小小災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃保護(hù)大利益

1、.小小災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃保護(hù)大利益在災(zāi)難恢復(fù)方面，直到最近，一些如成本、“低風(fēng)險(xiǎn)”感知、人手有限及缺乏技術(shù)知識(shí)等障礙還一直困擾著眾多企業(yè)。雖然這些問題可能是5年前忽視災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃的正當(dāng)理由，但現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步正在改變這種情況。如今，對(duì)大部分企業(yè)來說，災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃不但價(jià)格實(shí)惠，而且也不可或缺。當(dāng)企業(yè)分析過去阻礙他們進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃的四大障礙時(shí)，他們很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些障礙僅是傳聞，而非現(xiàn)實(shí)。不實(shí)之說一：成本太高如今的災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃成本是十年前的一小部分。事實(shí)上，災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃成本只是平均停機(jī)時(shí)間所付出的代價(jià)的一小部分，后者通常為每小時(shí)4萬多美元。因此，當(dāng)你開始研究災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃時(shí)，首先要關(guān)注你的數(shù)據(jù)和收入損失的

2、緊密關(guān)系，并考慮到停機(jī)的后果：Ø 如果所有交易數(shù)據(jù)丟失，無論最近12個(gè)小時(shí)還是最近10分鐘，你們公司會(huì)損失多少錢"Ø 電子及中所包含的知識(shí)的價(jià)值是什么"Ø 讓你的工程師重建工作時(shí)間會(huì)付出什么代價(jià)"Ø 你能承受多少夢(mèng)想和辛勤工作的損失"Ø 服務(wù)器出故障時(shí)，員工工資成本是多少"Ø 當(dāng)客戶無法在線購買你的產(chǎn)品或者獲得技術(shù)或客戶服務(wù)時(shí)，會(huì)損失多少錢"Ø 如果你無法記錄和訪問數(shù)據(jù)，會(huì)面臨多少監(jiān)管合規(guī)罰款"Ø 你的商業(yè)信譽(yù)價(jià)值幾何"對(duì)于任何依賴數(shù)據(jù)

3、的企業(yè)來說，停機(jī)成本知識(shí)是不可或缺的。因此，網(wǎng)絡(luò)上也有一些在線停機(jī)計(jì)算器。以下是一個(gè)簡單的公式：每次停機(jī)成本= (To + Td) x (Hr + Lr)To：停機(jī)時(shí)長Td：數(shù)據(jù)備份的時(shí)間間隔(距離上次備份有多久")Hr：員工時(shí)薪(每個(gè)部門的月費(fèi)用除以工作小時(shí)數(shù))Lr：每小時(shí)損失的收入(在部門產(chǎn)生利潤的情況下適用。一條不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)法則是用三個(gè)月的盈利除以工作小時(shí)數(shù)。)在如今時(shí)間就是金錢的世界里，災(zāi)難恢復(fù)的成本與停機(jī)的代價(jià)相比根本不算什么。不實(shí)之說二：這不會(huì)發(fā)生在我們身上美國小型企業(yè)管理局將企業(yè)分為兩類：曾因?yàn)?zāi)難或停電而停機(jī)的企業(yè)以及將因?yàn)?zāi)難或停電而停機(jī)的企業(yè)。雖然沒有明確的科學(xué)研究表明

4、，自然災(zāi)害正在增加，但災(zāi)難成本每年都在以數(shù)百萬美元的速度增加。一些研究者認(rèn)為，日益增加的災(zāi)難成本與人口密度直接相關(guān)。例如，想一想邁阿密-戴德縣等沿海城市，自1930年以來其人口增長達(dá)1600%。然而，該縣的建筑規(guī)X卻并未與時(shí)俱進(jìn)。雖然地震、火災(zāi)、洪水或颶風(fēng)等大型災(zāi)難看上去可能比小規(guī)模的數(shù)據(jù)和應(yīng)用可用性中斷更具威脅性，但毫無預(yù)警出現(xiàn)的小問題一樣容易破壞你的盈利。事實(shí)上，80%的業(yè)務(wù)停機(jī)實(shí)際上都是由驅(qū)動(dòng)故障、電源和散熱故障、應(yīng)用崩潰、數(shù)據(jù)損壞以及人為錯(cuò)誤造成的。如果未能對(duì)此類問題做好準(zhǔn)備，則意味著損失時(shí)間和收入，面臨指責(zé)，組織內(nèi)士氣低落，以及喪失客戶的信任。從統(tǒng)計(jì)上來說，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，

5、無論這風(fēng)險(xiǎn)來自于自然災(zāi)害還是內(nèi)部災(zāi)難。如果不這樣想，則就是有勇無謀。不實(shí)之說三：我們沒有人手如今，災(zāi)難恢復(fù)軟件幾乎可以自行安裝和運(yùn)行，而且在發(fā)現(xiàn)停電的情況下可自動(dòng)切換至備份服務(wù)器，因此，中小企業(yè)通常無需全職技術(shù)人員?；謴?fù)方面的情況同樣如此;在很多情況下，只需點(diǎn)擊幾下，軟件即可恢復(fù)(即使是不同的硬件)。在備份軟件的用戶界面方面，大部分都有設(shè)置向?qū)Ш秃唵蔚膬x表盤，從而使幾乎任何人都能簡便地安裝和維護(hù)。云計(jì)算也讓減少全職人員成為可能。在美國，政府發(fā)起了“云計(jì)算項(xiàng)目優(yōu)先計(jì)劃(Cloud First Initiative)”，要求政府部門在進(jìn)行任何新的IT投資之前，對(duì)安全可靠的云計(jì)算選擇進(jìn)行評(píng)估。這項(xiàng)計(jì)

6、劃也鼓勵(lì)原先對(duì)云計(jì)算抱有顧慮的企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)技術(shù)。此外，云計(jì)算對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的要求降低，價(jià)格更低，安全性提高，加上合規(guī)能力，使之成為人手有限的企業(yè)以及希望減少人員的企業(yè)的理想之選。由于云計(jì)算使災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃變得更簡單，增加技術(shù)人手對(duì)很多企業(yè)來說正成為一種選擇而非必需。不實(shí)之說四：我們不知道如何制定計(jì)劃不確定性是阻礙一些企業(yè)制定有效的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的又一個(gè)障礙。一個(gè)好的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃要花時(shí)間來制定，但解決掉6個(gè)關(guān)鍵方面的問題，可使過程變得更簡單。與災(zāi)難恢復(fù)軟件廠商談一談你的獨(dú)特需求，可幫助你的企業(yè)完成這些步驟。作為規(guī)劃過程的一部分，來思考這些關(guān)鍵要素。1. 確保你的數(shù)據(jù)經(jīng)過優(yōu)先排序，從必要到最不必要。對(duì)于各

7、個(gè)企業(yè)來說，這項(xiàng)職責(zé)可能落到IT經(jīng)理或法律部門等其他部門頭上。2. 評(píng)估可用的實(shí)體空間。一些企業(yè)在目前的工作空間受到影響的情況下，將需要備用員工工作空間。選擇可能包括針對(duì)每一個(gè)人的在家工作計(jì)劃和/或在發(fā)生區(qū)域性災(zāi)難的情況下針對(duì)核心員工的備用安全地點(diǎn)。3. 制定通信方案。設(shè)計(jì)簡單的樹或基本通信方案，讓人力資源部能夠聯(lián)系到員工。制定線、發(fā)射塔或互聯(lián)網(wǎng)訪問故障或中斷的情況下的備用方案。4. 考慮貨物運(yùn)輸。如果你們公司配送貨物或依賴物流供應(yīng)鏈，則應(yīng)制定在運(yùn)輸延遲的情況下的備用方案。5. 思考你的設(shè)備需求。災(zāi)后可能需要在備用工作空間設(shè)立一間配備必要設(shè)備的備用辦公室，特別是對(duì)核心員工而言。6. 不要忘記必

8、要服務(wù)和特殊情況。如果你依賴供應(yīng)商或外部服務(wù)，則應(yīng)制定在無法聯(lián)系上供應(yīng)商或服務(wù)延遲的情況下的運(yùn)營方案。還要考慮制定自然災(zāi)害之后，員工在將注意力轉(zhuǎn)移到工作上之前，可能需要時(shí)間來照顧家庭的情況下的輪替或工作分擔(dān)的方案。 浪擎科技是國內(nèi)最大的備份容災(zāi)軟件廠商，在備份容災(zāi)領(lǐng)域具備一流品牌影響力。公司具備豐富的產(chǎn)品線和解決方案。 目前，我們的產(chǎn)品線劃分為四大系列，即D、A、Y、S。 D系，實(shí)時(shí)備份，針對(duì)中小客戶的數(shù)據(jù)備份與低等級(jí)容災(zāi)要求。 S系，備份存儲(chǔ)柜，與D系實(shí)時(shí)備份組合為備份存儲(chǔ)一體化解決方案，為中小客戶提供高性價(jià)比的一體化方案。 A系，實(shí)時(shí)應(yīng)用級(jí)事務(wù)復(fù)制，在線式應(yīng)用級(jí)容災(zāi)和雙活容災(zāi)，浪擎的明星級(jí)、高端產(chǎn)品，針對(duì)各行各業(yè)的中高端客戶的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)容災(zāi)要求。 Y系，針對(duì)災(zāi)備中心的解決方案，無產(chǎn)品化。 我們要完善產(chǎn)品線，從工具型產(chǎn)品完善成平臺(tái)性解決方案，以及大型災(zāi)備中心的方案。在原來Y系兩款產(chǎn)品基礎(chǔ)上完善和提升兩款產(chǎn)品：Y系mCenter，可持續(xù)運(yùn)維管理平臺(tái)，針對(duì)用戶的自動(dòng)運(yùn)維管理要求，與我們的D.A兩系產(chǎn)品結(jié)合，組成備份、復(fù)制、容災(zāi)、監(jiān)控、報(bào)警、切換接管的一體化方案；Y系CloudCenter，以云架構(gòu)為基