崗位職位描述與評價表匯總(31個)9

1、職位描述文件職位識別信息職位名稱財務總監(jiān)所屬部門財務部職位編號所在城市工作地點出差要求無偶爾經(jīng)常常駐版本號V1.0生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡關(guān)系直接上級職位總裁其它匯報職位董事會直接下級職位財務經(jīng)理人員 管理 權(quán)限薪酬無建議權(quán)決定權(quán)直接下級人數(shù)1人績效無建議權(quán)決定權(quán)直接管轄團隊配備無建議權(quán)決定權(quán)業(yè)務指導職位分公司財務部經(jīng)理對職位產(chǎn)生影 響的外部機構(gòu)政府勞動部門、財政、稅務、 銀行、投資機構(gòu)受到職位影響 的外部機構(gòu)銀行、稅務任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向管理、會計或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗超過15年財務經(jīng)驗，其中10 年高級財務行政管理人員經(jīng) 驗行業(yè)經(jīng)驗對旅游及/或科網(wǎng)公司的管 理有一定經(jīng)驗

2、，熟悉上市條 例、兩地公司法及稅法、相 關(guān)會計準則、國內(nèi)及美國通 用會計準則，曾安排公司于 國內(nèi)外上市者優(yōu)先培訓經(jīng)歷核心能力?客戶導向 ?精誠協(xié)作?積極進取?立足創(chuàng)新?求真務實 ?敬業(yè)誠信通用能力?組織認知?個人管理?績效導向?可靠性? 口頭溝通?書面溝通?人際交往?談判能力?領(lǐng)導力?團隊管理?員工管理?分析/解決問題?計劃能力專業(yè)能力?數(shù)理能力?資本/固定資產(chǎn)管理?稅務管理?財務核算?財務報告?預算管理?風險管理?融資管理?投資分析個人收集整理，勿做商業(yè)用途職位目的與職責職位目的（存 在的理由，限 制和目標）根據(jù)中央平臺發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立統(tǒng)一的財務管理體系和監(jiān)控體系 央平臺資本運作，為中央平

3、臺戰(zhàn)略發(fā)展提供財務支撐。，參與中責任級別衡量標準（數(shù)量、質(zhì)量）職責范圍（名稱、定義、該職責所要達到的結(jié)果/目標）（全部/部分/協(xié) 助）?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供數(shù)據(jù)及決?業(yè)務增長?盈利能力策依據(jù)，在公司面對的戰(zhàn)略性問題上提 出批評和建議，確保公司的快速長期發(fā) 展?提供投資決策的財務可行性分析，以輔?部分戰(zhàn)略層面?部分?投資回報助決策層決策?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定資金的融通、?資本成本?資金利用率運作和管理策略，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供 財務支撐?全部?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定統(tǒng)一的會計核業(yè)務算體系、財務管控體系和財務監(jiān)控體 系，統(tǒng)籌組織財務策略，保證財務政策 服從于公司長遠發(fā)展?全部?運作效率戰(zhàn)術(shù)層

4、面?根據(jù)組織業(yè)務發(fā)展狀況，制定年度財務 預算，指導公司日常財務管理與分析，?部分?實際與計劃的類監(jiān)督公司財務管理及項目成本核算與 控制，并審核執(zhí)行情況，以保證財務預 算平衡比較?組織建立財務分析報告制度，確定財務?全部?效率分析指標和評價標準，指導財務分析工 作，為集團決策提供建議和風險預警?準確性?設(shè)計及推行財務政策、內(nèi)部控制，以保?全部?有效性障公司財產(chǎn)及有效地運用資源；?設(shè)計財務及管理管理報告給管理高層；?全部?準確性操作層面?參予業(yè)務發(fā)展、可行性研究及磋商合冋?部分?運作效率?確立部門執(zhí)行預算及信貸控制體系；?完成上級主管領(lǐng)導交辦的其它臨時性?部分?可操作性任務。個人收集整理，勿做商業(yè)用途?參與擬訂本部門的組織機構(gòu)、崗位編制 和職責分工，參與擬訂相應崗位的工作?部分?運作效率要求和業(yè)績考核標準，以建立完善的部門運作體系?參與本部門員工的招聘、任免、晉升和?部分?員工士氣管理類調(diào)配，以建立、領(lǐng)導及激勵高效團隊?負責部