安全生產(chǎn)績效考核表正式版

1、2021安全生產(chǎn)績效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分 （分）備注安 全 目 標（50 分） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大事故、 重大交通事故，扣50分；火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。小計二 安全基 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分 4分。1項不符扣1分，扣完為止；安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真頭完整

2、，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分 3分。每漏報1次扣0.2分，遲報 1次扣0.1分，扣完為止；礎管理 （15 分）安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求安全 培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動， 1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分； 扣完為止。小計安全檢 查和隱 患治理（10 分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并 按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止

3、；對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿 分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分 3分。1項不符合扣1分，扣完為止。小計四現(xiàn)場作 業(yè)安全 管理嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿 分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防 設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；（15 分）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀 律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條

4、件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，。1項不 符合扣1分，扣完為止。小計五職業(yè)衛(wèi) 生管理（5分）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān) 測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1分。1項不符合扣0.5分， 扣完為止；按要求對衛(wèi)生設施進行定期檢杳，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。小計六應急管理（5分）建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故 進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期 檢查

5、，落實專人維護保養(yǎng)，滿分 2分。1項不符合扣1分，扣完為止；按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評 價、對預案進行評審和修訂，滿分 1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。小計增 分風險高、管理難度大的單位可增加 13分；及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加13分。合計考核部門：安全員考核人：年月日被考核部門：繁峙縣局各股室、大廳 負責人：年月日分管領導意見：簽名：年月日2021年度安全生產(chǎn)績效考核匯總表一季度考核二季度考核三季度考核四季度考核年度綜合考核考核分值考核等級考核部門：安全員考核人：繁峙縣局負責人：年 月日分管領導意見：簽名：年 月日年 月

6、日說明：考核等級：優(yōu)秀（一級）：95分以上，良好（二級）：8095分，合格（三級）：7080分， 基本合格（四級）：6070分，不合格（五級）：60分以下。各季度考核情況各占20 %，綜合評定占20 %，計算年度綜合考核得分。管理人員年績績效評定表姓名：、部門：、崗位名稱：、考核日期：評定項目細則分值自我評價-主管評價制度執(zhí)行力 （12 分）以身作則的帶頭遵守公司各項規(guī)章制度（按規(guī)刷卡、不遲到、 按規(guī)著裝等）,并督導所轄員工認真執(zhí)行早12分尚能遵守各項規(guī)章制度,并偶爾督導 卜屬卜執(zhí)仃11分尚能遵守各項規(guī)章制度，對所轄員工不具備督導能力9-10 分不能遵守部分規(guī)章制度，需主管人員的督導下才能遵守

7、7-8分對公司的規(guī)章制度不屑于顧，不受制度約束6分以下領導能力（16 分）善于領導下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標16分靈活領導下屬順利達成工作計劃和目標14-15 分尚能領導下屬勉強達成工作計劃和目標11-13 分不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極9-10 分領導方式不佳，常使下屬不服或反抗8分以下計劃能力（10 分）工作計劃性強，工作安排井然有序10分工作有計劃，工作安排有條理9分工作有計劃，但條理性不足7-8分只能做交辦事項，不知改進6分缺乏計劃能力，須依賴他人5分以下工作任務 及效率（12 分）能出色完成工作任務，工作效率高12分能勝任工作，效率較高11分工作不誤期，表現(xiàn)符合標

8、準9-10 分只能做交辦事項，不知改進7-8分工作效率低，時有差錯6分以下責任感（8分）有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作8分具有責任心，能達成任務，可交付工作7分尚有責任心，能如期完成任務6分責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務5分無責任心，時時需督導，也不能完成任務4分以下溝通協(xié)調(diào) （6分）善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作6分樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務5分尚能與人合作，達成工作要求4分協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展3分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展3分以下授權(quán)指導 培訓能力（8分）善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務8分靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知

9、識7分尚能順利分配工作與權(quán)力，指導下屬完成任務6分欠缺分配工作任務及指導下屬之方法，任務進行偶有困難5分不善分配權(quán)力及指導下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言4分以下工作態(tài)度（8分）品德廉潔，言仃誠信，立場堅疋，足為楷模8分品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人7分言行尚屬正常，無越軌行為6分固執(zhí)己見，不易與人相處5分私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位4分以下創(chuàng)新能力 和學習力（6分）對管理和業(yè)務勇于創(chuàng)新，對知識如饑似渴，具有發(fā)展?jié)摿?分能提出合理議，并通過學習對工作上存在的問題積極改善5分管理上有一定的心得，但由于學習力不夠，缺少好的方法4分管理上因循守舊，不思創(chuàng)新，又不能通過學習汲取好的方法3分

10、不具有管理的基本知識和管理技巧，又不思通過學習提高3分以下6S管理（8分）嚴格按6S管理規(guī)定執(zhí)行，所轄工作環(huán)境宜人、員工講素質(zhì)6分6S 管理在逐步推行，離要求還有一定的差距5分工作現(xiàn)現(xiàn)場整齊、整潔，但距 6S管理要求相去甚遠4分現(xiàn)場有一定的改善，但存在一定的安全隱患3分現(xiàn)場臟、亂、差，安全事故多發(fā)4分以下成本考核（6分）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費6分具備成本意識，并能節(jié)約5分尚有成本意識，尚能節(jié)約4分缺之成本意識，梢有浪費3分無成本意識，經(jīng)常浪費3分以下合計將個人評價及主管評價的各細則分值相加100最終得分個人評價占60%的權(quán)重,主管領導占40%的權(quán)重100綜合評定備注80分以上為優(yōu)秀

11、、70-80分為普通、60-70分為需要努力，60分以下為差。主管領導:總經(jīng)理:日期:被考核部門或崗位：項目經(jīng)理考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理（30分）（1）未建立、健全本項目安全生產(chǎn)責任制，未層層簽訂安全生產(chǎn)責任書的，漏簽一人扣2分；（2）未組織制定安全規(guī)章制度或未及時根據(jù)局和公司制度進行修訂的，每一項制度扣5分；（3）未組織制定并項目安全生產(chǎn)教育和培訓計劃、未制定安全費用使用計劃的，扣10分；（4）未每月組織一次安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領導小組會議的，扣10分。隱患治理（20分）（1）未每月組織一次安全專項檢查的，扣 10分；（2）對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未監(jiān)督相關責任人進

12、行整改的，扣10分；現(xiàn)場管理（30分）（1 ）未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的，扣 10分，帶班記錄非帶班領導填與的扣 20分；（2）現(xiàn)場存在重大事故隱患仍強令安排施工的，扣20分。應急管理（20分）（1 ）未按要求制定應急預案、未制定應急演練計劃、未定期進行演練的，扣10分；（2）未設置應急救援倉庫和配備相應的救援物質(zhì)的，扣10分，最終得分考核組長：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日被考核部門或崗位：項目書記考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管埋(40分)(1)未督促項目經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責任書的，缺一級扣10分；(2 )未參與項目安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)教育和培訓的，扣10分；(3 )

13、未督促項目安全監(jiān)督部開展三級安全教育的，扣10分；(4)未按規(guī)定參與安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領導小組會議，扣10分。安全隱患(20分)(1)對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未監(jiān)督相關責任人進行整改的，扣10分；(2)未督促項目經(jīng)理每月組織的安全檢查工作的，扣10分；現(xiàn)場管理(30分)(1 )未按帶班計劃和要求進仃帶班作業(yè)的，扣10分，帶班記錄非帶班領導填與的扣 20分；(2)現(xiàn)場存在重大事故隱患未督促分管領導米取措施的，扣10分。應急管理(10分)(1)未參與項目事故應急演練的，扣 10分；(2)未督促項目根據(jù)演練計劃開展應急演練的，扣 5分。最終得分考核組長：被考核人：考核成員：年 月日年

14、 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位：項目副經(jīng)理考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理（20分）（1 ）分管工區(qū)未層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，漏簽一人扣2分；（2 ）未配合項目安全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)教育和培訓的，扣5分；（3）在制定生產(chǎn)計劃時，未將安全工作列入生產(chǎn)計劃的，扣5分；（4）未按規(guī)定參與安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領導小組會議的，扣5分。隱患治理（40分）（1）對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患未及時組織人員進行整改反饋的，扣10分；（2 ）對事故隱患整改情況未進行現(xiàn)場復查核實的，扣10分；（3）對現(xiàn)場存在重大事故隱患未米取有效措施降低風險，仍安排生產(chǎn)的，扣20分。（4）連續(xù)

15、幾個月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的，扣5分；現(xiàn)場管理（40分）（1）未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的， 扣10分，帶班記錄非帶班領導填與的扣 20分；（2 ）未根據(jù)安全專項施工方案安排施工的，扣 20分；（3）現(xiàn)場作業(yè)人員存在“三違”行為的，每項扣5分；（4）危險性較大作業(yè)前未組織相關人員進行安全檢查的，扣10分；（5）未監(jiān)督班組落實班前講話的，扣 5分。最終得分考核組長：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位：項目總工考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理（50分）（1）未嚴格落實一級技術(shù)交底的，漏交底一人扣 2分；（2）未組織制疋施工技術(shù)方案和

16、安全專項施工方案（包括專豕論證），每一項扣10分；（3）未組織開展公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估工作的，扣10分；（4）未組織開展本項目危險源辨識和風險評價工作的，扣10分；（5）未參與安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)領導小組會議，每次扣10分。隱患治理（10分）（1 ）對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、技術(shù)等可能導致事故的隱患，未制定控制措施的，每項扣5分；（2）未參與項目每月的安全生產(chǎn)專項檢查的，扣 5分；現(xiàn)場管理(40分)(1 )未按帶班計劃和要求進行帶班作業(yè)的，扣10分，帶班記錄非帶班領導填與的扣 20分；(2 )未督促主管技術(shù)員開展安全技術(shù)交底工作的，扣10分；(4)未督促指導現(xiàn)場按照施工方案進行

17、施工的，扣10分。最終得分考核組長：考核成員：年 月日被考核人：年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位：安全總監(jiān)考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理(40分)(1)未按照上級有關制度和要求，組織制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度的，扣10分；(2)未督促開展本項目安全生產(chǎn)教育和培訓的，扣10分；(3)在項目制定生產(chǎn)計劃時未提出安全生產(chǎn)方面的措施及要求的，扣10分；(4)未審定項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施的，扣10分；隱患治理(20分)(1)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患未能提出切實有效的整改意見和措施的，扣5分；(2)未能督促現(xiàn)場技術(shù)員洛實安全隱患整改措施的，扣5分；(

18、3)未督促項目經(jīng)理每月開展安全生產(chǎn)專項檢查的，扣5分；現(xiàn)場管理(30分)(1)帶班作業(yè)未能及時排查出現(xiàn)場存在的事故隱患，每處扣2分；(2)在明知現(xiàn)場存在重大事故隱患未能米取有效控制措的，扣10分；(3)對施工現(xiàn)場存在的 二違仃為 未進仃制止的，母項扣5分。風險管理(10分)(1)未結(jié)合項目實際情況制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案的，扣10分；(2)未制定年度應急演練計劃，未組織開展事故應急演練的，扣10分；(3)未督促施工現(xiàn)場落實本項目重大危險源的安全管理措施的，扣10分。最終得分考核組長：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位： 安全監(jiān)督部考核要素

19、考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理(40分)(1)未按照上級有關制度和要求，及時制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度的，扣10分；(2)未嚴格落實三級安全教育和專項培訓的，漏教育一人扣2分；(3)未制定安全生產(chǎn)費用使用計劃的，扣 5分；(4)未對現(xiàn)場特種作業(yè)人員證件有效性進行核實的，存在證件造假的，每人扣10分；(5)未按公司規(guī)疋報送相關報表的，每次扣 5分；隱患治理(20分)(1)未按要求填寫安全施工日志的，扣 5分；(2)未能督促現(xiàn)場技術(shù)員落實事故隱患整改措施的，扣 5分；（3）未建立安全隱患臺帳、未進行統(tǒng)計分析的，扣 5分；現(xiàn)場管理（30分）（1）未能及時排查出現(xiàn)場存在的安全隱患，每處扣 2分；（2）在

20、明知現(xiàn)場存在重大事故隱患未米取控制措并制止施工的，扣10分；（3）對施工現(xiàn)場存在的 二違仃為 未及時進仃制止的，母項扣5分。風險管理（10分）（1）未結(jié)合項目實際情況制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案及按計劃組織演練的，扣10分；（2）未督促施工現(xiàn)場落實本項目重大危險源的安全管理措施的，扣10分。最終得分考核組長：考核成員：年 月日被考核人：年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位： 工程部長考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注（1）未監(jiān)督主管技術(shù)員落實二、三級技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的，漏交底一人扣2分；（2）未參與安全專項施工方案編制的，缺一項扣10分；基礎管理（60分）（3）未組織作業(yè)人

21、員對安全專項施工方案進行培訓學習的，每一項扣10分；n（4）未參與安全生產(chǎn)工作會議的，扣 5分；（5）未督促部門成員按照農(nóng)民工管理辦法開展各項工作的，扣10分；（6）未參與本項目危險源辨識和施工安全風險評估工作的，扣5分；隱患治理（10分）（1）對各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能督促技術(shù)員落實整改的，扣5分；（2）連續(xù)幾個月安全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的，扣10分；（3）未參與項目每月的安全生產(chǎn)專項檢查的，扣 5分；現(xiàn)場管理（30分）（1）在明知現(xiàn)場存在事故隱患未米取控制措仍然安排施工的，扣10分；（2）未監(jiān)督現(xiàn)場按照安全專項施工方案組織施工的，扣10分；最終得分考核組長：考核成員：年 月 日被考

22、核人：年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位： 主管技術(shù)員考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理（20分）（1）未嚴格落實二、三級技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的，漏交底一人扣2分；（2）未組織作業(yè)人員對安全專項施工方案進行培訓學習的，每一項扣10分；（3）未配合安全監(jiān)督部開展安全教育培訓工作的，每次扣5分；（4）未按照農(nóng)民工管理辦法開展各項工作的，扣10分；（5）未參與本項目危險源辨識和風險評價工作的，扣5分；隱患治理（40分）（1）各級安全檢查提出的問題未能及時組織相關責任人進行整改的，扣10分；（2 ）在安排施工生產(chǎn)作業(yè)時，未對作業(yè)環(huán)境進仃安全排查的，扣10分；（3）連續(xù)幾個月安

23、全檢查均發(fā)現(xiàn)同一事故隱患的，扣20分；現(xiàn)場管理（30分）（1）在明知現(xiàn)場存在事故隱患未米取控制措仍然安排施工的，扣10分；（2 ）未按照安全專項施工方案組織施工的，扣20分；（3）施工作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)交底直接上岡的，每人扣5分；（4）對施工現(xiàn)場存在的 二違仃為 未進仃制止的，母項扣5分。最終得分考核組長:被考核人:考核成員:2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位： 物資設備部考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注基礎管理（50分）（1）未組織對進場的特種設備和機械設備進行驗收的，扣10分；（2）未建立特種設備和機械設備臺帳的，扣10分；（3 ）未建立機械設備維修保養(yǎng)臺帳，扣 10分；（4）

24、未督促隊伍辦理特種設備定期檢驗和使用登記的，扣10分；（5）未與設備出租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書的，扣10分；（6）米購的物資、設備不符合國家規(guī)范和標準的；扣10分；現(xiàn)場管理（50分）（1）現(xiàn)場使用未經(jīng)特檢部門檢驗合格的特種設備的，每臺扣10分；（2）現(xiàn)場違規(guī)使用無牌無證的機械設備的，每臺設備扣10分；（3）對存在缺陷或故障的設備未停機維修保養(yǎng)仍繼續(xù)使用的，每臺設備扣5分；（4）特種設備操作人員未持證上崗的，每人扣 20分；最終得分考核組長：考核成員：年 月日被考核人：年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位：總經(jīng)或經(jīng)營部長考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注合同管理（1）未建立協(xié)作隊伍管

25、理臺帳的，缺一家扣 10分；（2）未對協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照真實性、有效性進行核實的，每家扣20分；（70 分）（3）未與協(xié)助隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)職責的，扣10分；現(xiàn)場管理（1）未對協(xié)作隊伍合同約定的機械設備和人員要求進行現(xiàn)場驗收的，每個隊伍扣10分；（30 分）（2）在辦理隊伍結(jié)算時未將項目開具的罰款扣除的，扣10分。最終得分考核組長：被考核人：考核成員：年 月日年月日被考核部門或崗位： 財務總監(jiān)或部長考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注安全費用管理（100 分）（1 ）未組織項目管理人員對企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財企 行系統(tǒng)學習的，扣10分；202116 號

26、進（2）未建立安全專項資金專戶，未做到?？顚Ｓ玫模?0分；（3）未對項目安全生產(chǎn)費用計劃進行審定的，扣10分；（4）未監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用在合理范圍內(nèi)使用的，超出使用范圍的，每一項扣10分；（5）未按照農(nóng)民工管理辦法開展各項工作的，扣10分；（6）未對供應商提供的安全費用發(fā)票進行查驗的，存在假發(fā)票的扣20分；最終得分考核組長：考核成員：年 月日被考核人：年 月日被考核部門或崗位： 行政辦主任考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注后勤管理（100分）（1 ）未建立項目機動車輛使用維修保養(yǎng)等臺帳的，扣10分；（2）未對駕駛員證件信息進行審查的，扣 20分；（3）安排非專職司機駕駛機動車輛（項目車輛）的，扣

27、30分；（4）未定期做好車輛年檢、保險都手續(xù)的，扣 20分。（5）食堂廚師未辦理健康證的，每人扣 20分；（6）廚房未配備滅火器的，扣10分；（7）造成集體食物中毒事件的，扣 20分。（8）未制定專職司機值班計劃合理安排出車的，扣10分。最終得分考核組長：被考核人：考核成員：年 月日年 月日2021年月份安全生產(chǎn)績效考核表被考核部門或崗位： 其他管理人員考核要素考核內(nèi)容扣分情況備注（1）未參加項目三級安全教育培訓的，扣 20分；安全管理（100 分）（2）未與項目簽訂安全生產(chǎn)責任書的，扣 20分；（3）進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽、登咼作業(yè)未系安全帶等不安全行為的，每項扣20分；（4）不配合安

28、全監(jiān)督部開展安全生產(chǎn)月、安全教育、安全檢查等各項活動的，扣20分；（5）在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在“三違行為”未進行制止的，扣10分；（6）未履行項目請假制度私自外出的，扣 20分；（7）違規(guī)使用咼功率電器的，扣20分。最終得分考核組長：考核成員：年 月 日被考核人：年 月日基層員工考核表（維修工）考核日期：2021年 月 日部門崗位直屬上司月度任職者入司時間考核周期每月1日至月末績 效維度序 號分值指標結(jié)果得分任 務 績 效30分15維修服務零投訴25儀容儀表符合要求34服務用語使用規(guī)范45維修時間及時52維修質(zhì)量合格62培訓考核合格75維修成本合理控制82工作方式方法創(chuàng)新態(tài) 度工作 態(tài) 度10

29、分12出勤22遵守規(guī)章制度32服從工作安排42工作積極主動52服務態(tài)度匕匕 47 厶冃y能力素質(zhì)10分12溝通能力22協(xié)作能力32學習能力42計劃與執(zhí)行能力52責任感專業(yè)知識及技能（占50分）合計任職者簽字：直屬上司簽字：日期：日期：物業(yè)基層員工考核表（秩序維護員）考核日期：2021年 月 日部門崗位直屬上司月度任職者入司時間考核周期每月1日至月末績 效維度序 號分值指標結(jié)果得分任 務 績 效30分13值勤期間無重大安全責任事故23安全服務零投訴33軍事培訓考核合格率 100%43理論培訓考核合格率 100%53儀容儀表符合公司要求62安全器材無破損、無丟失73突發(fā)事件處理及時、流程規(guī)范82服

30、務態(tài)度及服務語言規(guī)范92嚴格保守公司、業(yè)主信息，不向外傳播103無脫崗、睡崗行為113車輛管理規(guī)范，無亂停亂放（或漏登記）現(xiàn)象態(tài) 度工作 態(tài) 度10分12出勤率100%22遵守規(guī)章制度32服從工作安排，執(zhí)行率100%42工作積極主動52服務態(tài)度匕匕厶冃 y能力素質(zhì)10分12溝通能力22協(xié)作能力，團結(jié)同事32學習能力42計劃與執(zhí)行能力52責任感專業(yè)知識及技能（占 50分）合計任職者簽字：直屬上司簽字：日期：日期：物業(yè)基層員工考核表（保潔員）考核日期：2021年 月 日部門崗位直屬上司月度任職者入司時間考核周期每月1日至月末績效維度序 號分值指標結(jié)果得分任 務 績 效30分13責任區(qū)內(nèi)，保潔現(xiàn)場質(zhì)

31、量符合作業(yè)標準23保潔服務零投訴33嚴格執(zhí)行保潔作業(yè)規(guī)程43儀容儀表符合公司要求53作業(yè)標準及頻次按時按標準完成62培訓考核合格率100%73保潔工具妥善保管使用，無丟失現(xiàn)象82服務態(tài)度及服務語言符合作業(yè)要求92嚴格保守公司、業(yè)主信息，不向外傳播103完成臨時保潔任務及時率100%113保證設施設備完好，不影響保潔工作態(tài) 度工作 態(tài) 度10分12出勤率100%22遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為32服從工作安排，執(zhí)行率100%42工作積極主動52服務態(tài)度主動熱情，業(yè)主無投訴匕匕厶冃 y能力素質(zhì)10分12溝通能力22協(xié)作能力團結(jié)同事32學習能力42執(zhí)行能力52責任感專業(yè)知識及技能（占 50分）合計任職者

32、簽字：直屬上司簽字：日期：日期:物業(yè)基層員工考核表（前臺接待）考核日期：2021年 月 日部門崗位直屬上司月度任職者入司時間考核周期每月1日至月末績效維度序 號分值指標結(jié)果得分任 務 績 效30分13接待服務零投訴23表單分遞及時、準確33鑰匙管理無丟失、私配、過期不還現(xiàn)象43記錄表格規(guī)范清晰53服務統(tǒng)計及時、準確62服務態(tài)度及服務語言符合公司要求73儀容儀表符合公司要求82培訓考核合格率100%92嚴格保守公司、業(yè)主信息，不向外傳播103辦公物品擺放整齊、接待臺面無雜物113前臺服務秩序井然、無吵鬧喧嘩、無無故 逗留人員態(tài) 度工作 態(tài) 度10分12出勤率100%22遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為3

33、2服從工作安排，執(zhí)行率100%42工作積極主動52服務態(tài)度主動熱情，業(yè)主無投訴匕匕厶冃 y能力素質(zhì)1012溝通能力22協(xié)作能力團結(jié)同事32學習能力42執(zhí)行能力分52 責任感專業(yè)知識及技能（占 50分）合計任職者簽字：直屬上司簽字：日期：日期：物業(yè)基層員工考核表（收費員）考核日期：2021年 月 日部門崗位直屬上司月度任職者入司時間考核周期每月1日至月末績效維度序 號分值指標結(jié)果得分任 務 績 效30分13收費帳目清晰、無差錯23現(xiàn)金轉(zhuǎn)存及時、無過夜、日帳日清33表單分遞及時、準確43服務態(tài)度及服務語言符合公司要求53培訓考核合格率100%62儀容儀表符合公司要求73服務統(tǒng)計及時、準確82嚴格保

34、守公司、業(yè)主信息，不向外傳播92辦公物品擺放整齊、辦公臺面無雜物103記錄表格規(guī)范清晰113崗位服務零投訴態(tài) 度工 作 態(tài) 度10分12出勤率100%22遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為32服從工作安排，執(zhí)行率100%42工作積極主動52服務態(tài)度主動熱情，業(yè)主無投訴匕匕厶冃 y能力素質(zhì)1012溝通能力22協(xié)作能力團結(jié)同事32學習能力42執(zhí)行能力分52 責任感專業(yè)知識及技能（占 50分）合計任職者簽字：直屬上司簽字：日期：日期：物業(yè)基層員工考核表（內(nèi)勤）考核日期：2021年 月 日部門崗位直屬上司月度任職者入司時間考核周期每月1日至月末績效維度序 號分值指標結(jié)果得分任 務 績 效30分13庫存物品帳物相

35、符、領用記錄清晰準確23業(yè)主檔案及時歸檔、更新、詳實無遺漏33嚴格保守公司、業(yè)主信息，不向外傳播43記錄表格規(guī)范清晰53服務統(tǒng)計及時、準確62服務態(tài)度及服務語言符合公司要求73對內(nèi)、對外收發(fā)文件及時準確，無漏存檔82庫房物品分類明確、擺放整齊92儀容儀表符合公司要求103表單分遞及時、準確113培訓考核合格率100%態(tài) 度工 作 態(tài) 度10分12出勤率100%22遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為32服從工作安排，執(zhí)行率100%42工作積極主動52服務態(tài)度主動熱情，業(yè)主無投訴匕匕厶冃 y能力素質(zhì)12溝通能力22協(xié)作能力團結(jié)同事32學習能力10分42執(zhí)行能力52責任感專業(yè)知識及技能（占 50分）合計任職者簽字：直屬上司簽字：日期：日期：物業(yè)基層員工考核表（客服助理）考核日期：