小小災難恢復計劃保護大利益

1、.小小災難恢復計劃保護大利益在災難恢復方面，直到最近，一些如成本、“低風險”感知、人手有限及缺乏技術知識等障礙還一直困擾著眾多企業(yè)。雖然這些問題可能是5年前忽視災難恢復規(guī)劃的正當理由，但現(xiàn)在，技術進步正在改變這種情況。如今，對大部分企業(yè)來說，災難恢復規(guī)劃不但價格實惠，而且也不可或缺。當企業(yè)分析過去阻礙他們進行災難恢復規(guī)劃的四大障礙時，他們很可能會發(fā)現(xiàn)，這些障礙僅是傳聞，而非現(xiàn)實。不實之說一：成本太高如今的災難恢復規(guī)劃成本是十年前的一小部分。事實上，災難恢復規(guī)劃成本只是平均停機時間所付出的代價的一小部分，后者通常為每小時4萬多美元。因此，當你開始研究災難恢復計劃時，首先要關注你的數(shù)據(jù)和收入損失的

2、緊密關系，并考慮到停機的后果：Ø 如果所有交易數(shù)據(jù)丟失，無論最近12個小時還是最近10分鐘，你們公司會損失多少錢"Ø 電子及中所包含的知識的價值是什么"Ø 讓你的工程師重建工作時間會付出什么代價"Ø 你能承受多少夢想和辛勤工作的損失"Ø 服務器出故障時，員工工資成本是多少"Ø 當客戶無法在線購買你的產(chǎn)品或者獲得技術或客戶服務時，會損失多少錢"Ø 如果你無法記錄和訪問數(shù)據(jù)，會面臨多少監(jiān)管合規(guī)罰款"Ø 你的商業(yè)信譽價值幾何"對于任何依賴數(shù)據(jù)

3、的企業(yè)來說，停機成本知識是不可或缺的。因此，網(wǎng)絡上也有一些在線停機計算器。以下是一個簡單的公式：每次停機成本= (To + Td) x (Hr + Lr)To：停機時長Td：數(shù)據(jù)備份的時間間隔(距離上次備份有多久")Hr：員工時薪(每個部門的月費用除以工作小時數(shù))Lr：每小時損失的收入(在部門產(chǎn)生利潤的情況下適用。一條不錯的經(jīng)驗法則是用三個月的盈利除以工作小時數(shù)。)在如今時間就是金錢的世界里，災難恢復的成本與停機的代價相比根本不算什么。不實之說二：這不會發(fā)生在我們身上美國小型企業(yè)管理局將企業(yè)分為兩類：曾因災難或停電而停機的企業(yè)以及將因災難或停電而停機的企業(yè)。雖然沒有明確的科學研究表明

4、，自然災害正在增加，但災難成本每年都在以數(shù)百萬美元的速度增加。一些研究者認為，日益增加的災難成本與人口密度直接相關。例如，想一想邁阿密-戴德縣等沿海城市，自1930年以來其人口增長達1600%。然而，該縣的建筑規(guī)X卻并未與時俱進。雖然地震、火災、洪水或颶風等大型災難看上去可能比小規(guī)模的數(shù)據(jù)和應用可用性中斷更具威脅性，但毫無預警出現(xiàn)的小問題一樣容易破壞你的盈利。事實上，80%的業(yè)務停機實際上都是由驅(qū)動故障、電源和散熱故障、應用崩潰、數(shù)據(jù)損壞以及人為錯誤造成的。如果未能對此類問題做好準備，則意味著損失時間和收入，面臨指責，組織內(nèi)士氣低落，以及喪失客戶的信任。從統(tǒng)計上來說，所有業(yè)務數(shù)據(jù)都面臨著風險，

5、無論這風險來自于自然災害還是內(nèi)部災難。如果不這樣想，則就是有勇無謀。不實之說三：我們沒有人手如今，災難恢復軟件幾乎可以自行安裝和運行，而且在發(fā)現(xiàn)停電的情況下可自動切換至備份服務器，因此，中小企業(yè)通常無需全職技術人員。恢復方面的情況同樣如此;在很多情況下，只需點擊幾下，軟件即可恢復(即使是不同的硬件)。在備份軟件的用戶界面方面，大部分都有設置向?qū)Ш秃唵蔚膬x表盤，從而使幾乎任何人都能簡便地安裝和維護。云計算也讓減少全職人員成為可能。在美國，政府發(fā)起了“云計算項目優(yōu)先計劃(Cloud First Initiative)”，要求政府部門在進行任何新的IT投資之前，對安全可靠的云計算選擇進行評估。這項計

6、劃也鼓勵原先對云計算抱有顧慮的企業(yè)實施該項技術。此外，云計算對基礎架構的要求降低，價格更低，安全性提高，加上合規(guī)能力，使之成為人手有限的企業(yè)以及希望減少人員的企業(yè)的理想之選。由于云計算使災難恢復規(guī)劃變得更簡單，增加技術人手對很多企業(yè)來說正成為一種選擇而非必需。不實之說四：我們不知道如何制定計劃不確定性是阻礙一些企業(yè)制定有效的災難恢復計劃的又一個障礙。一個好的災難恢復計劃要花時間來制定，但解決掉6個關鍵方面的問題，可使過程變得更簡單。與災難恢復軟件廠商談一談你的獨特需求，可幫助你的企業(yè)完成這些步驟。作為規(guī)劃過程的一部分，來思考這些關鍵要素。1. 確保你的數(shù)據(jù)經(jīng)過優(yōu)先排序，從必要到最不必要。對于各

7、個企業(yè)來說，這項職責可能落到IT經(jīng)理或法律部門等其他部門頭上。2. 評估可用的實體空間。一些企業(yè)在目前的工作空間受到影響的情況下，將需要備用員工工作空間。選擇可能包括針對每一個人的在家工作計劃和/或在發(fā)生區(qū)域性災難的情況下針對核心員工的備用安全地點。3. 制定通信方案。設計簡單的樹或基本通信方案，讓人力資源部能夠聯(lián)系到員工。制定線、發(fā)射塔或互聯(lián)網(wǎng)訪問故障或中斷的情況下的備用方案。4. 考慮貨物運輸。如果你們公司配送貨物或依賴物流供應鏈，則應制定在運輸延遲的情況下的備用方案。5. 思考你的設備需求。災后可能需要在備用工作空間設立一間配備必要設備的備用辦公室，特別是對核心員工而言。6. 不要忘記必

8、要服務和特殊情況。如果你依賴供應商或外部服務，則應制定在無法聯(lián)系上供應商或服務延遲的情況下的運營方案。還要考慮制定自然災害之后，員工在將注意力轉(zhuǎn)移到工作上之前，可能需要時間來照顧家庭的情況下的輪替或工作分擔的方案。 浪擎科技是國內(nèi)最大的備份容災軟件廠商，在備份容災領域具備一流品牌影響力。公司具備豐富的產(chǎn)品線和解決方案。 目前，我們的產(chǎn)品線劃分為四大系列，即D、A、Y、S。 D系，實時備份，針對中小客戶的數(shù)據(jù)備份與低等級容災要求。 S系，備份存儲柜，與D系實時備份組合為備份存儲一體化解決方案，為中小客戶提供高性價比的一體化方案。 A系，實時應用級事務復制，在線式應用級容災和雙活容災，浪擎的明星級、高端產(chǎn)品，針對各行各業(yè)的中高端客戶的關鍵性業(yè)務容災要求。 Y系，針對災備中心的解決方案，無產(chǎn)品化。 我們要完善產(chǎn)品線，從工具型產(chǎn)品完善成平臺性解決方案，以及大型災備中心的方案。在原來Y系兩款產(chǎn)品基礎上完善和提升兩款產(chǎn)品：Y系mCenter，可持續(xù)運維管理平臺，針對用戶的自動運維管理要求，與我們的D.A兩系產(chǎn)品結(jié)合，組成備份、復制、容災、監(jiān)控、報警、切換接管的一體化方案；Y系CloudCenter，以云架構為基