薪資管理程序

1、東莞特睦希光電有限公司Dongguan City Kaibomei Optoelectronics Technology Co.,Ltd.薪資管理程序文件編號： P-AP016 版 本： A 制定部門： 管理部 使用單位： 人事 檔編號薪資管理程序版本：AP-AP016總頁數(shù)：6NO.區(qū)分作成目的、訂正要點生效日期作成審查核準(zhǔn)1新設(shè)作為公司質(zhì)量系統(tǒng)之最高指導(dǎo)原則,以維持公司人事管理系統(tǒng)之運作2010/12/01張旭云使用單位管理部業(yè)務(wù)部品質(zhì)部制造部資材部采購財務(wù)部開發(fā)部總經(jīng)理室份數(shù)111111111東莞特睦希光電有限公司 東莞特睦希光電有限公司所有財產(chǎn)檔，未經(jīng)書面許可嚴(yán)禁以任何方式復(fù)制，修改本

2、文件或借于他人閱讀及抄襲。 1、 總則第一條遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，制定本制度。目的：（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。第二條 薪酬管理制度隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。第三條 適用范圍1.適用于公司全體員工與試用期員工。2.非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長（總經(jīng)理）1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方 案。2.組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。（2）

3、人事部1.負責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。2.負責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。3.擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務(wù)部負責(zé)對人事部提交的員工工資表進行復(fù)核及最終發(fā)放。 第四條 薪資的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 1.崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績 效工資。1. 1 基本工資?；竟べY是薪資的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，基本工資占崗位工資的50%，按月發(fā)放。1.2崗位津貼，崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中 的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)

4、考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的30%，按月發(fā)放。1.3績效工資是員工的工作績效在薪資中體現(xiàn)，占崗位工資的20%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中A類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)B類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。 2.薪資標(biāo)準(zhǔn) 可參照人事表單里的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。薪資總額：月薪資總額固定工資補償性工資底薪工資全勤工資年資津貼崗位工資績效工資加班補貼獎金2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3.績效工資（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，

5、確定績效工資額。（2）績效工資分為A 、B、C、D、共四等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，D為最低等。 （3）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進行定薪。（4）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A 、B、C、D五等）確定?？己嗽u估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定：績效工資等級A等B等C等D等人員分布比例5%20%70%5% 4.加班補貼（1）員工加班須由本部門負責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力事部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補休，如

6、當(dāng)月不能補休的，則計算加班補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時加班，補貼按 計算;休息日加班，補貼按 計算;法定假日加班，補貼按 計算。7.福利津貼 7.1社會保險津貼：公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。 7.2公積金補貼：公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理住房公積金。 7.3假期津貼：全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。 7.4住房補貼：根據(jù)公司規(guī)定。 7.5伙食津貼：公司免費提供全公司員工的三餐。 7.6特殊津貼：對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有50元不等的津貼。 7.8獎金：獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。

7、7.9薪資扣款項目：個人所得稅、代扣社保費、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。 7.10補雜：員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。第五條 定薪1.新進人員定薪 1.1新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。 1.2對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.3新進員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進員工所屬崗位提交試用意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司人事部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人事部專員人事部經(jīng)理2.內(nèi)部員工定薪 2.1規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪

8、酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。 2.2人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。 2.3對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動2-3 個薪級確定薪資等級。 2.4對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。第六條 薪資調(diào)整1.個人薪資調(diào)整 1

9、.1薪等薪級調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對 應(yīng)級。降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。1.2崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：條件：績效等級控制幅度調(diào)級全年至少8個A+2全年至少8個B+1不符合上面或下面的條件0全年8個C或D，或連續(xù)3個D-1全年8個及以上D待崗1.3由于崗位或職稱變化

10、的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪 等薪 級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平1.4薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。1.5個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人事部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議人事部經(jīng)理2.全公司普調(diào)2.1薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司

11、薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。 2.2有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。加薪實施前離職者。第七條 薪資計算、審批與發(fā)放 1.薪資計算 1.1薪資計算項目員工每月薪酬 = 底薪+ 全勤 +特殊崗位津貼+年資+ 職級加給+績效獎金+加班費-應(yīng)扣款項。責(zé)任制人員：每月薪酬 = 底薪+職等加給+職級加給+職效加給-應(yīng)扣款項。 1.2考勤管理薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，人事部把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認?？记诖_認的時間不得超過1天，人事部在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。

12、1.3計件工資的計算每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的 計件工資表提交到人事部。每月第6-10個工作日為人事部匯總、計算計件工資時間。 1.4績效工資計算每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人事部。每月第6至第10個工作日為人事部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。每月第13至15個工作日為財務(wù)部計算工資并制成“工資表”的時間。 1.5薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2.工資審批 2.1薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。 2.2財務(wù)部完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。 2.3所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。 2.4如每月20日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。3.薪資發(fā)放 （1）薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放， 必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提