國內(nèi)科研院所考核表上課講義

1、中國科學院微電子研究所2012 考核辦法根據(jù)院文件精神并參照員工的崗位職責，對職工在一年時間內(nèi)工作完成情況和業(yè)績進 行評定，特制定本辦法。一年度考核范圍：1. 微電子所聘用的在崗人員。2. 下列人員不參加年度考核：(1) . 試用期人員；(2) . 年度內(nèi)不在崗位工作時間超過三個月(含三個月)的人員；二考核者1. 考核者與被考核者之間，原則上要求有相當長時間的上下級管理關(guān)系。2. 考核者是被考核者的直接上級。3. 在考核期間，因工作變動、人事調(diào)動，原有的考核關(guān)系發(fā)生變更，致使 不能對被考核人員進行考核時，可與人教處商量，尋找能夠替代原直接 上級的考核者，完成年度考核工作。4. 考核者分為第一考

2、核者和第二考核者兩種。職工的直接上級是第一考核 者；第二考核者在職務(wù)上高于第一考核者。(1) . 對一般(作業(yè) /操作)員工第一考核者為工藝組長、班長、課題負責 人或基本考核單元中的部門負責人；第二考核者為部門負責人或基本考 核單元負責人。(2) . 課題負責人等人員的第一考核者是部門主管副職領(lǐng)導，部門負責人 為其第二考核者。(3) . 部門副職的第一考核者是部門負責人，第二考核者是微電子所主管 所長。(4) . 考核者的職責A. 第一考核者負責對本部門 / 組人員進行考核，根據(jù)職工的日常表 現(xiàn)，對照其工作目標和崗位職責， 填寫考核表格的各項內(nèi)容， 給 出評語和考核評分。B. 第二考核者負責對

3、第一考核者的評定進行審核， 并確保本考核單 位或考核單元內(nèi)人員的考核分數(shù)呈正態(tài)分布。 當評定意見分歧較大時，第二考核者負責進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并做出最終考核意見。三 考核的內(nèi)容1. 被考核者根據(jù)其崗位的性質(zhì)， 分為不同類型人員的考核， 選用不同的考核表 格（見附件 1）。各部門負責人使用 A 表，研究員、副研究員使用 B 表，高級 工程師使用C表，高級實驗師使用D表，其他人員使用E表。2. 作業(yè)（操作）人員的考核內(nèi)容，側(cè)重在完成崗位職責規(guī)定的各項工作的業(yè)績 （數(shù)量和質(zhì)量），以及該工作崗位所需具備的知識和技能的掌握程度。3. 研究人員的考核內(nèi)容， 側(cè)重該崗位所需具備的知識和能力的高低， 以及科研 工

4、作完成及歸檔情況、論文發(fā)表和專利申請情況，研究生培養(yǎng)情況。4. 開發(fā)（技術(shù)）人員的考核內(nèi)容，側(cè)重質(zhì)量和工作目標的完成情況，以及該崗 位所需具備的知識和能力的高低， 以及開發(fā)收入和專利申請情況， 研究生培養(yǎng) 情況。5. 管理人員（包括有部分管理職能的人員）的考核內(nèi)容，側(cè)重所需具備的管理 知識和能力的高低，以及工作數(shù)量和質(zhì)量（包括服務(wù)滿意情況） 。6. 部門負責人的考核， 采用工作報告形式。 報告內(nèi)容包括： 年度處室工作小結(jié)、 存在的問題及下年度改進目標和措施。 部門負責人的考核內(nèi)容， 還可根據(jù)崗位 實際要求，增加領(lǐng)導素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力、廉潔自律的考察。7. 涉密人員考核內(nèi)容中應(yīng)有涉密崗位職

5、責完成情況。8. 課題組長及副研以上科研骨干、 機關(guān)重要崗位工作人員還應(yīng)考察本年度廉潔 自律情況。四、考核辦法1、所級領(lǐng)導參加院人教局組織的年度考核。2、研究員考核分為量化指標和考評委員會評議兩部分。量化指標以科技處、 財務(wù)處提供的科研成果產(chǎn)出數(shù)據(jù) （包括經(jīng)費情況、 獲獎情況、 論文專利數(shù)量、 研究生培養(yǎng)等）為依據(jù)給予計算?？荚u委員會根據(jù)研究員做述職報告 （報告 內(nèi)容包括：科研成果產(chǎn)出情況（重點成果、創(chuàng)新產(chǎn)品、專利、論文、獲獎情 況）、科研成果轉(zhuǎn)化工作、 課題任務(wù)進展情況、 新增課題經(jīng)費、 人才隊伍建設(shè)、 研究生培養(yǎng)等） 情況進行民主評議。3、研究室主任的考核與部門考核分別進行。 對研究室的考

6、核內(nèi)容包括： 科研 成果產(chǎn)出情況(重點成果、創(chuàng)新產(chǎn)品、專利、論文、獲獎情況) 、科研成果轉(zhuǎn) 化工作、課題任務(wù)進展情況、新增課題經(jīng)費、人才隊伍建設(shè)、管理制度建設(shè)、 財務(wù)預算管理、 質(zhì)量目標完成情況以及質(zhì)量體系運行情況、 反腐倡廉工作等。 考評委員會根據(jù)報告情況進行民主評議，在對部門考核基礎(chǔ)上， 對研究室主 任從德能勤績廉等方面進行綜合考評。考評采用集中報告形式，進行民主評 議，所領(lǐng)導打分占總分數(shù)的 30% 。4、機關(guān)各處室負責人的考核與部門的考核分別進行。 對部門的考核內(nèi)容包括： 對本處的工作完成情況、服務(wù)滿意度、與其他部門的合作、財務(wù)管理、反腐 倡廉工作、質(zhì)量目標完成情況以及質(zhì)量體系運行情況加

7、以總結(jié)。 對負責人的 考核從德能勤績廉等方面進行綜合考評。 考評采用集中報告形式，進行民主 評議，所領(lǐng)導打分占總分數(shù)的 30% 。5、其它員工采用“第一、第二考核者”評議的考核辦法，各部門成立考核小 組，每位員工在部門內(nèi)做述職報告，綜合評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合 格。五、考核檔次和評定考核結(jié)果原則上分為：優(yōu)秀、 合格、基本合格、不合格四個檔次。1、對表現(xiàn)一般又不宜定為不合格檔次的工作人員，可定為基本合格檔次。2 、具有下列情況之一者，屬于較差中的不合格：(1). 由于主觀原因未能完成本崗位和本職務(wù)所承擔的工作任務(wù)；(2). 由于失職、瀆職造成重大損失；(3) . 在崗，但無相應(yīng)工作任務(wù)；(

8、4) . 因各種原因受記過以上處分尚未撤消及觸犯刑律受拘留以上刑事處罰；(5) . 無故曠工經(jīng)教育仍無悔改表現(xiàn)者；(6) . 未經(jīng)領(lǐng)導同意在外單位任職或有侵犯微電子所利益的行為；3 、涉密人員在本年度內(nèi)出現(xiàn)違紀或泄密， 考核結(jié)果根據(jù)情節(jié)嚴重情況定為基 本合格或不合格。4 、部門及工作人員在本年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，考核結(jié)果定為不合格。5、優(yōu)秀人員比例不得大于參加考核人員總數(shù)的 13%。6、考核排名最后一位的職工降低績效津貼， 如為在編職工則轉(zhuǎn)為非在編職工 連續(xù)三年考核排名在后三位的職工降級聘任或解聘。六、考核結(jié)果的使用1 、年度考核優(yōu)秀人員發(fā)放一個月績效津貼作為獎勵， 金額為 2012 年 1

9、2 月份 績效津貼；十佳先進工作者，發(fā)放 5000 元獎金。2、年度考核合格及以上等次的， 按有關(guān)規(guī)定從下一年度開始增加一級薪級工 資并發(fā)放年終獎金，獎金數(shù)額為 2012年 12月份工資（不包含住房補貼、 幼兒補貼、 政府特殊津貼及各類補發(fā)工資等） ；其中因 2012 年崗位變動后 薪級工資已增加的人員，本次考核后不再增加薪級工資。3、考核基本合格人員年終獎金按 2012年 12 月份基本工資 60% 發(fā)放。4、考核不合格人員不發(fā)年終獎金。 并可作為降低聘任檔次以及解除聘任合同 的依據(jù)。5、未參加考核人員及新調(diào)入人員按來所時間發(fā)放年終獎金。七、考評委員會1、為保證考核結(jié)果的真實性和公平性，微電

10、子所考評委員會負責對有較大分 歧的考核問題進行核查并做出最終裁定。2、考評委員會負責對各部門評定出的優(yōu)秀人員做出最后裁定， 并從優(yōu)秀人員 中評選出 10 名先進工作者。3、對全所各部門工作進行評定，評選出先進集體。八、考核總結(jié) 各部門負責將本部門人員的考核表匯總交與人教處；人教處負責將考 核表保存到個人檔案。并對考核成績列表，按不同類型、部門等方式進行 統(tǒng)計分析和總結(jié)，作為年度考核的結(jié)果，復印件交微電子所領(lǐng)導。九、微電子所考核委員會主 任：葉甜春副主任：李培金周玉梅周也方 陳大鵬劉新宇成 員：韓鄭生黑勇劉明金智陳杰閻躍鵬陳嵐夏洋萬里兮趙超張海英王文武曾鴻賓趙永鳳陳音侯瑞兵王匯聯(lián)馬強王秋明張志彤

11、高偉誼十、考核工作步驟和時間安排工作內(nèi)容時間要求相關(guān)人員在0A上公布考核程序11月30日:人教處個人填寫考核表11月30日至7日被考核者各處室組織本部門內(nèi)考 核、并在考核表上簽 署意見12月7日至14日課題組長及部門負責人部門負責人將考核匯總 表及考核表交人教處12月14日至20日部門負責人人教處匯總各部門考核 情況12月20日至27日人教處研究員考核會12月28日至1月7日研究員 考評委員會民主評議會1月7日至1月12日各部門負責人考評委員會所考核領(lǐng)導小組會議，進 行審核，最終確定考核結(jié) 果1月15日前所考評委員會人教處蓋章入檔。同時編制 考核統(tǒng)計表1月人教處十一、附件1、考核表A-E;2、

12、部門考核匯總報表；3、年度考核統(tǒng)計分析表;晉升；提薪；獎勵；年度考核考核流程考核范圍（被考評者）；考評者確定; 考核要素選定/考核表指定；考核時 間；考核程序擬訂。所領(lǐng)導小組成立。個人小結(jié)（自我評估）；直接領(lǐng)導 （第一考核者）評分/評語；第二考 核者審閱；（人教處進行管理人員 評價），填寫完成考核表?？捎糜跁x升、提薪、獎勵，以及下 年度考核參考。考核記錄保存在人 教處，附件1:考核表2012年度考核表A各部門負責人用姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實現(xiàn)工作目標所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻和突出表現(xiàn)，廉潔自律，請列

13、舉實例）。下年度改進計劃:下年度培訓需求:個人簽字/日期：一民主評議/綜合評價意見：請考慮以下因素進行評議 /打分：工作目標職責完成情況：崗位目標職責完成情況。團隊精神：能夠很好地與人合作；樂于助人，分擔工作中的困難；善于合作。 工作主動性：工作態(tài)度積極。能主動發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見和解決方案。 服務(wù)滿意度：接受服務(wù)的人員對所提供的服務(wù)工作的滿意程度。組織計劃能力：通過計劃、安排，有效地利用各種可利用的資源，完成本職任務(wù)。 溝通協(xié)調(diào)能力： 及時口頭、書面交流想法、觀點或信息的；能與上下左右協(xié)調(diào)合作。具有整體意識、全局觀點；善于處理人際沖突、保持著良好的人際關(guān)系。獨立工作能力： 對領(lǐng)導的指示、決

14、定，以及本崗位的職責，能準確及時地貫徹執(zhí)行。能獨立地 完成交辦各項工作。工作知識/技能：具備本崗位所需的知識（科技、政策等）和技能；能主動學習，不斷補充和豐 富工作知識和技能。廉潔自律：認真執(zhí)行反腐倡廉建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。廉潔自律，有無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。如果您認為該同志工作總的來講很好，請在 85分以上選擇打分；認為工作還可以屬于一般，請 在60-84分之間選擇給分；若認為工作總體上比較差， 基本不稱職，請在59分及以下選擇打分。評議得分：意見和建議：審核機關(guān)意見:2012年度考核表B研究員、副研究員用部門：填表日期：姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合

15、小結(jié)：（可加附頁）為實現(xiàn)工作目標所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻和突出表現(xiàn)，可列舉實例）本人負責的研究方向 成果及年度進展情況其中結(jié)題：項，按進度完成項，拖期-項本年度課題經(jīng)費情況新增（已簽署項目合冋書為準）申請課題經(jīng)費（萬兀）：本年度專利申請情況申請專利（已受理）：國內(nèi)專利項第一，項第二，項其他國際專利 項本年度發(fā)表論文情況影響因子總數(shù)（本人需提供論文檢索明細，內(nèi)容包括：論文題目、期刊 名稱、期刊號以及影響因子。如有出入以院圖檢索數(shù)據(jù)為準）：本年度獲獎情況本年度研究生培養(yǎng)情 況（研究生獲獎等）研究生情況：研究生獲獎：優(yōu)秀獎名特別獎名劉永齡獎名院長獎名本年度人才隊伍建設(shè)人才隊伍建設(shè)總

16、體情況：目前已有員工人（其中新招聘員工人），副高及以上職稱人；中級及以下職稱人廉政建設(shè)及其他方面 工作下年度改進計劃：下年度培訓需求：個人簽字/日期：以上由員工本人填寫如果您認為該同志工作總的來講很好，請在85分以上選擇打分；認為工作還可以屬于一般，請在60-84分之間選擇給分；若認為工作總體上比較差，基本不稱職，請在59分及以下選擇打分。部門評價和建議：簽字/蓋章: 日期：審核機關(guān)意見：2012年度考核表C高級工程師用部門：填表日期：姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實現(xiàn)工作目標所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻和突出

17、表現(xiàn)，請列舉實例）獨立承擔研究課題的 科研進展或解決本專 業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵性技術(shù) 問題，取得具有實用價 值或顯著社會效益的 成果本年度課題經(jīng)費情況新增（已簽署項目合冋書為準）申請課題經(jīng)費（萬兀）：本年度發(fā)表論文情況影響因子總數(shù)（本人需提供論文檢索明細，內(nèi)容包括：論文題目、期刊 名稱、期刊號以及影響因子。如有出入以院圖檢索數(shù)據(jù)為準）：本年度專利申請情況申請專利（已受理）：國內(nèi)專利項第一，項第二，項其他國際專利項本年度獲獎情況本年度研究生培養(yǎng)情 況（研究生獲獎等）研究生情況：研究生獲獎：優(yōu)秀獎名特別獎名劉永齡獎名院長獎名培養(yǎng)工程技術(shù)人員情 況廉政建設(shè)及其他方面 工作下年度改進計劃：下年度培訓需求：個人

18、簽字/日期：以上由員工本人填寫如果您認為該同志工作總的來講很好，請在85分以上選擇打分；認為工作還可以屬于一般，請在60-84分之間選擇給分；若認為工作總體上比較差，基本不稱職，請在59分及以下選擇打分。部門評價和建議：簽字/蓋章: 日期：審核機關(guān)意見：2012年度考核表D高級實驗師用部門：填表日期：姓名：性別：出生年月：政治面貌：文化程度：參加工作時間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實現(xiàn)工作目標所取得的成績和所做的工作：（包括能力、貢獻和突出表現(xiàn)，請列舉實例）承擔大型實驗任務(wù)以 及解決實驗技術(shù)問題 的能力或掌握與頭驗 工作有關(guān)的儀器設(shè)備 原理和性能，對有關(guān)儀 器設(shè)備具有調(diào)試、維

19、護 和排除故障的能力本年度專利申請情況申請專利（已受理）：國內(nèi)專利項第一，項第二，項其他國際專利項本年度發(fā)表論文情況影響因子總數(shù)（本人需提供論文檢索明細，內(nèi)容包括：論文題目、期刊 名稱、期刊號以及影響因子。如有出入以院圖檢索數(shù)據(jù)為準）：在實驗室建設(shè)與管理、 培養(yǎng)實驗技術(shù)人員等 方面成績廉政建設(shè)及其他方面 工作下年度改進計劃:下年度培訓需求:個人簽字/日期：以上由員工本人填寫如果您認為該同志工作總的來講很好，請在85分以上選擇打分；認為工作還可以屬于一般，請在60-84分之間選擇給分；若認為工作總體上比較差，基本不稱職，請在59分及以下選擇打分。部門評價和建議：簽字/蓋章: 日期：審核機關(guān)意見：2012年度考核表E其他人員用部門：物聯(lián)網(wǎng)中心四組填表日期：姓名：性別： 男出生年月：政治面貌：黨員 文化程度： 碩士 參加工作時間：現(xiàn)任職務(wù)/崗位：本人綜合小結(jié)：（可加附頁）為實現(xiàn)工作目標所