦ァ闭下?lián)盟內(nèi)的專(zhuān)業(yè)資源、 思想資源和實(shí)踐資源， 打造中國(guó)房地產(chǎn)智庫(kù)，為會(huì)員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)的轉(zhuǎn) 型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)的工作， 正是圍繞著這樣的愿景和目標(biāo)， 在戰(zhàn)略框 架建設(shè)、基礎(chǔ)制度建設(shè)與文化理念建設(shè)三個(gè)方面展開(kāi)。一戰(zhàn)略框架建設(shè)1.1. 會(huì)員發(fā)展與服務(wù)。會(huì)員是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，會(huì)員對(duì)組織的歸屬 感和參與度是一個(gè)組織的生命所在。 截止到 20 xx20 xx

4、年底，全經(jīng)聯(lián)全國(guó)各 地的個(gè)人會(huì)員已發(fā)展到近千名，主要由全國(guó)各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高 級(jí)管理人員（占會(huì)員總數(shù)的 70%70%）及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的高管級(jí)人員組成， 分布在全國(guó)二十多個(gè)省市 （自治區(qū)）、三十多個(gè)大中城市， 另外還發(fā)展 了部分法人會(huì)員。 20 xx20 xx 年，全經(jīng)聯(lián)通過(guò)發(fā)展分盟，建立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、 商學(xué)院、地產(chǎn)博客會(huì)，開(kāi)發(fā)全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)、全經(jīng)聯(lián)家園，提供系列咨訊產(chǎn) 品等為全經(jīng)聯(lián)會(huì)員提供了多樣化的會(huì)員服務(wù)，受到了會(huì)員的肯定。2.2. 分盟建設(shè)。 20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)建立了河北、上海、重慶、沈陽(yáng)、深 圳五個(gè)分盟。各分盟建立了秘書(shū)處，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際組織了多種形式的專(zhuān)業(yè)交流與思想交流活動(dòng)。其中河

5、北分盟組織的專(zhuān)業(yè)論壇與走進(jìn)項(xiàng)目 的活動(dòng)、上海分盟走進(jìn)中小城市的項(xiàng)目招商活動(dòng)等，都在當(dāng)?shù)匦纬闪?巨大的影響力。3.3. 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)是中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展方向。為深化 成員之間的專(zhuān)業(yè)交流， 促進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究與專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的探索， 20 xx20 xx 年全經(jīng) 聯(lián)建立了寫(xiě)字樓、商業(yè)地產(chǎn)、土地投資和可續(xù)建筑四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，組織了多項(xiàng)相關(guān)行業(yè)的論壇及專(zhuān)業(yè)研究，開(kāi)發(fā)出了專(zhuān)業(yè)信息咨訊、專(zhuān) 業(yè)通訊等產(chǎn)品，提升了會(huì)員的專(zhuān)業(yè)能力，并在相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域形成了專(zhuān) 業(yè)影響力。4.4.全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院。20 xx20 xx 年，全經(jīng)聯(lián)整合了聯(lián)盟內(nèi)以經(jīng)理人為主的、 具備實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)的講師隊(duì)伍，成立了全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院，這支師資隊(duì) 伍

6、是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)性的講師隊(duì)伍。20 xx20 xx 年，全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院 開(kāi)發(fā)了全經(jīng)聯(lián)大講堂、全經(jīng)聯(lián)管理案例沙龍、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)四 個(gè)產(chǎn)品， 組織了 4 4 次全經(jīng)聯(lián)大講堂、 8 8 次全經(jīng)聯(lián)管理案例沙龍， 1 1 次房 地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬， 1 1 次社區(qū)商業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、 2 2 次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)。 全經(jīng) 聯(lián)商學(xué)院已成為全經(jīng)聯(lián)會(huì)員學(xué)習(xí)與交流的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)與思想平臺(tái)，也成 為行業(yè)內(nèi)有一定知名度的學(xué)習(xí)品牌。5.5.全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客會(huì)。全經(jīng)聯(lián)各地會(huì)員中有很多都是業(yè)內(nèi)知名度 頗高的地產(chǎn)博客，為使各地名博經(jīng)常進(jìn)行思想觀點(diǎn)的交流，全經(jīng)聯(lián)成 立了地產(chǎn)博客會(huì)，已有各地二百多位各地房地產(chǎn)名博參加了全經(jīng)聯(lián)地 產(chǎn)博客

7、會(huì)， 并有若干名博成為全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)評(píng)論員。 20 xx20 xx 年，地產(chǎn)博客 會(huì)組織了多次網(wǎng)絡(luò)文章主題接龍活動(dòng)，發(fā)起首次全國(guó)房地產(chǎn)詩(shī)歌火炬 接力活動(dòng)，組織了多次徒步、書(shū)評(píng)會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，地產(chǎn)博 客會(huì)已成為全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客思想交流的平臺(tái)，成為全經(jīng)聯(lián)研究市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)與行業(yè)發(fā)展的思想平臺(tái)與觀察平臺(tái)。6.6. 全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)。為適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的會(huì)員發(fā)展、管理與服務(wù)的需要， 20 xx20 xx 年 6 6月， 全經(jīng)聯(lián)建立了全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人自己的網(wǎng)站一全國(guó)房地 產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟網(wǎng)，20 xx20 xx年 9 9 月開(kāi)發(fā)了內(nèi)容豐富多彩、 形式輕松活潑的 全經(jīng)聯(lián)家園。全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)次改版，網(wǎng)絡(luò)邊界更加開(kāi)放、結(jié)構(gòu)更加

8、 豐富、內(nèi)容更具吸引力，越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士加入了全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，成為 全經(jīng)聯(lián)的后備軍，全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)也正在成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最大的業(yè)內(nèi)社 區(qū)網(wǎng)。7.7. 全經(jīng)聯(lián)的產(chǎn)品。全經(jīng)聯(lián)產(chǎn)品是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播全經(jīng)聯(lián)成員品牌與思想的平臺(tái)，20 xx20 xx 年開(kāi)發(fā)的主要產(chǎn)品有“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”、“經(jīng)理人觀點(diǎn)”、“每周一星”、“全經(jīng)聯(lián)書(shū)庫(kù)”等。全經(jīng)聯(lián)高度關(guān)注行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，20 xx20 xx 年與新浪樂(lè)居合作推出了“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”，20 xx20 xx 年“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”的主題是“房地產(chǎn)面臨大轉(zhuǎn)型”， 目前已推出七期， 從各個(gè)層面闡述了全經(jīng)聯(lián)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的看法。為展示房地產(chǎn)經(jīng)理 人的形象，全經(jīng)聯(lián)還推出了“每周一星”、“經(jīng)

9、理人觀點(diǎn)”、“全經(jīng) 聯(lián)書(shū)庫(kù)”等產(chǎn)品，從多個(gè)層面提升房地產(chǎn)經(jīng)理人的個(gè)人品牌。8.8. 中國(guó)房地產(chǎn)智庫(kù)系列咨訊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。全經(jīng)聯(lián)整合業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)研究力量，在 20 xx20 xx 年底成功開(kāi)發(fā)了“政策與市場(chǎng)咨訊”、“寫(xiě)字樓咨訊”兩個(gè)專(zhuān)業(yè)信息產(chǎn)品，其中“寫(xiě)字樓咨訊”填補(bǔ)了市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品 的空白，獲得了市場(chǎng)的初步認(rèn)可。9.9. 合作體系。20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)與政府、各行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體建立了良 好的合作關(guān)系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經(jīng)聯(lián)與新浪樂(lè)居 共同舉辦了“全經(jīng)聯(lián)觀點(diǎn)”、與北京寫(xiě)字樓信息網(wǎng)共同舉辦在中國(guó)寫(xiě) 字樓高峰論壇等，都在業(yè)內(nèi)形成了很大的影響。實(shí)踐證明，這些合作 是有效的、共贏的，必須

10、長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。20 xx20 xx 年戰(zhàn)略框架的建設(shè)， 夯實(shí)了全經(jīng)聯(lián)的硬件基礎(chǔ)， 奠定了全經(jīng) 聯(lián)發(fā)展的格局，為全經(jīng)聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而，一個(gè)組織 的發(fā)展，僅僅只有硬件基礎(chǔ)是不夠的，還需要在制度建設(shè)與文化建設(shè) 方面下功夫。二、基礎(chǔ)制度建設(shè)全經(jīng)聯(lián)是由地產(chǎn)神仙派 （全國(guó)最大的房地產(chǎn)經(jīng)理人博客組織） 、北 京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所三個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)起，隸屬于全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)，是全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)的二級(jí)專(zhuān)業(yè) 委員會(huì)- 職業(yè)經(jīng)理人工作委員會(huì)，決策機(jī)構(gòu)是由三家發(fā)起單位代表組 成的常委會(huì)，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)是全經(jīng)聯(lián)專(zhuān)職秘書(shū)處。基礎(chǔ)制度建設(shè)是一個(gè)組織健康發(fā)展的保障， 20 xx20 xx 年

11、，全經(jīng)聯(lián)在基 礎(chǔ)制度方面建設(shè)做了如下一些工作。1.1. 建立基礎(chǔ)性規(guī)章制度。20 xx20 xx 年，全經(jīng)聯(lián)頒布了全經(jīng)聯(lián)章程、 全經(jīng)聯(lián)會(huì)員章程 、法人會(huì)員管理?xiàng)l例 、分支機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)章程等制度，建立了全經(jīng)聯(lián)的基本管理規(guī)則。2.2. 成立了專(zhuān)職秘書(shū)處。一個(gè)組織要長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高速發(fā)展，僅僅 靠熱情和業(yè)余兼職是難以持續(xù)的，對(duì)全經(jīng)聯(lián)這樣一個(gè)全國(guó)性的組織而 言，就更不可能。根據(jù)常委會(huì)的決議，全經(jīng)聯(lián)于 20 xx20 xx 年 4 4 月正式成立 了總部專(zhuān)職秘書(shū)處，全權(quán)負(fù)責(zé)全經(jīng)聯(lián)的運(yùn)營(yíng)工作。專(zhuān)職秘書(shū)處現(xiàn)設(shè)有 會(huì)員與分支機(jī)構(gòu)管理部、網(wǎng)絡(luò)管理部、活動(dòng)部、研究部四個(gè)部門(mén)，負(fù) 責(zé)管理與經(jīng)營(yíng)各分盟、各

12、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院、全經(jīng)聯(lián)地產(chǎn)博客 會(huì)等，目前有專(zhuān)職人員 8 8 人。專(zhuān)職秘書(shū)處成立以來(lái)，在全體會(huì)員的支 持下，主導(dǎo)了全經(jīng)聯(lián)基礎(chǔ)框架的建設(shè)和實(shí)施工作，取得了一定的經(jīng)驗(yàn) 和成績(jī)。3.3. 建立志愿者制度。全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)全國(guó)性的組織，也是一個(gè)成員 共同參與的組織， 為充分發(fā)揮成員的力量， 全經(jīng)聯(lián)建立了志愿者制度， 很多成員成為全經(jīng)聯(lián)秘書(shū)處的志愿者?，F(xiàn)在秘書(shū)處活動(dòng)部、研究部的 很多重要的管理崗位都由志愿者擔(dān)任，各地分盟秘書(shū)處也有很多志愿 者。20 xx20 xx 年，志愿者在組織大型活動(dòng)、促進(jìn)成員之間的交流、開(kāi)展行 業(yè)研究等方面做出了的重大貢獻(xiàn)，為全經(jīng)聯(lián)的啟動(dòng)和發(fā)展立下了汗馬 功勞。4.4. 分盟

13、管理與發(fā)展。各地分盟成立后，也根據(jù)各地實(shí)際確立了管 理構(gòu)架，建立了秘書(shū)處。實(shí)踐表明，凡是秘書(shū)處強(qiáng)的地方，活動(dòng)就搞 得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現(xiàn)突出， 為各分盟做出了表率。5.5. 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的管理與發(fā)展。專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的核心是“專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、專(zhuān)業(yè)活動(dòng)”，是全經(jīng)聯(lián)實(shí)現(xiàn)智庫(kù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。20 xx20 xx 年，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立后，充分重視每個(gè)成員的權(quán)利，按照各成員通過(guò)的、各專(zhuān)業(yè) 委員會(huì)章程進(jìn)行制度化建設(shè)， 充分調(diào)動(dòng)成員參與的積極性。 在這方面， 寫(xiě)字樓專(zhuān)業(yè)委員會(huì)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也取得了比較突出的成績(jī)?nèi)⑽幕砟畹慕?gòu)文化是一個(gè)組織的靈魂。全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)全國(guó)性的組織，會(huì)員分布 在

14、全國(guó)各地，要將會(huì)員凝聚起來(lái)、認(rèn)同組織的目標(biāo)， 參與組織的發(fā)展， 一個(gè)最重要的力量就是共同的文化與價(jià)值理念。全經(jīng)聯(lián)從成立之初，就非常重視文化建設(shè)，根據(jù)自身的歷史和成 員的特點(diǎn)提煉出鮮明的文化主張（八字方針） ：專(zhuān)業(yè)、智慧、積極、共 贏。做事專(zhuān)業(yè)、做人智慧、態(tài)度積極、事業(yè)共贏，是全體成員工作與 生活的價(jià)值共識(shí)，也是對(duì)全經(jīng)聯(lián)成員素質(zhì)與態(tài)度的要求；同時(shí)，這八 字方針也成為全經(jīng)聯(lián)組織的理想與特性的標(biāo)簽，那就是，全經(jīng)聯(lián)是一 個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織、充滿(mǎn)了思想與智慧的組織，一個(gè)充滿(mǎn)陽(yáng)光的、積極進(jìn) 取的組織，一個(gè)大家參與、共同發(fā)展的組織。文化共識(shí)的建立，不可能通過(guò)制度或規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)，而需要通過(guò)成 員之間共同的交流、互動(dòng)來(lái)

15、形成共識(shí)，通過(guò)各種形式的活動(dòng)來(lái)形成共 同的情感記憶，從而形成一個(gè)文化共同體。按照這樣的思路， 20 xx20 xx 年 我們?cè)谖幕?gòu)方面做了如下工作。1.1. 建立全經(jīng)聯(lián)家園。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，20 xx20 xx 年 9 9 月在全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通了全經(jīng)聯(lián)家園。全經(jīng)聯(lián)家園自主的、豐富多彩活動(dòng)內(nèi)容吸引了 近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設(shè)立、項(xiàng)目投票、寫(xiě) 博客、交好友等一系列活動(dòng)讓全經(jīng)聯(lián)的成員擁有了一個(gè)共同的家，并 在活動(dòng)中不斷建立友誼、 增進(jìn)情感， 促進(jìn)了全經(jīng)聯(lián)文化的傳播與共識(shí)。2.2. 通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)促進(jìn)文化共識(shí)。 20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)舉辦得最多的就是 專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)活

16、動(dòng)，“專(zhuān)業(yè)”的價(jià)值觀在成員中得到了很大的 提升；同時(shí)，全經(jīng)聯(lián)通過(guò)舉辦“全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)詩(shī)歌火炬接力 活動(dòng)”，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)文章主題接龍”，通過(guò)徒步、書(shū)評(píng)會(huì)等活動(dòng)，不 斷促進(jìn)成員之間的思想與情感互動(dòng)，增進(jìn)文化共識(shí)。20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)取得的這些成績(jī)， 是全體成員共同支持、 參與和努 力的成果，也是各方面積極協(xié)作的成果，這些成果奠定了全經(jīng)聯(lián)未來(lái) 發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這些成果也充分表明，全經(jīng)聯(lián)的定位、愿景與目標(biāo) 是正確的，全經(jīng)聯(lián)走在正確的道路上。同時(shí)，我們也必須看到，在成 績(jī)的背后，還有相當(dāng)多的不足；在全經(jīng)聯(lián)迅速發(fā)展的形勢(shì)面前，我們 還面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如，成員的參與度還需要加強(qiáng)、制度的建

17、 設(shè)還需要完善、活動(dòng)的層級(jí)與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加 強(qiáng)、秘書(shū)處執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)還需要提高等等。在新的一年到來(lái)之 際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，在新的一 年樹(shù)立新的目標(biāo)，使全經(jīng)聯(lián)的發(fā)展邁向一個(gè)新的臺(tái)階。如果說(shuō) 20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)的主要工作是“建基礎(chǔ)、搭框架”，那么 20 xx20 xx 年全經(jīng)聯(lián)的主要工作就是“樹(shù)標(biāo)桿、 上臺(tái)階”。用一句話來(lái)表述， 全經(jīng)聯(lián) 20 xx20 xx 年的奮斗目標(biāo)是，在繼續(xù)下大力氣做好 20 xx20 xx 年三項(xiàng)基礎(chǔ) 工作的同時(shí)，尋求在一到兩個(gè)領(lǐng)域的跨越發(fā)展，在一到兩個(gè)領(lǐng)域初步 成為行業(yè)的標(biāo)桿。第一，要樹(shù)立一個(gè)清晰的目標(biāo)

18、，保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏。這個(gè) 目標(biāo)就是，要結(jié)合全經(jīng)聯(lián)的資源狀況，分析研究房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，在一到兩個(gè)領(lǐng)域取得突破，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)。在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到，全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ) 工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，基礎(chǔ)還并不扎實(shí)； 20 xx20 xx 年有相當(dāng)大部分（可以 說(shuō)有 70%70%）的工作，是持續(xù)深入地做好 20 xx20 xx 的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第二，繼續(xù)努力，使 20 xx20 xx 年的戰(zhàn)略布局向縱深發(fā)展，使各模塊逐 步形成相互協(xié)同與支持效應(yīng)，不斷取得實(shí)效。1.1. 繼續(xù)做好會(huì)員發(fā)展、管理與服務(wù)工作。尤其是要加強(qiáng)基礎(chǔ)制度 的建設(shè)，提高會(huì)員發(fā)展與服務(wù)水平。2.2.

19、進(jìn)一步探索分盟發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的有效模式，穩(wěn)步發(fā)展分盟，成熟 一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。3.3. 做好現(xiàn)有四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的建設(shè)與管理工作，吸收優(yōu)秀成員加 入委員會(huì)，力爭(zhēng)使四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成為行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍力量。4.4. 提升全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院四個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)師資隊(duì)伍建設(shè)，使商學(xué)院的品牌在 20 xx20 xx 年上升一個(gè)臺(tái)階。5.5. 進(jìn)一步激活地產(chǎn)博客會(huì)的思想功能，保持全經(jīng)聯(lián)對(duì)市場(chǎng)與行業(yè) 的敏感與責(zé)任，保持全經(jīng)聯(lián)的思想銳氣、朝氣與活力。6.6. 繼續(xù)做好全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)這一全國(guó)會(huì)員和房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士交流的平 臺(tái)，不斷調(diào)整與深化內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)會(huì)員與業(yè)內(nèi)人士的需要，尤 其要重點(diǎn)做好全經(jīng)聯(lián)家園的推廣工作。

20、7.7. 在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)信息產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)依托與各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，充 分發(fā)揮成員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與信息優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)可續(xù)建筑、商業(yè)地產(chǎn)等 專(zhuān)業(yè)信息產(chǎn)品，為會(huì)員、為企業(yè)和行業(yè)提供多樣化的專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)， 適時(shí)成立全經(jīng)聯(lián)房地產(chǎn)研究中心。第三，要重點(diǎn)抓好全經(jīng)聯(lián)的基礎(chǔ)制度建設(shè)與信息化管理水平。全 經(jīng)聯(lián)是全體會(huì)員共同參與的平臺(tái)，制度就是參與的規(guī)則。規(guī)則制定的 好不好，直接影響著成員參與的積極性， 20 xx20 xx 年，我們制定了一些基 礎(chǔ)性的規(guī)則，但應(yīng)該看到，這些規(guī)則與迅速發(fā)展的形勢(shì)相比，無(wú)論是 深度還是廣度，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要。 20 xx20 xx 年制度建設(shè)的重點(diǎn)，就 是要以完善秘書(shū)處制度為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)秘書(shū)處的力量，完善會(huì)員 管理制度與會(huì)員服務(wù)體系（個(gè)人會(huì)員服務(wù)體系與法人會(huì)員服務(wù)體系） 完善各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的制度體系，進(jìn)一步探索與完善各分盟的管理制度?；A(chǔ)制度建設(shè)必須要依托與信息化的管理手段來(lái)實(shí)施， 20 x