2022年換乘中心停車場(chǎng)車輛停放臨時(shí)方案

1、2022年換乘中心停車場(chǎng)車輛停放臨時(shí)方案一、整改目的小區(qū)車輛停放整改方案1、為貫徹執(zhí)行自_年_月_日起施行的_市物業(yè)管理若干規(guī)定，更好的保障消防通道暢通無(wú)阻和業(yè)主出行安全。2、整合資源，對(duì)現(xiàn)有地下停車位進(jìn)行有效利用。二、目前現(xiàn)狀小區(qū)停車位現(xiàn)狀。隨著小區(qū)入住率的提升及業(yè)主購(gòu)買能力的提高，南艷灣小區(qū)原有的車位已經(jīng)趨于飽和，目前地面停車位_個(gè)，地下停車位_個(gè)，地面車位供不應(yīng)求，已經(jīng)全部出租；地下停車位已出售_個(gè)，由于地下停車位費(fèi)用較高（_元/月），截止目前出租_個(gè)，有效利用數(shù)為20，剩余_個(gè)車位處于空置狀態(tài)。小區(qū)車輛現(xiàn)狀：目前小區(qū)車輛呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)，據(jù)上月安管部統(tǒng)計(jì)，目前小區(qū)有固定車位車輛為_輛，

2、無(wú)車位車輛在凌晨03：00-05：_時(shí)間段統(tǒng)計(jì)為_輛總計(jì)_輛。無(wú)車位車輛在小區(qū)內(nèi)亂停亂放，集中在西邊消防主干道（停放_(tái)輛）及東邊消防主干道（停放_(tái)輛），其它分布在各樓宇間通道上面。（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為_次調(diào)查平均數(shù)）三、整改方案第一步驟：對(duì)小區(qū)消防主通道（重點(diǎn)西邊）進(jìn)行清理，由于地面已無(wú)車位可用，對(duì)無(wú)車位車輛勸說(shuō)引導(dǎo)至地下車庫(kù)，使地下空置車位有效利用起來(lái)1、小區(qū)西側(cè)消防通道（南門北門）禁止停放車輛，管理處將安排安管員對(duì)車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，確保道路通暢，對(duì)經(jīng)過(guò)勸阻無(wú)效的報(bào)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、城市管理部門查處。2、小區(qū)西側(cè)消防通道（南門北門）由于來(lái)往車輛較多，從單元通道及車位進(jìn)出時(shí)容易發(fā)生安全事故，為更好的保障車

3、輛及業(yè)主安全，將對(duì)小區(qū)西側(cè)消防通道（南門北門）實(shí)行單向通道，統(tǒng)一由南門進(jìn)入（1#門），北門出去（5#門）。3、小區(qū)東側(cè)消防通道（東門）無(wú)車位位置禁止停放車輛。地下車庫(kù)車位第二步驟：持續(xù)對(duì)消防主干道（重點(diǎn)西邊）的有效管理，堅(jiān)決不允許停放車輛，防止反彈；剩余無(wú)車位車輛放置地點(diǎn)只剩樓宇之間通道及門崗?fù)猓@樣對(duì)業(yè)主出行及車輛安全都帶來(lái)很大的隱患，再由管理處牽頭進(jìn)行小區(qū)停車位施劃工作，用最少的費(fèi)用對(duì)可利用位置進(jìn)行規(guī)劃。（小區(qū)東邊消防通道側(cè)面及9#樓停車場(chǎng)附近可以利用，7#-8#之間，2#-3#之間可以改造，但費(fèi)用會(huì)較高）四、_實(shí)施時(shí)間：自_年_月_日至_年_月_日人員：安管隊(duì)全體人員_人：五、資源支持1

4、、物資方面，由于小區(qū)西邊消防主干道停放車輛最多（_輛），且通道過(guò)長(zhǎng)，不利于管控，需申報(bào)反光錐_個(gè)，對(duì)小區(qū)西邊消防通道進(jìn)行每間隔_米設(shè)置一個(gè)，消防通道長(zhǎng)_米，計(jì)需要_個(gè)反光錐，其余_個(gè)布置在小區(qū)東邊消防通道，結(jié)合安管人員現(xiàn)場(chǎng)管理，以達(dá)到整改目的。2、人員方面，由于需對(duì)大量車主進(jìn)行持續(xù)高強(qiáng)度的盤查，勸說(shuō)工作，門崗現(xiàn)有人力滿足不了需求，結(jié)合大量工作集中在下午時(shí)間段，申報(bào)增添_名人員，時(shí)間為一個(gè)月，集中在下午2：0022：_時(shí)間段協(xié)助開展工作。3、溝通方面需進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，由安管主管對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握基本溝通技巧及相關(guān)知識(shí)，達(dá)到良好溝通及車主提出問(wèn)題的解答，并對(duì)實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的矛盾、糾紛提供處理預(yù)案，確保該方案順利實(shí)施。五、效果評(píng)估：1、費(fèi)用方面投入=人員（_名_元/月）+物資（反光錐_個(gè)_元/個(gè)+彩帶15包_元/包=_元年收益=_個(gè)停車位_元/月_個(gè)月=_元費(fèi)比=7120.00/99360.00=_%2、