客戶服務(wù)實(shí)務(wù)題庫(kù)8知識(shí)講解

1、第八章 客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、單選題1客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要關(guān)注的問(wèn)題中不包括以下哪個(gè)？（）A.產(chǎn)品定位B.確定開(kāi)發(fā)方向C.產(chǎn)品推出方法D.產(chǎn)品需求調(diào)研 2客戶服務(wù)產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告不包括以下哪個(gè)？（B. 成功經(jīng)驗(yàn)A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀D. 市場(chǎng)需求3客戶開(kāi)發(fā)類(lèi)型不包括以下哪個(gè)？A 綜合開(kāi)發(fā)B. 領(lǐng)先開(kāi)發(fā)C追隨開(kāi)發(fā)D. 混合開(kāi)發(fā)4產(chǎn)品評(píng)估的內(nèi)容包括幾項(xiàng)？（A. 5 項(xiàng)B. 6 項(xiàng)C.7項(xiàng)D. 4 項(xiàng)5客戶服務(wù)產(chǎn)品分析不包括哪一項(xiàng)？A. 現(xiàn)狀調(diào)研B. 診斷C客戶服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)化D. 系統(tǒng)化改造6新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向不需要充分考慮的是哪項(xiàng)？（）A. 企業(yè)的技術(shù)能力B. 成本投人能力C.經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)能

2、力D.開(kāi)發(fā)能力7客戶服務(wù)主管決定新客戶服務(wù)產(chǎn)品推出不包括哪項(xiàng)？（）A. 時(shí)間B. 地點(diǎn)C.新品突出策略D.質(zhì)量8采取客戶挽留措施不包括哪項(xiàng)？（）A. 了解目前的客戶政策B. 了解客戶滿意度情況C. 了解質(zhì)量問(wèn)題D. 了解客戶保留率9客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作流程不包括哪項(xiàng)？（）A. 客戶服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程B. 客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)作流程C客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估流程D.客戶服務(wù)產(chǎn)品管理流程10客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作標(biāo)準(zhǔn)不包括哪項(xiàng)？（）A. 客戶服務(wù)產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn) B. 客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)C客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D.客戶服務(wù)產(chǎn)品完成標(biāo)準(zhǔn)二、多選題1產(chǎn)品評(píng)估的內(nèi)容都包含下列哪幾項(xiàng)？（）A. 預(yù)見(jiàn)周期性趨勢(shì)B. 預(yù)見(jiàn)機(jī)會(huì)或挑

3、戰(zhàn)C. 采取客戶挽留措施D. 非客戶評(píng)估2客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作標(biāo)準(zhǔn)包括下列哪幾項(xiàng)？（）A. 客戶服務(wù)產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)B.客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)C. 客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D.客戶服務(wù)產(chǎn)品改善標(biāo)準(zhǔn)3客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作流程都包括下列哪幾項(xiàng)？（）A. 客戶服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程B.客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)作流程C. 客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估流程D.客戶服務(wù)產(chǎn)品改善流程4創(chuàng)意產(chǎn)生方法都包含下列哪幾項(xiàng)？（）A.召開(kāi)消費(fèi)者座談會(huì)B.德?tīng)柗品–現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)法D.頭腦風(fēng)暴法5分析產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)應(yīng)深人了解企業(yè)的什么？（）A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B.成功經(jīng)驗(yàn)C. 現(xiàn)存問(wèn)題D.客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀6優(yōu)化客戶服務(wù)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的那些方面？（）A. 屬性特

4、點(diǎn)B.價(jià)值C. 現(xiàn)存問(wèn)題D.服務(wù)定位7客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要關(guān)注那些方面？（）A. 產(chǎn)品定位B. 確定開(kāi)發(fā)類(lèi)型C. 確定開(kāi)發(fā)方向D. 創(chuàng)意產(chǎn)生方法8客戶信息主要分為哪幾種？（）A. 描述類(lèi)信息B. 確定開(kāi)發(fā)類(lèi)信息C. 行為類(lèi)信息D. 關(guān)聯(lián)類(lèi)信息9新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向要充分考慮的因素？（）C. 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)能力D. 創(chuàng)意產(chǎn)生能力10形成客戶服務(wù)產(chǎn)品報(bào)告應(yīng)深入了解企業(yè)的哪些方面？（）A. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B. 成功經(jīng)驗(yàn)C. 現(xiàn)存問(wèn)題D. 客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀三、判斷題：1. 是 否 產(chǎn) 品 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 取 決 于 客 戶 服 務(wù) 質(zhì) 量 及 市 場(chǎng) 需 求 ， 可 采 取 其他策略 （如搶先策略、緊跟

5、策略及低成本策略等提高其競(jìng)爭(zhēng)力。 （ ）2. 客戶開(kāi)發(fā)類(lèi)型分為領(lǐng)先開(kāi)發(fā)、追隨開(kāi)發(fā)、混合開(kāi)發(fā)三類(lèi)。 （ ）3. 客戶服務(wù)產(chǎn)品是否會(huì)有市場(chǎng)的關(guān)鍵因素在于企業(yè)是否具備足夠的能力支 持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。 （ ）4. 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向要充分考慮企業(yè)的技術(shù)能力、 成本投人能力、 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 能力等開(kāi)發(fā)能力。（ ）5. 由客戶服務(wù)主管決定新客戶服務(wù)產(chǎn)品推出的時(shí)間、地點(diǎn)和新品突出策略。 （）6. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作流程為客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)作、 客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估及改 善等提供科學(xué)化程序，使其工作更具流程化。 （ ）7. 客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要關(guān)注產(chǎn)品定位、確定開(kāi)發(fā)類(lèi)型、確定開(kāi)發(fā)方向、 創(chuàng)意產(chǎn)生方法、產(chǎn)品推出方法等

6、問(wèn)題。 （ ）8. 客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是客戶服務(wù)產(chǎn)品管理的重要環(huán)節(jié)， 明確客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)步驟，能夠?yàn)橐?guī)范客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。 （ ）9. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作標(biāo)準(zhǔn)是按客戶服務(wù)內(nèi)容而制定的有關(guān)工作品質(zhì)、 工 作要求的標(biāo)準(zhǔn)。（ ）10. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作標(biāo)準(zhǔn)包括客戶服務(wù)產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)產(chǎn)品改善標(biāo)準(zhǔn)共四大標(biāo)準(zhǔn)。 （）四、簡(jiǎn)答題1. 產(chǎn)品評(píng)估的內(nèi)容包括哪幾項(xiàng)？2. 什么是頭腦風(fēng)暴法？3. 非客戶評(píng)估的內(nèi)涵是什么？4. 簡(jiǎn)述客戶服務(wù)產(chǎn)品分析的內(nèi)容。5. 客戶服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)化方法有哪些？6. 客戶服務(wù)崗位分析的內(nèi)容有哪些？7. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理

7、工作標(biāo)準(zhǔn)包括哪些？8. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作流程有哪些？9. 制訂客戶服務(wù)產(chǎn)品管理制度的目的是什么？10. 簡(jiǎn)述客戶需求診斷的內(nèi)容。11. 什么是客戶服務(wù)產(chǎn)品的需求規(guī)范？12. 簡(jiǎn)述客戶服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的步驟。五、論述題1. 請(qǐng)論述客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路確定包括哪些內(nèi)容？2. 如何預(yù)見(jiàn)機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)？3. 如何改善客戶服務(wù)工作？4. 客戶服務(wù)流程改善包括哪些內(nèi)容？5. 如何優(yōu)化客戶服務(wù)產(chǎn)品？6 如何進(jìn)行客戶服務(wù)產(chǎn)品管理的內(nèi)部診斷？答案:一. 單選題1.D 2.D 3.A 4.B5.D6.D 7.D 8.C 9.D10.D二. 多選題1.ABCD 2.ABCD3.ABCD4.ABD 5.ABCD6.AB

8、D 7.ABCD8.ACD9.ABC10.ABCD三. 判斷題1. V 2.V 3.X 4.V5. V6. V 7. V 8.V 9.V10. V四、簡(jiǎn)答題1. 產(chǎn)品評(píng)估的內(nèi)容包括以下 6 項(xiàng)：評(píng)估客戶服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；預(yù)見(jiàn)周 期性趨勢(shì)；預(yù)見(jiàn)機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)；采取客戶挽留措施；產(chǎn)品和服務(wù)的考察；非客戶 評(píng)估。2. 頭腦風(fēng)暴法，將有關(guān)人員召集在一起，不給任何限制，任意發(fā)言，以此搜集 那些從常規(guī)渠道或常規(guī)方法中得不到的意見(jiàn)， 從中尋找和發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī) 會(huì)。3. 非客戶評(píng)估需要評(píng)估非客戶群的行為特征，評(píng)估非客戶群的未購(gòu)買(mǎi)行為因 素，評(píng)估非客戶群的心理，評(píng)估非客戶群的真實(shí)需求，評(píng)估本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)

9、對(duì)非客戶群的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，評(píng)估本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)非客戶群的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。4. （1）現(xiàn)狀調(diào)研：深人了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)存問(wèn)題以及客戶服 務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，形成客戶服務(wù)產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告。 （2）診斷：通過(guò)深人分析和研 究，并對(duì)客戶服務(wù)產(chǎn)品存在的問(wèn)題提出修改方案。 針對(duì)客戶服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求， 進(jìn)行深人分析和研究， 解決方案，形成問(wèn)題診斷報(bào)告。（ 3）客戶服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)化： 產(chǎn)品優(yōu)化小組對(duì)診斷報(bào)告內(nèi)容協(xié)商、修正，并將各解決方案細(xì)化。5. （1）系統(tǒng)化改造法：以現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的消除浪費(fèi)、簡(jiǎn) 化、整合以及自動(dòng)化等活動(dòng)來(lái)完成重新設(shè)計(jì)的工作； 適用于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì) 穩(wěn)定的情況。（2）全新設(shè)計(jì)

10、法：從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，從零開(kāi)始設(shè)計(jì)新 流程；適用于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于劇烈波動(dòng)的情況。6. （1）審核收集到的各種客戶服務(wù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)； （ 2）分析客戶服務(wù)崗位工作要 求；（3）歸納客戶服務(wù)崗位工作需重點(diǎn)改進(jìn)之處。7. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作標(biāo)準(zhǔn)包括客戶服務(wù)產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)、 客戶服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)產(chǎn)品改善標(biāo)準(zhǔn)共四大標(biāo)準(zhǔn)。8. 客戶服務(wù)產(chǎn)品管理工作流程包括客戶服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、 客戶服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)作 流程、客戶服務(wù)產(chǎn)品評(píng)估流程及客戶服務(wù)產(chǎn)品改善流程。9. 為了測(cè)定當(dāng)前客戶對(duì)客戶服務(wù)產(chǎn)品的需求，加強(qiáng)客戶服務(wù)產(chǎn)品管理。10. 調(diào)查方式根據(jù)調(diào)查對(duì)象而定，對(duì)企業(yè)目前的客戶需求狀

11、況進(jìn)行診斷，尋找 企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。11. （1）對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。 （2）結(jié)合優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)有關(guān)客戶需求的 影響因素重新規(guī)范。12. （1）監(jiān)督、控制客戶服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)施。 （ 2）找到影響計(jì)劃實(shí)施的原因。 （ 3）提出改進(jìn)計(jì)劃的建議。 （4）進(jìn)一步實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。五、論述題1. （ 1）產(chǎn)品定位：開(kāi)發(fā)首先應(yīng)通過(guò)問(wèn)題分析、細(xì)分、歸類(lèi)等方法，以客戶 為關(guān)注焦點(diǎn)，分析滿足客戶的現(xiàn)實(shí)需求、潛在需求和未來(lái)需求；通過(guò)客戶服 務(wù)產(chǎn)品分析、等級(jí)設(shè)計(jì)、弱點(diǎn)分析等方法，分析企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品存在的問(wèn) 題，挖掘服務(wù)產(chǎn)品的新用途。 （2） 確定開(kāi)發(fā)類(lèi)型：客戶開(kāi)發(fā)類(lèi)型分為領(lǐng)先開(kāi) 發(fā)、追隨開(kāi)發(fā)、混合開(kāi)發(fā)三類(lèi)。 （

12、3）確定開(kāi)發(fā)方向：客戶服務(wù)產(chǎn)品是否會(huì)有市 場(chǎng)的關(guān)鍵因素在于客戶對(duì)新客戶服務(wù)產(chǎn)品有多大的需求量， 企業(yè)應(yīng)具備足夠的 能力支持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)。 （4）創(chuàng)意產(chǎn)生方法：通過(guò)召開(kāi)消費(fèi)者座談會(huì)、 企業(yè)內(nèi)部人員座談會(huì)、客戶服務(wù)人員座談會(huì)、專(zhuān)家座談會(huì)、德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng) 暴法等，搜集意見(jiàn)和建議。 （5） 產(chǎn)品推出方法：由客戶服務(wù)主管決定新客戶 服務(wù)產(chǎn)品推出的時(shí)間、地點(diǎn)和新品突出策略。2. 明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨哪些機(jī) 會(huì)或挑戰(zhàn)，明確本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，明確本企業(yè)產(chǎn)品或服 務(wù)面臨哪些機(jī)會(huì)或挑戰(zhàn)。3. 擴(kuò)大客戶服務(wù)的內(nèi)容， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠服務(wù)方式的創(chuàng)新， 選擇適

13、宜的客戶服務(wù)方式 和力度，拓展客戶服務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)管理的分級(jí)與控制，提升客戶服務(wù) 管理的技巧，改進(jìn)客戶服務(wù)管理水平的測(cè)評(píng)方式，加強(qiáng)客戶服務(wù)方法的革新， 加大客戶服務(wù)技術(shù)支持的力度。4. 建立由專(zhuān)業(yè)人員參加的客戶服務(wù)流程改善執(zhí)行小組， 任命一位具有高層決策 權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組長(zhǎng)，描述、分析和診斷現(xiàn)有客戶服務(wù)流程，提出改進(jìn)計(jì)劃， 學(xué)習(xí)先進(jìn)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)， 研究目前企業(yè)的客戶服務(wù)管理模式的定位， 找出現(xiàn)有 客戶服務(wù)模式存在的問(wèn)題， 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略， 重新定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管 理模式，形成新客戶服務(wù)理念，明確列出客戶服務(wù)流程優(yōu)化的范圍，各級(jí)員工 描述客戶服務(wù)流程現(xiàn)狀，進(jìn)行崗位職責(zé)描述，繪制客戶服務(wù)流程，分析并找出 阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約因素， 設(shè)計(jì)客戶服務(wù)流程優(yōu)化方案， 研討與分析比較新的 客戶服務(wù)流程的效率、效益及可行性，實(shí)行客戶服務(wù)流程改善方案。5. 根據(jù)企業(yè)客戶服務(wù)產(chǎn)品屬性特點(diǎn)、 價(jià)值與服務(wù)定位等，對(duì)客戶服務(wù)產(chǎn)品名稱、 包裝、廣告等進(jìn)行優(yōu)化；形成獨(dú)特的形象認(rèn)知度、感覺(jué)、品質(zhì)認(rèn)知，形成獨(dú)特 的企業(yè)品牌， 提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度； 將