土建高級(jí)主管崗位手冊(cè)

1、崗位編號(hào) 職位名稱 工資等級(jí) 定員人數(shù) 所在部門 本職概述設(shè)備管理部土建高級(jí)主管 按薪點(diǎn)制1人設(shè)備管理部設(shè)備管理部土建高級(jí)主管崗位手冊(cè)編寫日期：直接上級(jí)：設(shè)備管理部副部長(zhǎng) 所轄人員：人崗位B角：設(shè)備管理部副部長(zhǎng) 編寫人：以點(diǎn)檢定修管理為核心，在設(shè)備管理部副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)安全、技術(shù)、生產(chǎn)費(fèi)用等管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，為運(yùn)行、維護(hù)人員 及發(fā)電設(shè)備提供安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。職責(zé)一：主持土建專業(yè)日常管理工作工作 任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制訂實(shí)施本專業(yè)年度、月度及周工作計(jì)劃。依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，符合 客觀實(shí)際，科學(xué)全面。2檢查

2、企業(yè)和部門各項(xiàng)管理制度在本專業(yè)執(zhí)行情 況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行3向設(shè)備管理部部長(zhǎng)匯報(bào)日、周、月工作計(jì)劃完成 情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。符合設(shè)備管理部及其它上級(jí)部門工 作計(jì)劃；檢修計(jì)劃完成率100%;技改、節(jié)能、培訓(xùn)、環(huán)保等項(xiàng)目完 成率100%。4建立建全本專業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。全面充分，可操作性強(qiáng)5參加企業(yè)與部門安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議，布置、落實(shí)、匯總、匯報(bào)安全生產(chǎn)信息。數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確，貫徹及時(shí)。6負(fù)責(zé)處理本專業(yè)與上級(jí)、相關(guān)專業(yè)、外部單位的 接口協(xié)調(diào)工作。符合工序服從原則，溝通有效。7掌握本專業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)；指導(dǎo)、評(píng)價(jià)本專業(yè)人 員的工作績(jī)效。及時(shí)準(zhǔn)確，客觀真實(shí)。8負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%所

3、要遵守的制度：I. 總平面管理標(biāo)準(zhǔn)2 .維修管理標(biāo)準(zhǔn)3 .檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)4 .工作票管理標(biāo)準(zhǔn)5 .生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)6 .綠化管理標(biāo)準(zhǔn)7 .安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)&經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)9 .點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)10.安全工作例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)II. 對(duì)承包商的考核評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)12.安全活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）組織制定工作計(jì)劃-組織實(shí)施-檢查匯總-評(píng)價(jià)指導(dǎo)平均占工作時(shí)間百分比：15%序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán) 審核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)2監(jiān)督權(quán)、 執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)4審核權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)5執(zhí)行權(quán):全部日常設(shè)備部、維修

4、部續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部承包商維護(hù)部續(xù)7執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)8執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部職責(zé)二：本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理平均占工作時(shí)間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1編寫土建設(shè)施點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。依據(jù)上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理可行，執(zhí) 行有力。2檢查督促各維護(hù)單位巡檢數(shù)據(jù)、記錄。按照點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)開展工 作，數(shù)據(jù)真實(shí)。3編寫點(diǎn)檢月報(bào)、組織專業(yè)點(diǎn)檢周、月點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分 析和設(shè)備劣化分析，組織進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱 點(diǎn)分析按照點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)開展工 作，分析及時(shí)、準(zhǔn)確。4組織開展本專業(yè)的四保持工作符合四保持標(biāo)準(zhǔn)要求5監(jiān)督檢查本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全文明生產(chǎn)工作， 落實(shí)

5、責(zé)任，提出考核。符合文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求6參加本專業(yè)設(shè)備的精密點(diǎn)檢，劣化傾向管理和性 能測(cè)試工作。設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度切合頭 際，能指導(dǎo)定修和狀態(tài)檢修的開展所要遵守的制度：1. 總平面管理標(biāo)準(zhǔn)2. 維修管理標(biāo)準(zhǔn)3. 檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)4. 工作票管理標(biāo)準(zhǔn)5. 生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)6. 綠化管理標(biāo)準(zhǔn)7. 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)&經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)9. 點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)10. 安全工作例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)11. 對(duì)承包商的考核評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)12. 安全活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)收集分析制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)-開展點(diǎn)檢、加油脂工作-進(jìn)行設(shè)乞備劣化分析-發(fā)現(xiàn)問題制定措施進(jìn)行精密點(diǎn)檢組織實(shí)施-檢查考評(píng)總結(jié)改進(jìn)

6、序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)2考核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)3考核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)5監(jiān)督權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常發(fā)電部、維修部職責(zé)三：本專業(yè)設(shè)備缺陷管理平均占工作時(shí)間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本專業(yè)設(shè)備健康情況，填報(bào)缺陷 并安排處理。及時(shí)全面、督促有力，一般維護(hù)缺 陷的年消除率100%缺陷總數(shù)量逐 月減少。2組織專業(yè)人員制定延期缺陷的防范技術(shù)措施。措施得當(dāng)，具體可操作3組織開展本專業(yè)的缺陷分析活動(dòng)、總結(jié)缺陷發(fā)生 規(guī)律，提出處理意見。及時(shí)全面分析，找

7、到規(guī)律，處理方 案有效，可操作性強(qiáng)。4對(duì)發(fā)電部發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、檢修部門處理缺陷 的及時(shí)性及缺陷消除率等指標(biāo)提出考核意見缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)5做好經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)中異常分析工作。經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)所要遵守的制度：1 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)2. 經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）查找本專業(yè)缺陷一進(jìn)行缺陷處理一分析本專業(yè)缺陷特點(diǎn)分析本專業(yè)缺陷處理環(huán)節(jié)特點(diǎn)一制1疋管理和技術(shù)措施-組織實(shí)施-總結(jié)提高序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1考核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)2執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部每月設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)4考核權(quán)部分日常設(shè)備部、發(fā)電部、

8、維修 部續(xù)5執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部職責(zé)四：本專業(yè)設(shè)備定修管理平均占工作時(shí)間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織編制、審訂并落實(shí)本專業(yè)的年、季、月、周 等各類檢修計(jì)劃。計(jì)劃準(zhǔn)確，檢修計(jì)劃得到有效實(shí)施2組織編寫修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可操作性強(qiáng)3督促檢查本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，組織設(shè)備技術(shù)資 料的收集整理工作。臺(tái)帳完善，資料歸檔及時(shí)完整。4監(jiān)督開展本專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。不發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。5組織本專業(yè)重大檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)方案的編 寫，審核；審批后組織實(shí)施。方案可仃，措施有效，按時(shí)頭施。6監(jiān)督匯總本專業(yè)設(shè)備檢修合

9、同的執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目公 司在檢修過程中的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核對(duì)項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)和考核合理，能所要遵守的制度：1. 設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)2. 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)5.機(jī)組大小修管理標(biāo)準(zhǔn)6設(shè)備檢修費(fèi)用管理，物資管理標(biāo)準(zhǔn)7.對(duì)承包商的考核及評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）制定計(jì)劃|完善作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)制疋作業(yè)指導(dǎo)書、方案、標(biāo)準(zhǔn)開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作-完善臺(tái)賬評(píng)價(jià)檢修合同及檢修工作-總結(jié)提高定修工作-完善管理制度序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)2審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)3考核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部設(shè)備廠家續(xù)

10、4執(zhí)行權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部設(shè)備廠家、項(xiàng)目公司續(xù)5審核權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)6監(jiān)督權(quán)部分日常維修部項(xiàng)目公司職責(zé)五：本專業(yè)設(shè)備的設(shè)備異動(dòng)和技改管理平均占工作時(shí)間百分比：10%序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核本專業(yè)設(shè)備的異動(dòng)方案，組織實(shí)施。方案合理可行，實(shí)施及時(shí)、安全。2參加本專業(yè)設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和 竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)工 作 任 務(wù)3本專業(yè)設(shè)備技術(shù)改造或異動(dòng)后，組織補(bǔ)充、兀善 和制定設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。及時(shí)修訂，數(shù)據(jù)可靠真實(shí)。4關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新方法；積極參與 合理化建議和QC小組活動(dòng)合理化建議數(shù)量和 QC成果。所要

11、遵守的制度：1設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)2、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)3、科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)4、合理化建議、QC管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）制定設(shè)備異動(dòng)方案一審核報(bào)批一組織實(shí)施驗(yàn)收評(píng)可介-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)及檔案序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)2審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部不定期設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部設(shè)計(jì)單位，施工單位續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部職責(zé)六：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費(fèi)用管理工作平均占工作時(shí)間百分比：10%工 作 任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核本專業(yè)設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)優(yōu)化 庫存儲(chǔ)備。滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，且?guī)齑姹３趾侠硭?平；不因備品質(zhì)量?jī)疹}引起設(shè)備停 役。2審核本專業(yè)設(shè)備檢修工時(shí)、檢修費(fèi)用計(jì)劃合理降低檢修成本，定額合理所要遵守的制度：1備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)2備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)3備品配件外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)4生產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)5.物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）審核備件材料計(jì)劃審訂檢修工時(shí)-計(jì)劃執(zhí)行一對(duì)f比，計(jì)劃