


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工作計(jì)劃發(fā)言稿2篇工作計(jì)劃發(fā)言稿經(jīng)過班長、團(tuán)支書的選舉,我成為了新一屆的班干部中的一員,我擔(dān)任的是團(tuán)支部副書記一職。我將協(xié)助團(tuán)支部書記的工作,同其他班委一起將0651班集體建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)、和諧而有強(qiáng)有力的集體。盡管我并沒有擔(dān)任過團(tuán)支部副書記的工作,但我有一顆熱誠的心即不斷學(xué)習(xí)的精神,相信有能力做好團(tuán)支部副書記一職。副團(tuán)支部書記的職責(zé)是在團(tuán)支部書記在時(shí),做團(tuán)支書的主要參謀和助手,除了完成一般委員承擔(dān)的工作外,還要對(duì)有關(guān)委員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo);書記不在時(shí),替書記抓各方面工作,保證支部工作的正常進(jìn)行。以下是我的工作目標(biāo)及計(jì)劃。工作目標(biāo):1.協(xié)助團(tuán)支部書記傳達(dá)貫徹團(tuán)委的指示。研究和安排支部工
2、作。2.全心全意為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)之間更加團(tuán)結(jié)、有愛,是班級(jí)體更加優(yōu)秀。工作計(jì)劃:1.以身作則。搞好班級(jí)的思想政治工作,了解掌握班級(jí)團(tuán)員的思想工作和學(xué)習(xí)情況,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。2.檢查團(tuán)支部的工作計(jì)劃、決議和執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題,按時(shí)向團(tuán)委匯報(bào)。3.積極努力工作,根據(jù)支部具體情況,形成工作特色。4.抓好團(tuán)支部自身建設(shè),爭取得到各方面的支持和幫助。工作職責(zé):1.協(xié)助團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)全班團(tuán)組織日常工作,輔助監(jiān)督各班委工作,發(fā)揮模范帶頭作用。2.在團(tuán)支書有情況時(shí),代行團(tuán)支書職責(zé)。3.負(fù)責(zé)班級(jí)簡報(bào)工作5.細(xì)心做好值周工作,認(rèn)真寫好值周簡報(bào)(做好考勤記錄檢查寢室衛(wèi)生情況并及時(shí)處理班級(jí)突發(fā)事件)并按時(shí)上
3、交輔導(dǎo)員及班長6.反映寢室的聲音,發(fā)揮辦團(tuán)干部在本宿舍的輿論導(dǎo)向作用。7.班級(jí)的問題及時(shí)與辦團(tuán)干部溝通,履行班團(tuán)干部作出的決議。班會(huì)上要說的話:很榮幸能夠成為這一屆的班團(tuán)干部中的一員,我的職務(wù)是團(tuán)支部副書記,主要是協(xié)助團(tuán)支書胡偉潔的工作,會(huì)負(fù)責(zé)班級(jí)簡報(bào)的工作等等。說到為什么會(huì)參加這次班干部的自薦,是因?yàn)榛仡櫫丝爝^去的大學(xué)一年,自己好像真的沒做什么,所以我覺得是時(shí)候站出來而不是在那里默默無聞,我很愿意盡我的全力把我的工作做好,希望大家能看到我的改變與成長工作計(jì)劃發(fā)言稿(2):剛才*對(duì)酒店的工作作出整體部署,提出了*的品牌戰(zhàn)略,8就如何做好品牌戰(zhàn)略,高瞻遠(yuǎn)矚,并就“情滿xx,舒適家園”的文化內(nèi)涵,
4、xx精神,作了闡述,提出了今年的預(yù)期目標(biāo)和總體要求,并就如何建立實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略,提出了搞好五大工程的具體要求,對(duì)此,我表示堅(jiān)決擁護(hù)和完全贊成。下面,我就如何落實(shí)*品牌戰(zhàn)略談點(diǎn)認(rèn)識(shí)意見及工程部工作安排。一、充分提高對(duì)*品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。*品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào):“完善自我,追求卓越”所倡導(dǎo)的,是我們的奮斗目標(biāo):“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),一流的員工隊(duì)伍,一流的管理模式,創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的,為理想而奉獻(xiàn),為收獲而耕耘,滿足顧客的需求,是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,濃郁星級(jí)酒店氛圍,提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店
5、的根本標(biāo)志和必然要求,也是酒店立足市場,吸引賓客,搶占市場份額的必然要求。*是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同,也是品牌品質(zhì)的提升,競爭力的提升。家園是以店為家,努力奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,也是經(jīng)過我們的努力,優(yōu)秀的服務(wù),顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),是生意興隆,賓至如歸的衷心認(rèn)可,是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信,廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,以誠信精神,創(chuàng)新精神,團(tuán)隊(duì)精神,奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,市場經(jīng)營以顧客為中心,企業(yè)管理以員工為中心,超越顧客期望,用心捕捉客人需求,充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,做優(yōu)秀的員工,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),品牌
6、戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,使二樓、五樓盡快投入使用,完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,通過改造使其可作為客房部辦公室,布草倉庫,pa工作間等,同時(shí),增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?,改造提?012層客房的設(shè)施,通過裝修改造,提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好鍋爐,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常
7、運(yùn)行,特別要提高客房,餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,工程部重點(diǎn)抓好如下工作2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,班組之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性。不推諉,多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕
8、野蠻操作。3、根據(jù)酒店部署,改造好硬件設(shè)施,做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,精心選擇隊(duì)伍,精心施工,使改造的客房舒適新穎,極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局,增加客房數(shù)量46套。控制好工程改造造價(jià)。4、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能、
9、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比,控制萬元收入水費(fèi)比、煤耗比,降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能使用檢查,每半個(gè)月檢查一次,水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,便于使用部門成本控制。(5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉庫實(shí)物盤查,杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國游樂類主題公園行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場前景預(yù)測評(píng)估報(bào)告
- 2025至2030中國煤氣出口行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場前景預(yù)測評(píng)估報(bào)告
- 文旅融合網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制檢查考核制度范文
- 2025至2030中國自動(dòng)電池測試設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030中國自動(dòng)擠奶系統(tǒng)(AMS)行業(yè)市場占有率及投資前景評(píng)估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國脫水豆干行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告
- 2025至2030中國脂質(zhì)檢測行業(yè)市場占有率及投資前景評(píng)估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國胸形組織擴(kuò)張器行業(yè)市場占有率及投資前景評(píng)估規(guī)劃報(bào)告
- 2025至2030中國肉牛養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評(píng)估分析
- 2025至2030中國職業(yè)學(xué)校行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景報(bào)告
- 人教版(2024)七年級(jí)下冊(cè)英語Unit 8 Once upon a Time單元集體備課教案(共5課時(shí))
- 上海2025年上海市第一批面向西藏籍畢業(yè)生招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 鄒平市社區(qū)工作者招聘真題2024
- 公司員工飲水管理制度
- 用柴油管理制度
- 《SketchUp草圖大師教學(xué)》課件
- 排水管道檢測與評(píng)估課件 項(xiàng)目2 排水管道檢測基礎(chǔ)知識(shí)
- 閱讀療法創(chuàng)新發(fā)展
- 第二十章手術(shù)減肥及體形塑造美容手術(shù)美容外科學(xué)概論講解
- 中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例
- 工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論