全經聯(lián)秘書處工作總結及工作計劃

1、全經聯(lián)秘書處工作總結及工作計劃各位會員：20 xx20 xx 年剛剛過去， 20 xx20 xx 年已經到來。 回顧過去， 展望未來； 總結 經驗，凝聚共識將是我們加快發(fā)展的動力。20 xx20 xx 年是全國房地產經理人聯(lián)盟 （以下簡稱“全經聯(lián)”） 發(fā)展的 第一年。對一個剛剛誕生的組織而言， 基因是否優(yōu)質、 定位是否準確、 目標是否清晰，直接影響到它的未來與發(fā)展。 本著這樣的思考， 全經 聯(lián)將 20 xx20 xx 年的工作定位為：“建基礎、搭框架”， 把工作重點放在了 基礎工作上，重點做好了戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設、 文化理念建 設三個方面的基礎工作。 在全體會員的共同參與和努力下，全經

2、聯(lián) 20 xx20 xx 年在這三個方面取得很大成績， 積累了豐富的經驗， 為全經聯(lián)的 發(fā)展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續(xù)發(fā)展 的道路。任何一個組織的發(fā)展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去” 這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織 形態(tài)與組織文化。全經聯(lián)從誕生的第一天起，就結合房地產行業(yè)發(fā)展 的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是 中國經濟發(fā)展的大勢，中國房地產行業(yè)也正處于這樣的大勢中，行業(yè) 的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯(lián)的定位與和發(fā)展一定要 走“順勢而為”的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動力。基

3、于上述的思考，全經聯(lián)對這兩個問題的回答是： “我是誰”全經聯(lián)是隸屬于全國工商聯(lián)房地產商會的全國性房 地產經理人組織， 愿景是成為中國房地產行業(yè)最具專業(yè)性和思想性的 房地產經理人組織?！拔蚁蚝翁幦ァ闭下?lián)盟內的專業(yè)資源、 思想資源和實踐資源， 打造中國房地產智庫，為會員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值，為行業(yè)的轉 型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。20 xx20 xx 年全經聯(lián)的工作， 正是圍繞著這樣的愿景和目標， 在戰(zhàn)略框 架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。一戰(zhàn)略框架建設1.1. 會員發(fā)展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬 感和參與度是一個組織的生命所在。 截止到 20 xx20 xx

4、年底，全經聯(lián)全國各 地的個人會員已發(fā)展到近千名，主要由全國各地房地產開發(fā)企業(yè)的高 級管理人員（占會員總數(shù)的 70%70%）及相關產業(yè)鏈的高管級人員組成， 分布在全國二十多個省市 （自治區(qū)）、三十多個大中城市， 另外還發(fā)展 了部分法人會員。 20 xx20 xx 年，全經聯(lián)通過發(fā)展分盟，建立專業(yè)委員會、 商學院、地產博客會，開發(fā)全經聯(lián)網(wǎng)、全經聯(lián)家園，提供系列咨訊產 品等為全經聯(lián)會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。2.2. 分盟建設。 20 xx20 xx 年全經聯(lián)建立了河北、上海、重慶、沈陽、深 圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當?shù)貙嶋H組織了多種形式的專業(yè)交流與思想交流活動。其中河

5、北分盟組織的專業(yè)論壇與走進項目 的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當?shù)匦纬闪?巨大的影響力。3.3. 專業(yè)委員會。專業(yè)地產是中國房地產未來的發(fā)展方向。為深化 成員之間的專業(yè)交流， 促進專業(yè)研究與專業(yè)標準的探索， 20 xx20 xx 年全經 聯(lián)建立了寫字樓、商業(yè)地產、土地投資和可續(xù)建筑四個專業(yè)委員會，組織了多項相關行業(yè)的論壇及專業(yè)研究，開發(fā)出了專業(yè)信息咨訊、專 業(yè)通訊等產品，提升了會員的專業(yè)能力，并在相關專業(yè)領域形成了專 業(yè)影響力。4.4.全經聯(lián)商學院。20 xx20 xx 年，全經聯(lián)整合了聯(lián)盟內以經理人為主的、 具備實戰(zhàn)與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯(lián)商學院，這支師資隊 伍

6、是中國房地產行業(yè)最具實戰(zhàn)性的講師隊伍。20 xx20 xx 年，全經聯(lián)商學院 開發(fā)了全經聯(lián)大講堂、全經聯(lián)管理案例沙龍、企業(yè)內訓、專業(yè)培訓四 個產品， 組織了 4 4 次全經聯(lián)大講堂、 8 8 次全經聯(lián)管理案例沙龍， 1 1 次房 地產實戰(zhàn)沙盤模擬， 1 1 次社區(qū)商業(yè)專業(yè)培訓、 2 2 次企業(yè)內訓活動。 全經 聯(lián)商學院已成為全經聯(lián)會員學習與交流的專業(yè)平臺與思想平臺，也成 為行業(yè)內有一定知名度的學習品牌。5.5.全經聯(lián)地產博客會。全經聯(lián)各地會員中有很多都是業(yè)內知名度 頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯(lián)成 立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯(lián)地 產博客

7、會， 并有若干名博成為全經聯(lián)地產評論員。 20 xx20 xx 年，地產博客 會組織了多次網(wǎng)絡文章主題接龍活動，發(fā)起首次全國房地產詩歌火炬 接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博 客會已成為全經聯(lián)地產博客思想交流的平臺，成為全經聯(lián)研究市場動 態(tài)與行業(yè)發(fā)展的思想平臺與觀察平臺。6.6. 全經聯(lián)網(wǎng)。為適應不斷增長的會員發(fā)展、管理與服務的需要， 20 xx20 xx 年 6 6月， 全經聯(lián)建立了全國房地產經理人自己的網(wǎng)站一全國房地 產經理人聯(lián)盟網(wǎng)，20 xx20 xx年 9 9 月開發(fā)了內容豐富多彩、 形式輕松活潑的 全經聯(lián)家園。全經聯(lián)網(wǎng)經過數(shù)次改版，網(wǎng)絡邊界更加開放、結構更加

8、 豐富、內容更具吸引力，越來越多的業(yè)內人士加入了全經聯(lián)網(wǎng)，成為 全經聯(lián)的后備軍，全經聯(lián)網(wǎng)也正在成為中國房地產行業(yè)最大的業(yè)內社 區(qū)網(wǎng)。7.7. 全經聯(lián)的產品。全經聯(lián)產品是通過網(wǎng)絡傳播全經聯(lián)成員品牌與思想的平臺，20 xx20 xx 年開發(fā)的主要產品有“全經聯(lián)觀點”、“經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯(lián)書庫”等。全經聯(lián)高度關注行業(yè)與市場的發(fā)展趨勢，20 xx20 xx 年與新浪樂居合作推出了“全經聯(lián)觀點”，20 xx20 xx 年“全經聯(lián)觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”， 目前已推出七期， 從各個層面闡述了全經聯(lián)對行業(yè)轉型趨勢的看法。為展示房地產經理 人的形象，全經聯(lián)還推出了“每周一星”、“經

9、理人觀點”、“全經 聯(lián)書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。8.8. 中國房地產智庫系列咨訊產品的開發(fā)。全經聯(lián)整合業(yè)內的專業(yè)研究力量，在 20 xx20 xx 年底成功開發(fā)了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業(yè)信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品 的空白，獲得了市場的初步認可。9.9. 合作體系。20 xx20 xx 年全經聯(lián)與政府、各行業(yè)協(xié)會、媒體建立了良 好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯(lián)與新浪樂居 共同舉辦了“全經聯(lián)觀點”、與北京寫字樓信息網(wǎng)共同舉辦在中國寫 字樓高峰論壇等，都在業(yè)內形成了很大的影響。實踐證明，這些合作 是有效的、共贏的，必須

10、長期堅持下去。20 xx20 xx 年戰(zhàn)略框架的建設， 夯實了全經聯(lián)的硬件基礎， 奠定了全經 聯(lián)發(fā)展的格局，為全經聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而，一個組織 的發(fā)展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設 方面下功夫。二、基礎制度建設全經聯(lián)是由地產神仙派 （全國最大的房地產經理人博客組織） 、北 京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發(fā)起，隸屬于全國工商聯(lián)房地產商會，是全國工商聯(lián)房地產商會的二級專業(yè) 委員會- 職業(yè)經理人工作委員會，決策機構是由三家發(fā)起單位代表組 成的常委會，運營機構是全經聯(lián)專職秘書處。基礎制度建設是一個組織健康發(fā)展的保障， 20 xx20 xx 年

11、，全經聯(lián)在基 礎制度方面建設做了如下一些工作。1.1. 建立基礎性規(guī)章制度。20 xx20 xx 年，全經聯(lián)頒布了全經聯(lián)章程、 全經聯(lián)會員章程 、法人會員管理條例 、分支機構管理條例 、專業(yè)委員會章程等制度，建立了全經聯(lián)的基本管理規(guī)則。2.2. 成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展，僅僅 靠熱情和業(yè)余兼職是難以持續(xù)的，對全經聯(lián)這樣一個全國性的組織而 言，就更不可能。根據(jù)常委會的決議，全經聯(lián)于 20 xx20 xx 年 4 4 月正式成立 了總部專職秘書處，全權負責全經聯(lián)的運營工作。專職秘書處現(xiàn)設有 會員與分支機構管理部、網(wǎng)絡管理部、活動部、研究部四個部門，負 責管理與經營各分盟、各

12、專業(yè)機構、全經聯(lián)商學院、全經聯(lián)地產博客 會等，目前有專職人員 8 8 人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支 持下，主導了全經聯(lián)基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗 和成績。3.3. 建立志愿者制度。全經聯(lián)是一個全國性的組織，也是一個成員 共同參與的組織， 為充分發(fā)揮成員的力量， 全經聯(lián)建立了志愿者制度， 很多成員成為全經聯(lián)秘書處的志愿者?，F(xiàn)在秘書處活動部、研究部的 很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿 者。20 xx20 xx 年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行 業(yè)研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯(lián)的啟動和發(fā)展立下了汗馬 功勞。4.4. 分盟

13、管理與發(fā)展。各地分盟成立后，也根據(jù)各地實際確立了管 理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞 得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現(xiàn)突出， 為各分盟做出了表率。5.5. 專業(yè)委員會的管理與發(fā)展。專業(yè)委員會的核心是“專業(yè)分類、專業(yè)活動”，是全經聯(lián)實現(xiàn)智庫目標的重要基礎。20 xx20 xx 年，各專業(yè)委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業(yè) 委員會章程進行制度化建設， 充分調動成員參與的積極性。 在這方面， 寫字樓專業(yè)委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績三、文化理念的建構文化是一個組織的靈魂。全經聯(lián)是一個全國性的組織，會員分布 在

14、全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標， 參與組織的發(fā)展， 一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。全經聯(lián)從成立之初，就非常重視文化建設，根據(jù)自身的歷史和成 員的特點提煉出鮮明的文化主張（八字方針） ：專業(yè)、智慧、積極、共 贏。做事專業(yè)、做人智慧、態(tài)度積極、事業(yè)共贏，是全體成員工作與 生活的價值共識，也是對全經聯(lián)成員素質與態(tài)度的要求；同時，這八 字方針也成為全經聯(lián)組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯(lián)是一 個專業(yè)的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進 取的組織，一個大家參與、共同發(fā)展的組織。文化共識的建立，不可能通過制度或規(guī)范來實現(xiàn)，而需要通過成 員之間共同的交流、互動來

15、形成共識，通過各種形式的活動來形成共 同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路， 20 xx20 xx 年 我們在文化建構方面做了如下工作。1.1. 建立全經聯(lián)家園。充分發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢，20 xx20 xx 年 9 9 月在全經聯(lián)網(wǎng)開通了全經聯(lián)家園。全經聯(lián)家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了 近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫 博客、交好友等一系列活動讓全經聯(lián)的成員擁有了一個共同的家，并 在活動中不斷建立友誼、 增進情感， 促進了全經聯(lián)文化的傳播與共識。2.2. 通過各類活動促進文化共識。 20 xx20 xx 年全經聯(lián)舉辦得最多的就是 專業(yè)活動，通過專業(yè)活

16、動，“專業(yè)”的價值觀在成員中得到了很大的 提升；同時，全經聯(lián)通過舉辦“全國房地產經理人網(wǎng)絡詩歌火炬接力 活動”，通過“網(wǎng)絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不 斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。20 xx20 xx 年全經聯(lián)取得的這些成績， 是全體成員共同支持、 參與和努 力的成果，也是各方面積極協(xié)作的成果，這些成果奠定了全經聯(lián)未來 發(fā)展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯(lián)的定位、愿景與目標 是正確的，全經聯(lián)走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成 績的背后，還有相當多的不足；在全經聯(lián)迅速發(fā)展的形勢面前，我們 還面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建

17、 設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加 強、秘書處執(zhí)行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之 際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一 年樹立新的目標，使全經聯(lián)的發(fā)展邁向一個新的臺階。如果說 20 xx20 xx 年全經聯(lián)的主要工作是“建基礎、搭框架”，那么 20 xx20 xx 年全經聯(lián)的主要工作就是“樹標桿、 上臺階”。用一句話來表述， 全經聯(lián) 20 xx20 xx 年的奮斗目標是，在繼續(xù)下大力氣做好 20 xx20 xx 年三項基礎 工作的同時，尋求在一到兩個領域的跨越發(fā)展，在一到兩個領域初步 成為行業(yè)的標桿。第一，要樹立一個清晰的目標

18、，保持一個穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏。這個 目標就是，要結合全經聯(lián)的資源狀況，分析研究房地產行業(yè)發(fā)展的趨勢，在一到兩個領域取得突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產生標桿效應。在實現(xiàn)跨越發(fā)展的同時，我們也要清晰地認識到，全經聯(lián)的基礎 工作還遠遠沒有完成，基礎還并不扎實； 20 xx20 xx 年有相當大部分（可以 說有 70%70%）的工作，是持續(xù)深入地做好 20 xx20 xx 的三項基礎工作。第二，繼續(xù)努力，使 20 xx20 xx 年的戰(zhàn)略布局向縱深發(fā)展，使各模塊逐 步形成相互協(xié)同與支持效應，不斷取得實效。1.1. 繼續(xù)做好會員發(fā)展、管理與服務工作。尤其是要加強基礎制度 的建設，提高會員發(fā)展與服務水平。2.2.

19、進一步探索分盟發(fā)展與運營的有效模式，穩(wěn)步發(fā)展分盟，成熟 一個，發(fā)展一個。3.3. 做好現(xiàn)有四個專業(yè)委員會的建設與管理工作，吸收優(yōu)秀成員加 入委員會，力爭使四個專業(yè)委員會成為行業(yè)相關領域的專業(yè)領軍力量。4.4. 提升全經聯(lián)商學院四個產品的質量，加強商學院實戰(zhàn)師資隊伍建設，使商學院的品牌在 20 xx20 xx 年上升一個臺階。5.5. 進一步激活地產博客會的思想功能，保持全經聯(lián)對市場與行業(yè) 的敏感與責任，保持全經聯(lián)的思想銳氣、朝氣與活力。6.6. 繼續(xù)做好全經聯(lián)網(wǎng)這一全國會員和房地產業(yè)內人士交流的平 臺，不斷調整與深化內容與結構，以適應會員與業(yè)內人士的需要，尤 其要重點做好全經聯(lián)家園的推廣工作。

20、7.7. 在現(xiàn)有專業(yè)信息產品的基礎上，繼續(xù)依托與各專業(yè)委員會，充 分發(fā)揮成員的專業(yè)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)可續(xù)建筑、商業(yè)地產等 專業(yè)信息產品，為會員、為企業(yè)和行業(yè)提供多樣化的專業(yè)信息服務， 適時成立全經聯(lián)房地產研究中心。第三，要重點抓好全經聯(lián)的基礎制度建設與信息化管理水平。全 經聯(lián)是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規(guī)則。規(guī)則制定的 好不好，直接影響著成員參與的積極性， 20 xx20 xx 年，我們制定了一些基 礎性的規(guī)則，但應該看到，這些規(guī)則與迅速發(fā)展的形勢相比，無論是 深度還是廣度，都還遠遠不能適應需要。 20 xx20 xx 年制度建設的重點，就 是要以完善秘書處制度為核心，進一步加強秘書處的力量，完善會員 管理制度與會員服務體系（個人會員服務體系與法人會員服務體系） 完善各專業(yè)機構的制度體系，進一步探索與完善各分盟的管理制度?；A制度建設必須要依托與信息化的管理手段來實施， 20 x