分包安全組織架構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全組織架構(gòu)圖分包工程：中海鹿丹村改造項目商品房公區(qū)精裝修分包工程分包單位名稱：深圳大晟裝飾工程有限公司姓名職位證書號職責(zé)本人簽名羅剛項目負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家、總包單位及分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立分包項目的規(guī)章制度，依據(jù)總包安全協(xié)議制定分包項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實分包項目各項安全管理工作，并落實安全管理責(zé)任，對分包項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。對總包單位提出的整改要求，布置并督促相應(yīng)責(zé)任人落實。李偉川項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實項目負(fù)責(zé)人部署的安全生產(chǎn)管理工作，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保障安全生產(chǎn)。肖承詳專職安全員落實項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作，根據(jù)不

2、同的施工部位或施工內(nèi)容，在開工前向班組進(jìn)行危險作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期間現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全措施的落實情況，對存在的安全隱患提出整改意見并跟進(jìn)落實情況，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助上級及總包單位進(jìn)行事故調(diào)查。洪秋生施工員1435A7349落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時組織班組進(jìn)行危險告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、有效性負(fù)責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生

3、產(chǎn)進(jìn)度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助總包單位及上級進(jìn)行事故調(diào)查。材料員根據(jù)工程的需要負(fù)責(zé)按國家標(biāo)準(zhǔn)采購施工使用安全產(chǎn)品、設(shè)施、勞動保護(hù)用品，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進(jìn)貨。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗、試驗制度，供應(yīng)施工施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料，負(fù)責(zé)材料的儲存安全。按規(guī)定填寫材料進(jìn)場檢查、檢驗記錄，負(fù)責(zé)管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。預(yù)算員按照有關(guān)施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度，根據(jù)項目經(jīng)理的安排，結(jié)合工程實際，制度安全生產(chǎn)費用計劃，并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)資金臺賬李展偉班組長在施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組工作范圍的施工安全，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度，模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神（情緒）等情況合理安排工作，每日班前檢查機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的按情況，認(rèn)真做好安全交底。作業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守安全制度，安全操作規(guī)程和正確使用個人防護(hù)用品，