石油公司基本概念培訓(xùn)

1、物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃( (MRPMRP) )1960s1960s 閉閉環(huán)環(huán)MRPMRP 1970s 1970s制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃(MRPII)1980s企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)1990- 主要用于采購(gòu)管理和庫(kù)存計(jì)劃 利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的要求 在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程 采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈 集成了供應(yīng)、制造和銷售過(guò)程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶 應(yīng)用擴(kuò)展到電訊、石油、金融等非制造行業(yè) 在MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)、形成

2、反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán)Enterprise Information BusEnterprise Information Bus企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶門(mén)戶門(mén)戶EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 戶戶戶戶內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 戶戶戶戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / / / / 決策決策決策決策支持支持支持支持DW / DSSDW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / / 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) / / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 /

3、 / 開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 / / 聲音聲音聲音聲音 / / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFMEnterprise Information BusEnterprise Information Bus企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息

4、總總 線線企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 信信信信 息息息息 總總總總 線線線線企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶門(mén)戶門(mén)戶EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 戶戶戶戶內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 戶戶戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶門(mén)戶門(mén)戶EIPEIP外外外外 部部部部 信信信信 息息息息 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 戶戶戶戶內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部部 信信信信 息息息息 門(mén)門(mén)門(mén)門(mén) 戶戶戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP

5、客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / / / / 決策決策決策決策支持支持支持支持D

6、W / DSSDW / DSS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / / / / 決策決策決策決策支持支持支持支持DW / DSSDW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / / 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) / / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / / 開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 / / 聲音聲音聲音聲音 / / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / / 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

7、/ / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / / 開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)字 / / 聲音聲音聲音聲音 / / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / / / / 工作流管理工作流管理工作流管理工作流管理OA

8、 / WFMOA / WFM企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP前臺(tái)操作系統(tǒng)前臺(tái)操作系統(tǒng)FESERPERP/ / / / / /ERPERP/ /GISGISERPERPERPERP1. 1.企業(yè)基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門(mén)數(shù)據(jù)的企業(yè)基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門(mén)數(shù)據(jù)的充分共享充分共享2. 2.文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性率與準(zhǔn)確性3. 3.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控

9、，規(guī)避或降低強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)4. 4.通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能5. 5.建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過(guò)企業(yè)間的在線合作，建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過(guò)企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力制造管理制造管理工程數(shù)據(jù)物料清單主計(jì)劃/MRP能力管理車間管理質(zhì)量管理成本管理流程制造業(yè)方案項(xiàng)目制造業(yè)方案等財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理制造管理制造管理客戶關(guān)系管理客戶

10、關(guān)系管理人力資源管理人力資源管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目計(jì)費(fèi)個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理項(xiàng)目成本分析供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理銷售訂單 采購(gòu)管理產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫(kù)存管理自我服務(wù)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理總帳管理財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金管理應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理固定資產(chǎn)管理資金管理自我服務(wù)人力資源管理人力資源管理人力資源工薪管理培訓(xùn)管理工時(shí)管理自我服務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理市場(chǎng)管理銷售管理服務(wù)/客戶關(guān)懷呼叫中心電子貿(mào)易戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性企業(yè)管理企業(yè)管理作業(yè)成本法管理平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性企業(yè)管理企業(yè)管理商業(yè)智能商業(yè)智能客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理石油傳輸石油傳輸發(fā)電發(fā)電業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略管企業(yè)戰(zhàn)略管理理安裝服務(wù)安裝服

11、務(wù)能源服務(wù)能源服務(wù)能源數(shù)據(jù)管理能源數(shù)據(jù)管理企業(yè)管理企業(yè)管理市場(chǎng)市場(chǎng)銷售銷售服務(wù)服務(wù)工程和建設(shè)工程和建設(shè)生產(chǎn)生產(chǎn)工廠設(shè)備維護(hù)工廠設(shè)備維護(hù)報(bào)廢計(jì)劃管理報(bào)廢計(jì)劃管理工程和建設(shè)工程和建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)和生產(chǎn)管理維護(hù)和生產(chǎn)管理傳輸和配送服務(wù)傳輸和配送服務(wù)銷售周期和開(kāi)票銷售周期和開(kāi)票連接和安裝管理連接和安裝管理服務(wù)管理服務(wù)管理銷售周期管理銷售周期管理服務(wù)協(xié)議服務(wù)協(xié)議特殊客戶管理特殊客戶管理零售開(kāi)票零售開(kāi)票檔案管理檔案管理能源貿(mào)易能源貿(mào)易批發(fā)開(kāi)票管理批發(fā)開(kāi)票管理結(jié)算管理結(jié)算管理收入管理收入管理發(fā)票管理發(fā)票管理應(yīng)收管理應(yīng)收管理第三方業(yè)務(wù)結(jié)算第三方業(yè)務(wù)結(jié)算人力資源管人力資源管理理采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈資金資

12、金/ /集團(tuán)財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理務(wù)管理固定資產(chǎn)管固定資產(chǎn)管理理商業(yè)分析商業(yè)分析商業(yè)智能和商業(yè)智能和決策支持決策支持會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人力計(jì)劃和人力計(jì)劃和分配分配定期報(bào)表支定期報(bào)表支持持計(jì)量管理計(jì)量管理不動(dòng)產(chǎn)管理不動(dòng)產(chǎn)管理維護(hù)會(huì)計(jì)科維護(hù)會(huì)計(jì)科目、開(kāi)啟會(huì)目、開(kāi)啟會(huì)計(jì)期計(jì)期錄入錄入/導(dǎo)入預(yù)導(dǎo)入預(yù)算算錄入錄入/導(dǎo)入預(yù)導(dǎo)入預(yù)算算錄入錄入/導(dǎo)入預(yù)導(dǎo)入預(yù)算算錄入錄入/導(dǎo)入預(yù)導(dǎo)入預(yù)算算各類各類分?jǐn)偡謹(jǐn)偢黝惛黝惙謹(jǐn)偡謹(jǐn)偢黝惛黝惙謹(jǐn)偡謹(jǐn)偢黝惛黝惙謹(jǐn)偡謹(jǐn)偝銎谀﹫?bào)出期末報(bào)表表出期末報(bào)出期末報(bào)表表出期末總出期末總部機(jī)關(guān)報(bào)部機(jī)關(guān)報(bào)表表本地本地區(qū)合區(qū)合并并出期末地出期末地區(qū)合并報(bào)區(qū)合并報(bào)表表合并合并出期末合并出期末合并報(bào)表報(bào)表錄入錄入/導(dǎo)

13、入憑導(dǎo)入憑證證錄入錄入/導(dǎo)入憑導(dǎo)入憑證證錄入錄入/導(dǎo)入憑導(dǎo)入憑證證錄入錄入/導(dǎo)入憑導(dǎo)入憑證證關(guān)閉會(huì)計(jì)關(guān)閉會(huì)計(jì)期期信信 息息 在在 線線 查查 詢?cè)?預(yù)預(yù) 算算 與與 實(shí)實(shí) 際際 對(duì)對(duì) 比比 分分 析析采購(gòu)采購(gòu)應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款庫(kù)存庫(kù)存總帳總帳零星采購(gòu)零星采購(gòu)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資項(xiàng)目采購(gòu)采購(gòu)專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用非采購(gòu)入庫(kù)非采購(gòu)入庫(kù)零星領(lǐng)用零星領(lǐng)用采購(gòu)管理模塊采購(gòu)管理模塊庫(kù)存管理模塊庫(kù)存管理模塊資產(chǎn)管理模塊資產(chǎn)管理模塊應(yīng)付賬管理模塊應(yīng)付賬管理模塊總帳管理總帳管理模塊模塊項(xiàng)目核算模塊項(xiàng)目核算模塊審批審批審批審批審批審批新新增增固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)基基本本信信息息付款付款過(guò)總帳過(guò)總帳固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)

14、轉(zhuǎn)移現(xiàn)現(xiàn)金金流流預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)電電子子支支付付銀銀行行往往來(lái)來(lái)內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行銀銀行行對(duì)對(duì)帳帳融資融資（如：（如：銀行銀行借款）借款）投投資資外外匯匯交交易易金融金融衍生衍生產(chǎn)品產(chǎn)品交易交易交易規(guī)則交易規(guī)則交易限額交易限額敞露頭寸管理敞露頭寸管理發(fā)票發(fā)票 發(fā)票發(fā)票 收款憑證收款憑證 頭寸信息頭寸信息現(xiàn)金交易信息現(xiàn)金交易信息貨幣和會(huì)計(jì)科目信息貨幣和會(huì)計(jì)科目信息日記帳日記帳來(lái)源: 財(cái)富500強(qiáng)的執(zhí)行官, 由 CSC Index提供Tom Terez, Modern Management, Inc.6.7%25.4%44.7%20.7%2.5%l非常成功非常成功l成功成功l一定程度上的成功一定程度上的成功

15、l不太成功不太成功l不成功不成功l變革管理變革管理l交流交流l其它其它l制定目標(biāo)制定目標(biāo)l現(xiàn)有的思考現(xiàn)有的思考l實(shí)施實(shí)施l時(shí)間管理時(shí)間管理l資金資金l優(yōu)先級(jí)別優(yōu)先級(jí)別l小組團(tuán)隊(duì)的合作小組團(tuán)隊(duì)的合作l技術(shù)實(shí)施方法技術(shù)實(shí)施方法l價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)52% of 500 公司公司確保有高層的倡導(dǎo)確保有高層的倡導(dǎo)82%人員對(duì)待公平人員對(duì)待公平82%員工的參與員工的參與75%質(zhì)量的溝通質(zhì)量的溝通70%提供充分的培訓(xùn)提供充分的培訓(xùn)68%使用明確的性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使用明確的性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)65%在實(shí)施后建立隊(duì)伍在實(shí)施后建立隊(duì)伍62%注意文化注意文化/技能的轉(zhuǎn)變技能的轉(zhuǎn)變62%獎(jiǎng)勵(lì)成功的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)成功的實(shí)施60%使用內(nèi)部的

16、優(yōu)勢(shì)使用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)60%思想觀念抵制思想觀念抵制20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%現(xiàn)存體制的限制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織人員素質(zhì)有待提高人員素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)支持缺乏技術(shù)支持項(xiàng)目授權(quán)有限項(xiàng)目授權(quán)有限“管理信息系統(tǒng)實(shí)施的最大問(wèn)題往往不是在技術(shù)方面，即使你解管理信息系統(tǒng)實(shí)施的最大問(wèn)題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問(wèn)題，也許最后的結(jié)局還是失敗決了技術(shù)方面的所有問(wèn)題，也許最后的結(jié)局還是失敗?！薄白畲蟮膯?wèn)題在于是否人人接受企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變方案最大的問(wèn)題在于是否人人接受企業(yè)

17、信息化的轉(zhuǎn)變方案，失敗的失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變。主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變。” Michael Hammer轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素轉(zhuǎn)變的人員因素轉(zhuǎn)變的人員因素不了解情況不了解情況盲目樂(lè)觀盲目樂(lè)觀漠視漠視抵觸抵觸反感反感尋求退路尋求退路絕望絕望了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀悲觀悲觀嘗試嘗試體會(huì)理解體會(huì)理解產(chǎn)生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀樂(lè)觀樂(lè)觀主動(dòng)完成主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展A AB B C CD D序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)功能系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)功能成功配比率成功配比率1 12 23 3各公司憑證的編號(hào)為每月初始化的連續(xù)編號(hào)，每月刷新。ORACLE中憑證僅能按憑證類別編號(hào)，此需求

18、有待開(kāi)發(fā)。4 4按商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理資產(chǎn)類別關(guān)鍵彈性域可以根據(jù)客戶要求實(shí)現(xiàn)任意的分類方法5 5希望ERP系統(tǒng)提供一些固定資產(chǎn)的管理信息報(bào)表系統(tǒng)提供固定資產(chǎn)增減、折舊和固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理等豐富的管理信息報(bào)表總計(jì)總計(jì)1006565/10065根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)和環(huán)境等不同，國(guó)際上通行的實(shí)施顧問(wèn)選擇方根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點(diǎn)和環(huán)境等不同，國(guó)際上通行的實(shí)施顧問(wèn)選擇方法包括以下三種：法包括以下三種：1.1. 直接選擇軟件商擔(dān)任實(shí)施商直接選擇軟件商擔(dān)任實(shí)施商2.2. 將各軟件商和管理咨詢公司進(jìn)行捆綁選擇將各軟件商和管理咨詢公司進(jìn)行捆綁選擇3.3. 采用分兩步的方式，先選擇軟件，再選擇管

19、理咨詢公司進(jìn)行實(shí)施采用分兩步的方式，先選擇軟件，再選擇管理咨詢公司進(jìn)行實(shí)施1.1. 直接選擇軟件商擔(dān)任實(shí)施商直接選擇軟件商擔(dān)任實(shí)施商軟件商通常比較熟悉自身的產(chǎn)品軟件商通常比較熟悉自身的產(chǎn)品 關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素往往在于人員的思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、組關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素往往在于人員的思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、組織間的關(guān)系梳理等非技術(shù)問(wèn)題，軟件商自身在這些方面的專業(yè)能力有所不足織間的關(guān)系梳理等非技術(shù)問(wèn)題，軟件商自身在這些方面的專業(yè)能力有所不足 一般規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)較少采用一般規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)較少采用2.2. 將各軟件商和管理咨詢公司進(jìn)行捆綁選擇將各軟件商和管理咨詢公司進(jìn)行捆綁選擇 能夠控制評(píng)估成本，提高總體評(píng)估效率能夠控制評(píng)估成本，