國內(nèi)科研院所考核表上課講義

1、中國科學(xué)院微電子研究所2012 考核辦法根據(jù)院文件精神并參照員工的崗位職責(zé)，對職工在一年時(shí)間內(nèi)工作完成情況和業(yè)績進(jìn) 行評定，特制定本辦法。一年度考核范圍：1. 微電子所聘用的在崗人員。2. 下列人員不參加年度考核：(1) . 試用期人員；(2) . 年度內(nèi)不在崗位工作時(shí)間超過三個(gè)月(含三個(gè)月)的人員；二考核者1. 考核者與被考核者之間，原則上要求有相當(dāng)長時(shí)間的上下級管理關(guān)系。2. 考核者是被考核者的直接上級。3. 在考核期間，因工作變動(dòng)、人事調(diào)動(dòng)，原有的考核關(guān)系發(fā)生變更，致使 不能對被考核人員進(jìn)行考核時(shí)，可與人教處商量，尋找能夠替代原直接 上級的考核者，完成年度考核工作。4. 考核者分為第一考

2、核者和第二考核者兩種。職工的直接上級是第一考核 者；第二考核者在職務(wù)上高于第一考核者。(1) . 對一般(作業(yè) /操作)員工第一考核者為工藝組長、班長、課題負(fù)責(zé) 人或基本考核單元中的部門負(fù)責(zé)人；第二考核者為部門負(fù)責(zé)人或基本考 核單元負(fù)責(zé)人。(2) . 課題負(fù)責(zé)人等人員的第一考核者是部門主管副職領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人 為其第二考核者。(3) . 部門副職的第一考核者是部門負(fù)責(zé)人，第二考核者是微電子所主管 所長。(4) . 考核者的職責(zé)A. 第一考核者負(fù)責(zé)對本部門 / 組人員進(jìn)行考核，根據(jù)職工的日常表 現(xiàn)，對照其工作目標(biāo)和崗位職責(zé)， 填寫考核表格的各項(xiàng)內(nèi)容， 給 出評語和考核評分。B. 第二考核者負(fù)責(zé)對

3、第一考核者的評定進(jìn)行審核， 并確保本考核單 位或考核單元內(nèi)人員的考核分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布。 當(dāng)評定意見分歧較大時(shí)，第二考核者負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并做出最終考核意見。三 考核的內(nèi)容1. 被考核者根據(jù)其崗位的性質(zhì)， 分為不同類型人員的考核， 選用不同的考核表 格（見附件 1）。各部門負(fù)責(zé)人使用 A 表，研究員、副研究員使用 B 表，高級 工程師使用C表，高級實(shí)驗(yàn)師使用D表，其他人員使用E表。2. 作業(yè)（操作）人員的考核內(nèi)容，側(cè)重在完成崗位職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)工作的業(yè)績 （數(shù)量和質(zhì)量），以及該工作崗位所需具備的知識(shí)和技能的掌握程度。3. 研究人員的考核內(nèi)容， 側(cè)重該崗位所需具備的知識(shí)和能力的高低， 以及科研 工

4、作完成及歸檔情況、論文發(fā)表和專利申請情況，研究生培養(yǎng)情況。4. 開發(fā)（技術(shù)）人員的考核內(nèi)容，側(cè)重質(zhì)量和工作目標(biāo)的完成情況，以及該崗 位所需具備的知識(shí)和能力的高低， 以及開發(fā)收入和專利申請情況， 研究生培養(yǎng) 情況。5. 管理人員（包括有部分管理職能的人員）的考核內(nèi)容，側(cè)重所需具備的管理 知識(shí)和能力的高低，以及工作數(shù)量和質(zhì)量（包括服務(wù)滿意情況） 。6. 部門負(fù)責(zé)人的考核， 采用工作報(bào)告形式。 報(bào)告內(nèi)容包括： 年度處室工作小結(jié)、 存在的問題及下年度改進(jìn)目標(biāo)和措施。 部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容， 還可根據(jù)崗位 實(shí)際要求，增加領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律的考察。7. 涉密人員考核內(nèi)容中應(yīng)有涉密崗位職

5、責(zé)完成情況。8. 課題組長及副研以上科研骨干、 機(jī)關(guān)重要崗位工作人員還應(yīng)考察本年度廉潔 自律情況。四、考核辦法1、所級領(lǐng)導(dǎo)參加院人教局組織的年度考核。2、研究員考核分為量化指標(biāo)和考評委員會(huì)評議兩部分。量化指標(biāo)以科技處、 財(cái)務(wù)處提供的科研成果產(chǎn)出數(shù)據(jù) （包括經(jīng)費(fèi)情況、 獲獎(jiǎng)情況、 論文專利數(shù)量、 研究生培養(yǎng)等）為依據(jù)給予計(jì)算。考評委員會(huì)根據(jù)研究員做述職報(bào)告 （報(bào)告 內(nèi)容包括：科研成果產(chǎn)出情況（重點(diǎn)成果、創(chuàng)新產(chǎn)品、專利、論文、獲獎(jiǎng)情 況）、科研成果轉(zhuǎn)化工作、 課題任務(wù)進(jìn)展情況、 新增課題經(jīng)費(fèi)、 人才隊(duì)伍建設(shè)、 研究生培養(yǎng)等） 情況進(jìn)行民主評議。3、研究室主任的考核與部門考核分別進(jìn)行。 對研究室的考

6、核內(nèi)容包括： 科研 成果產(chǎn)出情況(重點(diǎn)成果、創(chuàng)新產(chǎn)品、專利、論文、獲獎(jiǎng)情況) 、科研成果轉(zhuǎn) 化工作、課題任務(wù)進(jìn)展情況、新增課題經(jīng)費(fèi)、人才隊(duì)伍建設(shè)、管理制度建設(shè)、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理、 質(zhì)量目標(biāo)完成情況以及質(zhì)量體系運(yùn)行情況、 反腐倡廉工作等。 考評委員會(huì)根據(jù)報(bào)告情況進(jìn)行民主評議，在對部門考核基礎(chǔ)上， 對研究室主 任從德能勤績廉等方面進(jìn)行綜合考評?？荚u采用集中報(bào)告形式，進(jìn)行民主評 議，所領(lǐng)導(dǎo)打分占總分?jǐn)?shù)的 30% 。4、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人的考核與部門的考核分別進(jìn)行。 對部門的考核內(nèi)容包括： 對本處的工作完成情況、服務(wù)滿意度、與其他部門的合作、財(cái)務(wù)管理、反腐 倡廉工作、質(zhì)量目標(biāo)完成情況以及質(zhì)量體系運(yùn)行情況加

7、以總結(jié)。 對負(fù)責(zé)人的 考核從德能勤績廉等方面進(jìn)行綜合考評。 考評采用集中報(bào)告形式，進(jìn)行民主 評議，所領(lǐng)導(dǎo)打分占總分?jǐn)?shù)的 30% 。5、其它員工采用“第一、第二考核者”評議的考核辦法，各部門成立考核小 組，每位員工在部門內(nèi)做述職報(bào)告，綜合評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合 格。五、考核檔次和評定考核結(jié)果原則上分為：優(yōu)秀、 合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次。1、對表現(xiàn)一般又不宜定為不合格檔次的工作人員，可定為基本合格檔次。2 、具有下列情況之一者，屬于較差中的不合格：(1). 由于主觀原因未能完成本崗位和本職務(wù)所承擔(dān)的工作任務(wù)；(2). 由于失職、瀆職造成重大損失；(3) . 在崗，但無相應(yīng)工作任務(wù)；(

8、4) . 因各種原因受記過以上處分尚未撤消及觸犯刑律受拘留以上刑事處罰；(5) . 無故曠工經(jīng)教育仍無悔改表現(xiàn)者；(6) . 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意在外單位任職或有侵犯微電子所利益的行為；3 、涉密人員在本年度內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)或泄密， 考核結(jié)果根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況定為基 本合格或不合格。4 、部門及工作人員在本年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，考核結(jié)果定為不合格。5、優(yōu)秀人員比例不得大于參加考核人員總數(shù)的 13%。6、考核排名最后一位的職工降低績效津貼， 如為在編職工則轉(zhuǎn)為非在編職工 連續(xù)三年考核排名在后三位的職工降級聘任或解聘。六、考核結(jié)果的使用1 、年度考核優(yōu)秀人員發(fā)放一個(gè)月績效津貼作為獎(jiǎng)勵(lì)， 金額為 2012 年 1

9、2 月份 績效津貼；十佳先進(jìn)工作者，發(fā)放 5000 元獎(jiǎng)金。2、年度考核合格及以上等次的， 按有關(guān)規(guī)定從下一年度開始增加一級薪級工 資并發(fā)放年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額為 2012年 12月份工資（不包含住房補(bǔ)貼、 幼兒補(bǔ)貼、 政府特殊津貼及各類補(bǔ)發(fā)工資等） ；其中因 2012 年崗位變動(dòng)后 薪級工資已增加的人員，本次考核后不再增加薪級工資。3、考核基本合格人員年終獎(jiǎng)金按 2012年 12 月份基本工資 60% 發(fā)放。4、考核不合格人員不發(fā)年終獎(jiǎng)金。 并可作為降低聘任檔次以及解除聘任合同 的依據(jù)。5、未參加考核人員及新調(diào)入人員按來所時(shí)間發(fā)放年終獎(jiǎng)金。七、考評委員會(huì)1、為保證考核結(jié)果的真實(shí)性和公平性，微電

10、子所考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對有較大分 歧的考核問題進(jìn)行核查并做出最終裁定。2、考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對各部門評定出的優(yōu)秀人員做出最后裁定， 并從優(yōu)秀人員 中評選出 10 名先進(jìn)工作者。3、對全所各部門工作進(jìn)行評定，評選出先進(jìn)集體。八、考核總結(jié) 各部門負(fù)責(zé)將本部門人員的考核表匯總交與人教處；人教處負(fù)責(zé)將考 核表保存到個(gè)人檔案。并對考核成績列表，按不同類型、部門等方式進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，作為年度考核的結(jié)果，復(fù)印件交微電子所領(lǐng)導(dǎo)。九、微電子所考核委員會(huì)主 任：葉甜春副主任：李培金周玉梅周也方 陳大鵬劉新宇成 員：韓鄭生黑勇劉明金智陳杰閻躍鵬陳嵐夏洋萬里兮趙超張海英王文武曾鴻賓趙永鳳陳音侯瑞兵王匯聯(lián)馬強(qiáng)王秋明張志彤

11、高偉誼十、考核工作步驟和時(shí)間安排工作內(nèi)容時(shí)間要求相關(guān)人員在0A上公布考核程序11月30日:人教處個(gè)人填寫考核表11月30日至7日被考核者各處室組織本部門內(nèi)考 核、并在考核表上簽 署意見12月7日至14日課題組長及部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人將考核匯總 表及考核表交人教處12月14日至20日部門負(fù)責(zé)人人教處匯總各部門考核 情況12月20日至27日人教處研究員考核會(huì)12月28日至1月7日研究員 考評委員會(huì)民主評議會(huì)1月7日至1月12日各部門負(fù)責(zé)人考評委員會(huì)所考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn) 行審核，最終確定考核結(jié) 果1月15日前所考評委員會(huì)人教處蓋章入檔。同時(shí)編制 考核統(tǒng)計(jì)表1月人教處十一、附件1、考核表A-E;2、

12、部門考核匯總報(bào)表；3、年度考核統(tǒng)計(jì)分析表;晉升；提薪；獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核考核流程考核范圍（被考評者）；考評者確定; 考核要素選定/考核表指定；考核時(shí) 間；考核程序擬訂。所領(lǐng)導(dǎo)小組成立。個(gè)人小結(jié)（自我評估）；直接領(lǐng)導(dǎo) （第一考核者）評分/評語；第二考 核者審閱；（人教處進(jìn)行管理人員 評價(jià)），填寫完成考核表?？捎糜跁x升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)，以及下 年度考核參考?？己擞涗洷４嬖谌?教處，附件1:考核表2012年度考核表A各部門負(fù)責(zé)人用姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時(shí)間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)，廉潔自律，請列

13、舉實(shí)例）。下年度改進(jìn)計(jì)劃:下年度培訓(xùn)需求:個(gè)人簽字/日期：一民主評議/綜合評價(jià)意見：請考慮以下因素進(jìn)行評議 /打分：工作目標(biāo)職責(zé)完成情況：崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況。團(tuán)隊(duì)精神：能夠很好地與人合作；樂于助人，分擔(dān)工作中的困難；善于合作。 工作主動(dòng)性：工作態(tài)度積極。能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見和解決方案。 服務(wù)滿意度：接受服務(wù)的人員對所提供的服務(wù)工作的滿意程度。組織計(jì)劃能力：通過計(jì)劃、安排，有效地利用各種可利用的資源，完成本職任務(wù)。 溝通協(xié)調(diào)能力： 及時(shí)口頭、書面交流想法、觀點(diǎn)或信息的；能與上下左右協(xié)調(diào)合作。具有整體意識(shí)、全局觀點(diǎn)；善于處理人際沖突、保持著良好的人際關(guān)系。獨(dú)立工作能力： 對領(lǐng)導(dǎo)的指示、決

14、定，以及本崗位的職責(zé)，能準(zhǔn)確及時(shí)地貫徹執(zhí)行。能獨(dú)立地 完成交辦各項(xiàng)工作。工作知識(shí)/技能：具備本崗位所需的知識(shí)（科技、政策等）和技能；能主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和豐 富工作知識(shí)和技能。廉潔自律：認(rèn)真執(zhí)行反腐倡廉建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。廉潔自律，有無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。如果您認(rèn)為該同志工作總的來講很好，請?jiān)?85分以上選擇打分；認(rèn)為工作還可以屬于一般，請 在60-84分之間選擇給分；若認(rèn)為工作總體上比較差， 基本不稱職，請?jiān)?9分及以下選擇打分。評議得分：意見和建議：審核機(jī)關(guān)意見:2012年度考核表B研究員、副研究員用部門：填表日期：姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時(shí)間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合

15、小結(jié)：（可加附頁）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)，可列舉實(shí)例）本人負(fù)責(zé)的研究方向 成果及年度進(jìn)展情況其中結(jié)題：項(xiàng)，按進(jìn)度完成項(xiàng)，拖期-項(xiàng)本年度課題經(jīng)費(fèi)情況新增（已簽署項(xiàng)目合冋書為準(zhǔn)）申請課題經(jīng)費(fèi)（萬兀）：本年度專利申請情況申請專利（已受理）：國內(nèi)專利項(xiàng)第一，項(xiàng)第二，項(xiàng)其他國際專利 項(xiàng)本年度發(fā)表論文情況影響因子總數(shù)（本人需提供論文檢索明細(xì)，內(nèi)容包括：論文題目、期刊 名稱、期刊號以及影響因子。如有出入以院圖檢索數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）：本年度獲獎(jiǎng)情況本年度研究生培養(yǎng)情 況（研究生獲獎(jiǎng)等）研究生情況：研究生獲獎(jiǎng)：優(yōu)秀獎(jiǎng)名特別獎(jiǎng)名劉永齡獎(jiǎng)名院長獎(jiǎng)名本年度人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)總

16、體情況：目前已有員工人（其中新招聘員工人），副高及以上職稱人；中級及以下職稱人廉政建設(shè)及其他方面 工作下年度改進(jìn)計(jì)劃：下年度培訓(xùn)需求：個(gè)人簽字/日期：以上由員工本人填寫如果您認(rèn)為該同志工作總的來講很好，請?jiān)?5分以上選擇打分；認(rèn)為工作還可以屬于一般，請?jiān)?0-84分之間選擇給分；若認(rèn)為工作總體上比較差，基本不稱職，請?jiān)?9分及以下選擇打分。部門評價(jià)和建議：簽字/蓋章: 日期：審核機(jī)關(guān)意見：2012年度考核表C高級工程師用部門：填表日期：姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時(shí)間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻(xiàn)和突出

17、表現(xiàn)，請列舉實(shí)例）獨(dú)立承擔(dān)研究課題的 科研進(jìn)展或解決本專 業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵性技術(shù) 問題，取得具有實(shí)用價(jià) 值或顯著社會(huì)效益的 成果本年度課題經(jīng)費(fèi)情況新增（已簽署項(xiàng)目合冋書為準(zhǔn)）申請課題經(jīng)費(fèi)（萬兀）：本年度發(fā)表論文情況影響因子總數(shù)（本人需提供論文檢索明細(xì)，內(nèi)容包括：論文題目、期刊 名稱、期刊號以及影響因子。如有出入以院圖檢索數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）：本年度專利申請情況申請專利（已受理）：國內(nèi)專利項(xiàng)第一，項(xiàng)第二，項(xiàng)其他國際專利項(xiàng)本年度獲獎(jiǎng)情況本年度研究生培養(yǎng)情 況（研究生獲獎(jiǎng)等）研究生情況：研究生獲獎(jiǎng)：優(yōu)秀獎(jiǎng)名特別獎(jiǎng)名劉永齡獎(jiǎng)名院長獎(jiǎng)名培養(yǎng)工程技術(shù)人員情 況廉政建設(shè)及其他方面 工作下年度改進(jìn)計(jì)劃：下年度培訓(xùn)需求：個(gè)人

18、簽字/日期：以上由員工本人填寫如果您認(rèn)為該同志工作總的來講很好，請?jiān)?5分以上選擇打分；認(rèn)為工作還可以屬于一般，請?jiān)?0-84分之間選擇給分；若認(rèn)為工作總體上比較差，基本不稱職，請?jiān)?9分及以下選擇打分。部門評價(jià)和建議：簽字/蓋章: 日期：審核機(jī)關(guān)意見：2012年度考核表D高級實(shí)驗(yàn)師用部門：填表日期：姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時(shí)間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)，請列舉實(shí)例）承擔(dān)大型實(shí)驗(yàn)任務(wù)以 及解決實(shí)驗(yàn)技術(shù)問題 的能力或掌握與頭驗(yàn) 工作有關(guān)的儀器設(shè)備 原理和性能，對有關(guān)儀 器設(shè)備具有調(diào)試、維

19、護(hù) 和排除故障的能力本年度專利申請情況申請專利（已受理）：國內(nèi)專利項(xiàng)第一，項(xiàng)第二，項(xiàng)其他國際專利項(xiàng)本年度發(fā)表論文情況影響因子總數(shù)（本人需提供論文檢索明細(xì)，內(nèi)容包括：論文題目、期刊 名稱、期刊號以及影響因子。如有出入以院圖檢索數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）：在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理、 培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員等 方面成績廉政建設(shè)及其他方面 工作下年度改進(jìn)計(jì)劃:下年度培訓(xùn)需求:個(gè)人簽字/日期：以上由員工本人填寫如果您認(rèn)為該同志工作總的來講很好，請?jiān)?5分以上選擇打分；認(rèn)為工作還可以屬于一般，請?jiān)?0-84分之間選擇給分；若認(rèn)為工作總體上比較差，基本不稱職，請?jiān)?9分及以下選擇打分。部門評價(jià)和建議：簽字/蓋章: 日期：審核機(jī)關(guān)意見：2012年度考核表E其他人員用部門：物聯(lián)網(wǎng)中心四組填表日期：姓名：性別： 男出生年月：政治面貌：黨員 文化程度： 碩士 參加工作時(shí)間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所