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1、半年度企業(yè)培訓工作計劃范文 近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排, 擬定了一份簡 潔實用的員工培訓工作計劃,讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的 建議,互相學習交流,共同提高。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公 司可持續(xù)性發(fā)展 ; 必須進行有效的培訓, 做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完 整實用的培訓計劃,現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下: 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體 系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、 公司文化、 發(fā)展戰(zhàn)略、 員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培 訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員
2、。組 織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓 主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓 主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程 和工藝技能專業(yè)知識、 作業(yè)指導書等, 負責人是各車間班組的負責人。 培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會 班后會,反復(fù)學習本崗位職責和安全操作規(guī)程 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓 主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培
3、訓,二是機械設(shè)備 維護和保養(yǎng)知識的培訓, 三是生產(chǎn)管理知識的培訓 ; 每周一次,每次不 少于一小時。 三、各部門( 如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室 ) 專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行 主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓, 結(jié)合工作實際運 行中出現(xiàn)的專業(yè)問題, 進行探討培訓交流, 教會下屬如何去做好工作, 提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓形式多種 多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓: 新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少 于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn) 品介紹、通用
4、規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程, 新員工到車間后 ( 或班組) 進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少 于 6 小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍, 本崗應(yīng)知、 應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么 ; 本崗位工作做到什么標準, 明確本崗位 操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考 試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員 工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。 五、培訓的考核和評估 培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定 下來,對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加 培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是 兩個方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考 核; 要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作, 培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科 學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應(yīng) 公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。 六、要求: 各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃 于一月十日前報主管領(lǐng)導 ; 培訓計劃要認真去做, 細化到每個月進行幾 次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題 及內(nèi)容,培訓形
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