工廠員工培訓(xùn)制度

1、工廠員工培訓(xùn)制度【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)規(guī)章制度，基 本的崗位知識(shí)，實(shí)際地操作技能?；?的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。以 下是小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望 對(duì)大家有所幫助！第1章總則第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng) 期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)工作 有所遵循，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn) 活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和考評(píng)。第2章培訓(xùn)原則與方針第3條培訓(xùn)原則。1以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開 展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(1) 一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施 的集中培訓(xùn)，包括工廠根

2、據(jù)發(fā)展需要確 定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合 培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi)) 等。二級(jí)培訓(xùn)指由各部門根據(jù)工廠安 排或本部門員工的知識(shí)技能狀況自主組 織實(shí)施的培訓(xùn)。2.強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主 動(dòng)性。3持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工 素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)。4通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、 降低成本、提升效率。5員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效 果。第4條培訓(xùn)方針。以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗 位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合為培 訓(xùn)的方針。第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培 訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評(píng)、 一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的

3、歸口 管理。第6條各部門經(jīng)理是本部門二級(jí)培 訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級(jí)培訓(xùn) 的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本 部門二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部 門二級(jí)培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施、過程控 制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助人力 資源部對(duì)本部門人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期 分析與評(píng)價(jià)。第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式條培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指不 斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的 培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的 基本知識(shí)。2技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在 崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能 的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提咼。3素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工 廠理

4、念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系學(xué)、 心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員 工的相互信任關(guān)系。第9條培訓(xùn)形式。1. 內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在 工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織 的二級(jí)培訓(xùn)等。2外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在 工廠以外的培訓(xùn)。3.員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員 工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第5章培訓(xùn)計(jì)劃第10條人力資源部于每年11月初 向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解 培訓(xùn)需求。1.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀 （如生產(chǎn)、成 本、安全、質(zhì)量、營(yíng)銷和設(shè)備等問題和 要求），評(píng)估并提交本部門的年度

5、培訓(xùn)需 求。2各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工的 績(jī)效狀況（如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、 抱怨、投訴等情況），評(píng)估并提交本部門 改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。3.各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個(gè)崗位 的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差 距，從而評(píng)估并提交本部門對(duì)員工的培 訓(xùn)需求。第11條各部門結(jié)合本部門的實(shí)際情 況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總， 于11月底前上報(bào)人力資源部。第12條人力資源部收集工廠下年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評(píng)估信息、各部 門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜 合分析制訂工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng) 理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā) 到各部門。第13條人力資源部每月30日前編 制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)

6、劃，計(jì)劃內(nèi)容包 括工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和部門二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)第14條納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、 關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng) 目培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報(bào)。第15條需臨時(shí)增加的計(jì)劃外工廠級(jí) 培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門填寫專項(xiàng) 培訓(xùn)申報(bào)表，按程序?qū)徟髨?bào)人力資源 部備案。第16條需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì) 劃項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫培訓(xùn)計(jì)劃 調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力 資源部。第17條二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各部門每月 自主編制并執(zhí)行。第18條外岀培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行第6章培訓(xùn)實(shí)施第19條工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源 部按照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí) 施。

7、如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部 提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第20條二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門按照 工廠及本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第21條培訓(xùn)方式可米用講座、多媒 體播放、錄音、錄像、案例研究、示范 教學(xué)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技 術(shù)競(jìng)賽、外培等多種形式開展。第22條組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通 知培訓(xùn)師，并提出授課要求。第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng) 根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培 訓(xùn)講義。如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開 課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印 刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部 和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員 的出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員 進(jìn)行

8、考核。第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安 排培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能 考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第7章培訓(xùn)效果評(píng)估第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級(jí) 培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù) 期培訓(xùn)效果。1利用培訓(xùn)效果調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀 察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對(duì) 培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的 滿意程度。2. 通過筆試、撰寫心得報(bào)告、網(wǎng)上測(cè) 試或事先制定評(píng)估指標(biāo)等方式來衡量參 訓(xùn)人員訓(xùn)后知識(shí)和技能的理解與掌握程 度。3. 外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料 搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效 果考評(píng)。第27條各部門對(duì)本部門二級(jí)培訓(xùn)評(píng) 估參照第26條實(shí)施。第28條人力資源部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的評(píng)

9、1.人力資源部對(duì)各部門的二級(jí)培訓(xùn) 開展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查與考 核，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有效性評(píng)估。2有效性評(píng)估的方式主要包括現(xiàn)場(chǎng) 提問及現(xiàn)場(chǎng)演練、從已培訓(xùn)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)行提問及實(shí)際 操作，并及根據(jù)指標(biāo)設(shè)定評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目 得分等幾種。3. 培訓(xùn)項(xiàng)目總分值在60分以上為合 格，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否則該課時(shí)無 效。4. 人力資源部每季度對(duì)各部門的累 計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總確認(rèn)，年底總 計(jì)各部門的有效培訓(xùn)課時(shí)。5人力資源部每年兩次對(duì)各部門的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲 意見，并以此作為考評(píng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。章培訓(xùn)紀(jì)律第29條上課不得遲到或早退，不得 無故缺課

10、；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計(jì)劃安排的 休息時(shí)間外，不得無故離開培訓(xùn)地點(diǎn)（包 括晚上）。遲到、早退（因公并持有證明者 不在此限）達(dá)三次的，以曠工半天論處； 超過三次以上的，以曠工一天論處。第30條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如 確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條， 并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資 源部備案，否則以曠工論處。特殊情況 不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須向人力資源部申 明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手 機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂 上接打電話，不得處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事 情。第32條培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持良好的精神 狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極參與交互式教學(xué) 和討論，積極參加培訓(xùn)部門組織的各項(xiàng) 集體活動(dòng)。第33條保持培訓(xùn)