造價工程師建設(shè)工程造價管理知識點早知道

1、第1章 工程造價管理及基本制度第1節(jié) 工程造價的基本內(nèi)容1、 工程造價的含義：從投資者的角度分析，是預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費用 從市場角度分析，是建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在發(fā)承包交易活動中所形成 的建筑安裝工程費用或建設(shè)工程總費用。2、 工業(yè)廠房、住宅樓、配套設(shè)施，都是投資者為實現(xiàn)投資利潤最大化而生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品，他們的價 格式商品交易活動中現(xiàn)實存在的，是一種有加價的工程價格3、 工程承發(fā)包價是工程造價中一種重要的、也是較為典型的價格交易方式。是有承發(fā)包雙方認(rèn)可的 價格4、 對市場條件下的投資者來說，工程造價就是項目投資，是“購買工程項目”付出的價格，也是確 確定價格和衡量經(jīng)濟(jì)效

2、益的尺度5、 工程計價的特征：單件性、多次性、組合型、計價方法的多樣性(計價依據(jù)不同。精度要求不同決 定了方法的多樣性)、依據(jù)的復(fù)雜性。6、 靜態(tài)投資是以某一基準(zhǔn)時間的建設(shè)要素的價格為依據(jù)所計算出的項目投資瞬時值，包括：建筑安 裝工程費、設(shè)備、工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費，以及因為工程量差引起的造 價的增減7、 動態(tài)投資：是指為完成一個項目的建設(shè)，預(yù)計投資需求量的總和，除包括靜態(tài)投資外，還包括建 設(shè)期利息、有關(guān)稅費、漲價預(yù)備費。8、 靜態(tài)投資是動態(tài)投資最主要的組成部分，也是計算動態(tài)投資的基礎(chǔ)。9、 生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資產(chǎn)投資 非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資=固定資產(chǎn)

3、投資 建設(shè)項目總造價是指的項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額10、 我國的固定資產(chǎn)投資分為：基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定資產(chǎn)投資 （按規(guī)定不納入投資計劃和利用專項資金進(jìn)行基本建設(shè)和更新改造的 資金投入行為11、 建設(shè)項目的固定資產(chǎn)投資也就是建設(shè)項目的工程造價，二者量上相等，其中建筑安裝工程投資就建筑安裝工程造價，二者量上相等第2節(jié) 工程造價管理的組織和內(nèi)容1、 工程造價的管理：工程造價的宏觀管理（政府調(diào)控）微觀管理（參與主體的控制）2、 全面造價管理含全壽命周期的造價管理（建造成本和日常維護(hù)成本之和，建設(shè)前期、建設(shè)期、） 使用期、拆除期） 全要素的造價管理（質(zhì)量、工期、成本

4、、進(jìn)度、環(huán)保） 全過程的造價管理（覆蓋決策和實施期個階段的造價管理，策劃、估算、設(shè)計） 全方位的造價管理（參與主體）3、 1、政府管理系統(tǒng): 一、國務(wù)院建設(shè)主管部門造價管理機(jī)構(gòu) 職責(zé)組織制定法規(guī)、制度組織、 制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和制定、修改本部門的經(jīng)濟(jì)定額。監(jiān)督指導(dǎo)全 國全國經(jīng)濟(jì)定額和本部門的經(jīng)濟(jì)定額的實施負(fù)責(zé)制定全國造價咨詢 企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定造價管理人員職業(yè)資格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 二、國務(wù)院其它部門的工程造價管理機(jī)構(gòu)：制定、修改、解釋其相應(yīng)的建設(shè)工 程定額標(biāo)準(zhǔn)，有的還擔(dān)負(fù)本行業(yè)大型或重點工程的概算審批、概算調(diào)整 三、省、自治區(qū)、直轄市，負(fù)責(zé)本地區(qū)的定額編制， 2、企事業(yè)單位管理系統(tǒng) 3、行業(yè)協(xié)會管

5、理系統(tǒng)：是建設(shè)部和民政部批準(zhǔn)的，是亞太區(qū)測量協(xié)會和國際工程造價聯(lián)合會的正 式成員4、 工程造價管理的主要內(nèi)容：1、策劃階段：編制投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)即可作為工程項目策劃決策的 控制造價，經(jīng)濟(jì)評價。 2、設(shè)計階段：編制概算、施工圖預(yù)算，就政府工程而言，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè) 計概算作為最高限額 3、承發(fā)包階段：招標(biāo)策劃、編制清單及控制價、標(biāo)底直至確定合同價 4、施工階段：工程款支付、處理變更和索賠、編制結(jié)算、決算5、 工程造價管理的基本原則：以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理 主動控制與被動控制相結(jié)合 技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合（1、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施3技術(shù)措施） 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。6、 工程承包

6、企業(yè)的造價管理是企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容。7、 工程造價管理只有編制、審核、修改的權(quán)利，沒有決策、審批的權(quán)利第3節(jié) 工程造價管理專業(yè)人員的管理制度1、 我國實行造價工程師注冊執(zhí)業(yè)管理制度，取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員，必須經(jīng)過注冊才能以 注冊造價師的名義執(zhí)業(yè)2、 注冊造價師的素質(zhì);復(fù)合型的專業(yè)人才具備技術(shù)技能，來達(dá)到特定任務(wù)的能力 具備人文技能觀念技能（組織與集體觀念）3、 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門是注冊機(jī)關(guān)，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門是本行政區(qū) 域內(nèi)的造價工程師的省級注冊、執(zhí)業(yè)初審機(jī)關(guān)， 國務(wù)院鐵道、交通、水利等相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門作為造價工程師的注冊初審機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的 注冊執(zhí)業(yè)

7、活動。4、 注冊條件：取得執(zhí)業(yè)資格受聘于一個企業(yè)沒有不注冊的情況5、 應(yīng)當(dāng)向聘用單位工商注冊所在地的省級初審機(jī)關(guān)或著部門提出注冊申請，初始注冊的，初審機(jī)關(guān) 自受理申請之日20日完成，并將申請材料和初審意見報送注冊機(jī)關(guān)，注冊機(jī)關(guān)20日作出決定 變更注冊、延續(xù)注冊的，初審5日完成，注冊機(jī)關(guān)10日完成6、 初始注冊，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始注冊，逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要 求后方可注冊，初始注冊、延續(xù)注冊都是4年有效期，7、 注冊證書和執(zhí)業(yè)印章是注冊造價師的執(zhí)業(yè)憑證。遺失的應(yīng)在公眾媒體上聲明作廢后再按規(guī)定申請8、 不予注冊的情情形：1、不具備完全民事行為能力2、申請在兩個以上的單位

8、注冊的 3、未達(dá)到繼 續(xù)教育合格標(biāo)準(zhǔn)的 4、前一個注冊期內(nèi)業(yè)績達(dá)不到規(guī)定或未辦理暫停執(zhí)業(yè)手 續(xù)而脫離崗位的5、受刑事處罰尚未完畢的 6、因工程造價活動受刑事處罰， 自處罰決定之日至申請之日不滿5年的 7、因造價活動以外的原因受刑事 處罰，自處罰決定之日至申請日不滿3年的 8、被吊銷注冊證書，自處罰決 定之日至申請日不滿3年的 9、以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段獲準(zhǔn)注冊被撤銷 ，自撤銷之日起至申請日不滿3年的。9、 注冊證書失效的情形：1、與聘用單位解除合同的 2、注冊有效期滿未申請延續(xù)注冊的 3死亡或者不具有完全民事行為能力的4、其它失效的情形10、 注銷注冊的情形：1、有注冊證書失效的情形 2、依

9、法被撤銷的 3、依法被吊銷的 4、受到刑事處罰的5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)該注銷的情況11、 暫停執(zhí)業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)阶猿鯇彊C(jī)關(guān)申請暫停，并交回執(zhí)業(yè)印章與注冊證書12、 注冊造價師的權(quán)利：1、使用造價師的名稱 2、依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務(wù) 3、發(fā)起造價咨詢企 業(yè) 4、在本人的成果文件上簽字加蓋印章 5、使用報告印章和證書 6、參加 繼續(xù)教育13、 造價師的義務(wù)：1、遵守法律法規(guī) 2、保證質(zhì)量3、接受繼續(xù)教育 4、執(zhí)行計價標(biāo)準(zhǔn)和方法 5、與 當(dāng)事人有利弊關(guān)系的主導(dǎo)回避6、保守商業(yè)秘密14、 注冊造價師應(yīng)在本人承擔(dān)的工程造價成果文件上簽字并蓋章，修改經(jīng)注冊造價師簽字蓋章的成果文件，應(yīng)當(dāng)由簽字蓋章的造價師本

10、人進(jìn)行，因特殊情況本人不能修改的，應(yīng)當(dāng)由其他注冊造價師修改，并簽字蓋章，修改工程造價成果文件的造價師對修改部分承擔(dān)法律責(zé)任15、 注冊造價師每一注冊期必須接受必修課和選修課各60學(xué)時的繼續(xù)教育。合計120學(xué)時16、 未經(jīng)注冊以注冊造價師的名義從事工程造價業(yè)務(wù)活動的，由縣級以上人民政府給予警告，并可處以1-3萬的罰款17、 注冊違規(guī)的處罰：1、隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料申請注冊的，申請人在1年內(nèi)不得再次申請 造價工程師注冊 2、聘用單位為申請人提供虛假材料的，由縣級警告，并可處1-3萬罰款 3、欺騙、賄賂的不正當(dāng)手段取得注冊的，有注冊機(jī)關(guān)撤銷，3年內(nèi)部得申請， 處1-3萬元罰款，18、 資格證書

11、、從業(yè)印章是造價員的資格證明和工作經(jīng)歷證明，造價員全國范圍內(nèi)有效。19、 造價員實行登記從業(yè)管理制度，資格證書原則上每4年驗證一次，分為合格、不合格、注銷三種20、 造價員實行登記從業(yè)管理制度，對符合條件的核發(fā)從業(yè)印章。21、 造價員的應(yīng)每兩年參加繼續(xù)教育的時間累積不得少于20學(xué)時，第4節(jié) ：工程造價咨詢的管理制度1、 工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級兩類。2、 甲級標(biāo)準(zhǔn)：、取得乙級滿3年、企業(yè)出資人中造價師人數(shù)、造價師出資額不低于60% 技術(shù) 負(fù)責(zé)人是造價工程師，且具有工程或工程經(jīng)濟(jì)高級職稱，從事造價專業(yè)15年以上 、專職專業(yè)人員不少于20人，其中具有工程或工程經(jīng)濟(jì)中級職稱的不少于16人，

12、注 冊造價師不少于10人企業(yè)近三年營業(yè)收入累計不低于500萬申請之日前3年無違規(guī) 注冊資本不少于100萬3、 乙級標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)出資人中注冊造價師人數(shù)、出資額不低于60%技術(shù)負(fù)責(zé)人是造價師，具有高 級職稱，從事造價10年以上。專職人員不少于12人，其中中級職稱以上不少于8 人，注冊造價師人數(shù)部少于6人注冊資本不少于50萬暫定期內(nèi)的累計營業(yè)收入 不低于50萬元申請核定資質(zhì)前無違規(guī)現(xiàn)象4、 資質(zhì)許可程序：申請甲級資質(zhì)的，首先向申請人工商所在地省級人民政府建設(shè)主管提出申請， 省級人民政府主管及國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門自受理申請之日20 天審核完畢，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，建設(shè)行政主管 部門自受理之日20日

13、內(nèi)作出是否給予審批的決定 申請乙級資質(zhì)：直接由省級人民政府主管部門審查決定，申請有關(guān)專業(yè)乙級資 質(zhì)的，由省級人民政府主管和同級有關(guān)專業(yè)部門工程決定，應(yīng) 當(dāng)自作出決定其30日內(nèi)，將準(zhǔn)予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建 設(shè)主管部門備案5、 新申請造價咨詢企業(yè)的，按照乙級標(biāo)準(zhǔn)審核，合格的核定為乙級，設(shè)贊定期一年。屆滿繼續(xù)從事 造價咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在贊定期屆滿前30日內(nèi)申請換發(fā)資質(zhì)證書。6、 工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)有效期為3年，屆滿前30日申請延續(xù)，資質(zhì)有效期延續(xù)3年7、 資質(zhì)證書變更的，應(yīng)當(dāng)自變更確立之日起30內(nèi)辦理變更手續(xù)8、 甲級資質(zhì)可以從事回來建設(shè)項目的工程造價業(yè)務(wù)，乙級從事5000萬元以下的各類工程

14、造價9、 業(yè)務(wù)范圍：1、建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價報告的編制和審核 2、建設(shè)項目合同價款的確定、工程款支付、工程結(jié)算、竣工結(jié)算報告的編制和審核 3、概算的編制和審核，配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進(jìn)行造價的分 析和控制 4、工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢 5、提供造價信息服務(wù) 對比造價師的范圍）10、 工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由企業(yè)加蓋印有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級、證書編號的的執(zhí)業(yè)印章，并有執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的造價師簽字蓋章11、 咨詢企業(yè)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)向分支機(jī)構(gòu)工商所在地省級人民政府主管備案，擬在分支機(jī)構(gòu)不少于3名注冊造價師12、 分支機(jī)

15、構(gòu)不得以自己的名義承接工程、訂立工程造價咨詢合同，出具工程造價成果文件13、 工程造價咨詢企業(yè)跨省工作的，應(yīng)在承接業(yè)務(wù)之日起30內(nèi)向工程所在地省級主管部門備案14、 資質(zhì)申請時隱瞞情況的1年內(nèi)不得再次申請資質(zhì)， 欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得資質(zhì)的，由縣級主管給予警告，并處以1-3萬罰款，3年不得再申請15、 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不備案、跨省不備案的由縣級以上地方人民政府主管部門給予警告、責(zé)其改正，逾其不改正的處以5000-2萬的罰款16、 出現(xiàn)其他情況的處罰都是處以警告，責(zé)其改正，并處以1-3萬元罰款第五節(jié)1、 英國造價咨詢工程被稱為工料測量師，在工程造價業(yè)務(wù)方面必須委托相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。2、 發(fā)

16、達(dá)國家和地區(qū)的工程造價管理的特點政府間接調(diào)控有章可循的計價依據(jù)多渠道的工程造 價信息造價師的動態(tài)估計通用的合同文本重視實施過程中的造價控制3、 在美國，建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機(jī)構(gòu)和新聞媒體來編制，4、 工程新聞紀(jì)錄ENR,是為了準(zhǔn)確預(yù)測建筑價格，它是一個加權(quán)總指數(shù)，由構(gòu)件鋼筋、波特蘭水泥、 木材和普通勞動力4種個體指數(shù)組成，ENR共有兩種造價指數(shù)（建筑造價指數(shù)、房屋造價指數(shù)） 兩者的區(qū)別僅體現(xiàn)在計算總指數(shù)中的勞動力要素不同5、 JCT 是英國最主要的合同體系之一，主要使用于房屋建筑工程6、 AIA是美國的，它的體系更強(qiáng)大，AIA合同條件的核心是“通用條款”，采用不同的計價方式，只 需選擇不

17、同的協(xié)議書格式和通用條款結(jié)合，主要有總價、成本補(bǔ)償及最高限定價格等計價方式。7、 國外對工程造價的管理是以市場為中心的動態(tài)控制第3章 工程項目管理第一節(jié)：工程項目管理概述1、單項工程：獨立發(fā)揮功能、投資效益的一組的工程項目。如廠房建筑、設(shè)備安裝等2、單位工程：獨立施工（就是單獨的圖紙）并能形成獨立功能，按照單項工程的組成：可分為建筑 和按照工程，如工業(yè)產(chǎn)房的土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程3、 分部工程按照專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分為：地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、屋面工程、給排 排水、電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程4、 分項工程是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別的劃分。如

18、土方開挖、回填，鋼筋、模板、 混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝，玻璃幕墻。5、 按建設(shè)性質(zhì)分類新建項目（平地起家）擴(kuò)建項目（原有的基礎(chǔ)上新增生產(chǎn)線或固定資產(chǎn)） 改建項目（包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)）遷建（搬遷到異地） 恢復(fù)項目（投產(chǎn)后遭報廢的，無論是按原有規(guī)模，還是在恢復(fù)過程中同時擴(kuò)建 的，都屬于恢復(fù)項目，對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項目遭到破壞后，若扔按 原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變，如果按新設(shè)計重建，則根據(jù)新設(shè)計內(nèi)容來確 定內(nèi)容。6、按投資作用：生產(chǎn)性項目，工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施（交通、郵電。通信、地質(zhì)普查、 勘探）、商業(yè)建筑（商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)） 非生產(chǎn)性建筑：辦公用

19、房、居住建筑、公共建筑、其它7、 按項目規(guī)模劃分：按可行研究報告所確定的總設(shè)計能力或投資總額的大小確定規(guī)模， 生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，一般按照設(shè)計生產(chǎn)能力劃分，生產(chǎn)多種，按住要的產(chǎn)品的設(shè) 計能力，生產(chǎn)種類繁多時按投資額劃分 改建項目分為限額以上和限額以下兩類，不再按照生產(chǎn)能力劃分8、 按投資效益和市場需求：競爭性項目、基礎(chǔ)性項目、公益性項目9、 經(jīng)營性政府投資的項目應(yīng)實行項目法人責(zé)任制。非經(jīng)營性政府投資項目實行“代建制”10、 世界銀行的建設(shè)周期包括：選定-準(zhǔn)備-評估-談判-實施與后評價11、 決策階段的工作編制建議書與可行性研究報告12、 政府項目實行審批制，非政府項目實行核準(zhǔn)或備案制，對于采用直接

20、投資或資本金注入方式注入方式政府投資項目，政府從投資決策的角度審批建議書、可研報告、初步設(shè)計和設(shè)計概算，除特殊情況外不再審批開工報告。采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息的政府投資項目，只審批資金申請報告13、 企業(yè)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄中的項目時，只需提交項目申請報告采用核準(zhǔn)制，不再審批建議書，可研、開工報告。14、 企業(yè)投資政府核準(zhǔn)的投資項目目錄外的項目時，由企業(yè)按照屬地原則備案。15、 初步設(shè)計總概算超過估算投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新 向原審批單位報批可行性研究報告。16、 施工圖審查的主要內(nèi)容：是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)的安全性勘察、設(shè)計相關(guān)人員

21、是 否加蓋圖章和簽字其它17、 建設(shè)單位再辦理施工許可證之前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)提供的資料：施工圖審查報告與批 準(zhǔn)書中標(biāo)通知書和施工監(jiān)理合同 建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程項目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成 施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施規(guī)劃）其它需要的文字資料18、 投資在30萬元以下或建筑面積300M²以下的可以不申請施工許可證19、 竣工驗收的準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備技術(shù)資料繪制竣工圖編制竣工決算20、 項目后評價的基本方法是對比法，即將投產(chǎn)后實際效果與前期決策的預(yù)測情況做比較，包括：效益后評價（經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益、項目可持續(xù)性及綜合效益）過程后評價（對立項、設(shè)計施工、投產(chǎn)各過程的評價）生

22、產(chǎn)運營一段時間，一般是一年，可以進(jìn)行項目后評價21、 政府投資項目一般要經(jīng)過評估論證，特別重大的項目還應(yīng)該實行專家評議制度，國家將逐步實行政府投資項目公示制度。22、 實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目，由項目法定代表對工程質(zhì)量負(fù)總則，項目法人設(shè)置程序：建議書被批準(zhǔn)后，由投資方派代表組成項目法人籌備組，提交可研報告的同時需提出項目法人的組建方案，否則可行不被批準(zhǔn)，在項目可行被批準(zhǔn)后，正式成立項目法人23、 原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目，需設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人，只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人。24、 工程項目管理的任務(wù)1、合同管理2、組織協(xié)調(diào)3、目標(biāo)控制4、風(fēng)險管理5、信息管理（是目

23、標(biāo)控制的基礎(chǔ)）6、環(huán)保與節(jié)能25、 工程項目管理的發(fā)展趨勢：專業(yè)化、信息化、國際化26、 項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制和合同管理制是我國建設(shè)管理體系深化改革的重大措施27、 項目董事會的職權(quán)：1、負(fù)責(zé)籌集資金、審定還債計劃和經(jīng)營方針，按時還債。 2、審核、上報初步設(shè)計和概算文件、年度投資計劃并落實資金 3、提出開工報告、竣工驗收申請報告 4、研究解決建設(shè)過程中的重大問題 5、聘任或解聘項目總經(jīng)理，或根據(jù)總 經(jīng)理的提名，聘任其它高級管理人員第2節(jié) 過程項目的組織。1、 總分包模式包括：工程總承包和工程項目總承包管理模式（將設(shè)計和施工任務(wù)分包給其它單位）2、 總分包模式的特點：1、有利于項

24、目的組織管理、控制造價（較早確定合同價）、控制質(zhì)量（他人 控制和自控）、縮短工期 2、對建設(shè)單位而言選擇范圍小，合同金額較高 3、對承包單位而言，責(zé)任大、風(fēng)險高，需有較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗3、 平行承包的特點1、有利于選擇擇優(yōu)選擇承包單位、控制質(zhì)量、縮短工期 2、組織管理協(xié)調(diào)量大 3、造價控制難度大（總價不易短期確定、招標(biāo)任務(wù)量大） 4、相對與總分包模式，平行發(fā)包不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平、管理能力強(qiáng)的承包 單位的優(yōu)勢3、 合作體承包模式特點：1、組織協(xié)調(diào)量小。風(fēng)險大 2、彼此信任度不夠，既有合作愿望，又不愿 組成聯(lián)合體4、 CM承包特點：1、組織快速路徑法施工（部分設(shè)計圖設(shè)計完成便施工，實現(xiàn)了邊設(shè)

25、計、邊施工） 2、代理型CM不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，由分包單位與建設(shè)單位直接簽訂合同 非代理型CM則直接與分包單位簽訂合同 3、CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大 工程費（GMP）加酬金5、 CM模式在工程造價方面的價值：1、與施工總承包相比，CM模式的合同價更加有合理性 2、CM單位不賺取總包與分包之間的差價 3、應(yīng)用價值方法挖 掘投資的潛力（設(shè)計階段就介入）4、GMP可以大大降低減少建 設(shè)單位造價控制的風(fēng)險。6、 parting模式特征：1、出于自愿2、高層管理的參與（要分擔(dān)風(fēng)險和共享資源,因此高層的認(rèn)同、 支持和決策時關(guān)鍵因素）3、parting協(xié)議不是法

26、律上的合同（簽訂合同后才簽協(xié) 議）4、信息的開放性（強(qiáng)調(diào)資源共享）7、 parting模式不是一種獨立存在的模式，它通常與其他模式結(jié)合使用如：總分包、平行、CM模式8、 直線制是最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式，項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)利 集中，隸屬關(guān)系明朗，但未設(shè)職能部門，要求項目經(jīng)理為“全能式”人才9、 職能制主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化、提高工作質(zhì)量，可減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，但多頭領(lǐng)導(dǎo)10、 直線職能制： 職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀、不能直接指揮下級。職能部門的命令必須經(jīng) 過同層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)，主要優(yōu)點：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、橫向聯(lián)系差、信 息路徑長11、 矩陣制：實現(xiàn)了

27、集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動人員積極性，但機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動、穩(wěn)定性差， 強(qiáng)矩陣制：項目經(jīng)理有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項目，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目中矩陣制：項目經(jīng)理對項目整體和項目目標(biāo)負(fù)責(zé)，適用于中等技術(shù)復(fù)雜且建設(shè)周期強(qiáng)的項目，其 特點是精心建立管理程序和配備有素的協(xié)調(diào)人員弱矩陣制：其特點是管理者的權(quán)限很小，適用于技術(shù)簡單的工程12、 聯(lián)合承包的特點1、對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同簡單、協(xié)調(diào)量小、有利于控制 造價和工期 2、對聯(lián)合體而言：集中各單位資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，增加抗風(fēng)險能力第3節(jié) 工程項目的計劃和控制1、 建設(shè)單位的計劃體系：工程項目前期計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計

28、劃、工程項目年度計劃2、 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃表格：1、工程項目一覽表（明確建設(shè)內(nèi)容和投資額） 2、工程項目總進(jìn)度計劃（具體安排開工日期和竣工日期） 3、投資計劃年度分配表（安排各年投資，為籌集和貸款提供依據(jù)） 4、工程項目進(jìn)度平衡表（確定設(shè)計交付、設(shè)備交付、進(jìn)場日期）3工程項目年度計劃：1、年度計劃項目表（確定年度項目的投資額和年末形象進(jìn)度） 2、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（本年計劃完成情況） 3、年度建設(shè)資金平衡表 4、年度設(shè)備平衡表4、 承包單位的計劃體系包括：項目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時由管理層編制，是戰(zhàn)略性、全局性和宏觀 指導(dǎo)文件）和項目管理實施規(guī)劃（開工后由施工項目經(jīng)理編制，并報企業(yè)

29、管理層審批）5、 規(guī)劃大綱編制依據(jù)1、可研報告 2、招標(biāo)文件及相關(guān)合同文件 3設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)定 4、相關(guān)市場和環(huán)境信息6、 實施規(guī)劃的依據(jù)：1、規(guī)劃大綱 2、項目條件和環(huán)境3、合同及相關(guān)文件4、同類工程的相關(guān)資料7、 施工組織設(shè)計僅適用于承包單位，尤其是施工單位，項目管理規(guī)劃適用于管理各方主體，按對象 同可分為施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計和施工方案。8、 施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、法律法規(guī)政策2、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)3、設(shè)計文件4、合同文件5、現(xiàn)場條件 6、工程有關(guān)的資源供應(yīng)7、施工單位的生產(chǎn)能力和機(jī)具設(shè)備狀況和技術(shù)9、 施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。10、

30、單位施工組織設(shè)計由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，由企業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。11、 及時修改、補(bǔ)充施工組織設(shè)計的情況1、設(shè)計重大修改2、有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)的 制定、實施和修改3、主要施工方法重大調(diào)整4、主要施工 資源配置重大調(diào)整5.施工環(huán)境發(fā)生重大改變12、 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：1、工程概況（項目主要情況、主要施工條件） 2、總體施工部署（確定施工總目標(biāo)、確定分期交付計劃、確定順 序和空間組織） 3、總進(jìn)度計劃（計算量-確定各單位施工期限-確定各單位搭接關(guān) 系-編制初步計劃-正式） 兩期搭接計正式 4、總體準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備）與主要資源配置 （人力資源和材料設(shè)備配置計劃）

31、 5、主要施工方法 6平面總布置13、 單位施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1、工程概況（主要情況、施工條件、專業(yè)設(shè)計簡簡介） 2、施工部署：是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性文件（施工目標(biāo)、進(jìn)度安排 與空間組織、重點與難點分析、管理組織機(jī)構(gòu)） 3、施工進(jìn)度計劃（劃分-順序-計工程量-定勞動要素-確定時間- 繪圖-檢查與調(diào)整） 4、施工準(zhǔn)備（技術(shù)、現(xiàn)場、資金準(zhǔn)備）與資源配置計劃 5、主要施工方案 6施工現(xiàn)場平面布置14、 施工方案的內(nèi)容：1、工程概況 2、施工安排3施工進(jìn)度計劃4、施工準(zhǔn)備與資源配置5、施工方 法與工藝要求15、 施工方案以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο?，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點、難點或?qū)ｍ検┕し?/p>

32、案應(yīng)有企業(yè)技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。16、 按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和后饋控制17、 工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制18、 工程項目控制目標(biāo)的措施1、組織措施2、技術(shù)措施 3、經(jīng)濟(jì)措施 4、合同措施19、 控制目標(biāo)的方法：1、網(wǎng)絡(luò)計劃法; 控制進(jìn)度和成本和資源的優(yōu)化 2、S曲線法：可用于控制造價和進(jìn)度 3、香蕉圖法：可用于控制造價和進(jìn)度 4、排列圖法：是尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具，累計頻率0-80%是主要因 素成為A,80%-90%是次要因素成為B，90%-100%是一般因素稱為C類 5、因果分析圖法：是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因

33、的有效工具 6、直方圖法：掌握質(zhì)量的波動情況，折尺型（分組或組距不當(dāng)） 絕壁型 （操作者主管因素）孤島型（材料不合格、不熟練）雙峰型（數(shù)據(jù) 分類不好） 7、控制圖法是典型的動態(tài)分析質(zhì)量方法,當(dāng)滿足點子沒有跳出控制界限且點子 隨機(jī)排列無缺陷時，可認(rèn)為時正常生產(chǎn)第4節(jié) 流水施工組織方法1、 流水施工的表達(dá)方式：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖2、 橫道圖：繪圖簡單、施工工程及其先后順序清楚，時間和空間狀況直觀，廣泛被應(yīng)用3、 垂直圖：，特點跟橫道圖一樣，就是不如橫道圖方便，n條斜線表示施工過程的進(jìn)度，斜率可以直 觀的表示進(jìn)展速度4、 流水施工參數(shù):工藝參數(shù)（施工過程n和流水強(qiáng)度）、時間參數(shù)（流水節(jié)拍t、流水

34、步距k、流水施 工工期T）空間參數(shù) （工作面和施工段m）5、 施工過程根據(jù)性質(zhì)和特點不同可分為：建造類施工過程、運輸類施工過程、制備類過程，建造類 施工過程直接影響工期的長短6、 確定流水節(jié)拍的方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法7、 流水步距：是兩相鄰工作隊相繼開始的最小時間間隔8、 有節(jié)奏流水施工是每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，分為等節(jié) 奏和異節(jié)奏流水施工9、 等節(jié)奏施工的特點1、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2、相鄰施工過程的流水步距 相等，且等于流水節(jié)拍3、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)4、每個專業(yè)能連續(xù) 作業(yè)，施工段之間沒有空閑10、 異節(jié)奏流水施工是指各

35、施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等11、 異步距異節(jié)奏流水施工：1、同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍 不盡相等2、相鄰施工過程的流水步距不盡相等3、專業(yè)隊數(shù)等于工作 過程成數(shù)4、個專業(yè)隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能存在空 閑12、 等步距異節(jié)奏特點：1、同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程間的流水節(jié)拍 不等，但成倍數(shù)關(guān)系2、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的 最大公約數(shù)K 3、工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)4、能連續(xù)作業(yè)、沒有空閑13、 非節(jié)奏流水施工：1、各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等2、相鄰施工過程

36、的流水步距 不盡相等3、工作都等于施工過程數(shù)4、各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作 業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑。第5節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃1、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖;又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，以箭線及兩端節(jié)點表示工作。節(jié)點表示工作的結(jié)束或開始以及 工作間的連接狀態(tài)2、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作邏輯關(guān)系3、 虛箭線：不代表實際工作，不消耗時間也不消耗資源，主要用來表示工作間的邏輯關(guān)系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點也需要用虛工作區(qū)分4、 單代號網(wǎng)絡(luò)中，虛擬工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點5、 工藝關(guān)系和組織關(guān)系是邏輯關(guān)系的組成部分6、 工藝關(guān)系;生產(chǎn)性

37、工作也是由工藝決定的，非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的如支模-扎筋-澆砼7、 組織關(guān)系是由于組織安排或資源調(diào)配而規(guī)定的，如支模1-支模28、 緊前工作，緊排在某項工作之前的工作，工作與緊前工作之間可能有虛工作9、 緊后工作，緊排在某項工作之后的工作，工作與緊后工作之間也可能有虛工作。10、 先行工作：相對與某項工作來說，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點（起始節(jié)點）開始，箭頭方向經(jīng)過一系 列箭線與節(jié)點到達(dá)該工作的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。11、后續(xù)工作：相對于某項工作而言，從該工作開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點（終點節(jié)點）的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后

38、續(xù)工作。12、 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法:1、必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭、無箭頭 3、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線 4、嚴(yán)禁在箭線上引出或引入箭線5、盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉，不可 避免是可采用過橋法或指向法13、 計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算而得到的工期14、 計劃工期，是根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期15、 最早開始時間 是 指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間16、 最早結(jié)束時間:是指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早時間17、 最遲開始時間：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的情況下，本工作必須開始

39、的最遲時刻18、 最遲完成時間，是指再不影響整個任務(wù)按期完成的情況下，本工作必須完成的最遲時刻19、 對于同一工作而言，自由時差不會超過其總時差，當(dāng)總時差為0時，自由時差必然為020、 對于網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等，不必計算21、 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，特別是，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作22、 關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小23、 工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足 工期目標(biāo)的過程24、 選擇壓縮對象時應(yīng)考慮的因素：1、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 2、

40、有充足的備 用資源 3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作25、 費用優(yōu)化：是指尋求工程成本最低事的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程 26、 資源優(yōu)化：是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)27、 資源優(yōu)化的前提條件：1、優(yōu)化過程中，不改變各項工作的邏輯關(guān)系2、不改變各項工作的持續(xù)時 間 3、除規(guī)定外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性 4、網(wǎng)絡(luò)計劃中 的各項工作資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的28、 資源有限、工期最短的優(yōu)化：1、按照各項工作最早開始時間安排進(jìn)度，并計算網(wǎng)絡(luò)計劃每個時 間單位的資源需求量 2、從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段的

41、 資源需求量是否超過所能供應(yīng)的量， 3、分析超過資源限量的時段，如果該時段內(nèi)由幾項工作平行作業(yè)， 則采取將一項工作安排在與之平行的另一項工作之后進(jìn)行 4、對調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計劃重新計算每個時間單位的資源需求量第六節(jié) 工程項目風(fēng)險管理1、工期固定、資源均衡:方差值最小法、及差值最小法2、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法：前鋒線法、列表比較法3、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法：1、改變某些工作的邏輯關(guān)系2、改變某些工作的持續(xù)時間4風(fēng)險來源分類：自然、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、政治5風(fēng)險涉及的當(dāng)事人分類：建設(shè)單位（人為、經(jīng)濟(jì)、自然）承包單位（決策錯誤、締約履約、責(zé)任）6、風(fēng)險管理的程序：1風(fēng)險識別：風(fēng)險清單，對后果進(jìn)行定性評估

42、 2、風(fēng)險分析與評價（確定概率和影響程度） 3、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策：回避、自留、轉(zhuǎn)移、控制 4、對策的實施 5風(fēng)險對策實施的監(jiān)控/7、 風(fēng)險識別方法：專家調(diào)查、財務(wù)報表、初始風(fēng)險清單、流程圖、風(fēng)險調(diào)查法第4章 工程經(jīng)濟(jì)第1節(jié) 工程經(jīng)濟(jì)1、 現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流都稱為現(xiàn)金流量2、 現(xiàn)金流量圖：大小、方向、作用點 ，繪圖規(guī)則：1、整個橫軸表示所考慮的經(jīng)濟(jì)壽命周期，3、 在工程經(jīng)濟(jì)中利息經(jīng)常被看成資金的一種機(jī)會成本4、 影響利息的主要因素：1、社會平均利潤率（利率的最高界限） 2、供求關(guān)系 3、借貸風(fēng)險 4、借貸期限長短 5.通貨膨脹5、 不同時期、不同數(shù)額但其“價值等效”的資金稱為等值

43、，又稱等效值6、 F=P(1+i)n=P(F/P,i,n) 一次支付終止系數(shù)（1+i）n7、 P=F(1+i)-n=F(P/F，i，n) 一次支付現(xiàn)值系數(shù)（1+i）-n8、 等額系列現(xiàn)金流量的年金都是發(fā)生在計息周期末。9、 等額系列終值計算 F=A(F/A,i，n) 10、 等額系列現(xiàn)值計算 P=A(P/A，i，n)11、 等值計算收到折現(xiàn)率、資金流量及其發(fā)生的時間點的影響，經(jīng)濟(jì)評價中要重視一下兩點：1、正確選擇折現(xiàn)率 2、注意現(xiàn)金流的流量分布情況，在不影響正常實施的情況下，盡量減少建設(shè)初期的投資額，加大后期投資額12、名義利率r=計息周期利率i*計息周期數(shù)m13、有效利率是指在資金計算中所發(fā)

44、生的實際利率，包含計息周期有效利率i=r/m 和利率周期有效利率第2節(jié) 投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價1、 投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價內(nèi)容：1、盈利能力分析2、償債能力分析3、財務(wù)生存能力分析4、抗風(fēng)險 能力分析2、 經(jīng)濟(jì)效果評價是工程經(jīng)濟(jì)分析的核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效果評價的基本方法是確定性評價和不確定性評 價，對同一方案而言，必須同時進(jìn)行確定和不確定性評價3、 靜態(tài)評價方法;不考慮時間價值，最大的特點是計算簡便。適用于1、方案的初步評價2、短期投資 項目3、逐年收益大致相等4、 動態(tài)評價：能較全面的考慮投資方案整個計算期的經(jīng)濟(jì)效果，一般以動態(tài)分析為主靜態(tài)投資收益率投資收益率投資回收期償債能力指標(biāo) 是投資方案達(dá)到設(shè)

45、計生產(chǎn)能力后一個正常年份的凈收益總額與方案總投資的筆記盈利能力是投資方案實施以后回收初始并獲收益能力的指標(biāo)1、 利息備付率 是從付息資金來源分析償付利息的保障程度，利息備付率應(yīng)大于1總投資收益率資本金金利潤率 靜態(tài)投資回收期2、 償債備付率, 應(yīng)大于1 EBITDA=息稅前利潤+折舊+攤銷 Tax=企業(yè)所得稅優(yōu)點1、 經(jīng)濟(jì)意義明確、直觀、計算簡便，在一定程度上反映投資效果的優(yōu)劣2、 適用于各種投資規(guī)模優(yōu)點1、 一定程度上反映了資本的周轉(zhuǎn)速度2、 適用于技術(shù)更新迅速、資金相當(dāng)短缺或未來情況很難預(yù)測而投資者又特別關(guān)心資金補(bǔ)償?shù)捻椖?、 資產(chǎn)負(fù)債率 適度的資產(chǎn)負(fù)債率，表明企業(yè)經(jīng)營健康、具有較強(qiáng)籌資能力，也表明企業(yè)和債權(quán)人的風(fēng)險較小缺點1、 沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金時間價值的重要性2、 指標(biāo)計算的主觀隨意性太大，即正常生產(chǎn)年份選擇比較困難缺點1、 沒有全面考慮整個計算期內(nèi)現(xiàn)金流量2、只間接考慮了回收之前的效果，不能反映回收之后的情況6、 確定基準(zhǔn)收益率應(yīng)考慮的因素：1、單位資金成本和單位機(jī)會成本 （是確定基準(zhǔn)收益率的基礎(chǔ)） 2、投資風(fēng)險 3、通貨膨脹互斥型方案靜態(tài)評價方法增量投資收益