生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理第12章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理第12章-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)第12章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)3 / 1112.3改善提案管理12.3.2現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度以下是XX工廠現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度，供讀者參考?，F(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度第1章總則第1條為激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。第2條改善提案是指針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)輔助部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。第2章改善提案小組組織結(jié)構(gòu)與職能第3條改善提案小組的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。組織結(jié)構(gòu)圖改善提案小組

2、第4條改善小組各成員的職能具體如下。1 .組長(zhǎng)的職能如下。(1)制定改善提案體制的方針、年度計(jì)劃與目標(biāo)。(2)跟蹤改善提案體制的實(shí)施情況和成果。(3)任命相關(guān)人員，審定獎(jiǎng)勵(lì)成果及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。(4)做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作。2 .推進(jìn)副組長(zhǎng)的職能如下。(1)負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理第12章-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)(2)負(fù)責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作。(3)負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作。(4)定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。3.評(píng)審副組長(zhǎng)的職能如下。(1)定期參加提案評(píng)審工作，在評(píng)審過(guò)程中必須做到公平

3、、公正。(2)定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議。4.事務(wù)副組長(zhǎng)的職能如下。(1)負(fù)責(zé)各種會(huì)議的組織工作。(2)負(fù)責(zé)改善提案的宣傳、整理、存檔等工作。(3)負(fù)責(zé)改善提案活動(dòng)的總結(jié)、相關(guān)制度的制定與完善工作。(4)負(fù)責(zé)改善提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織與主持工作。第3章改善提案的處理第5條改善提案處理程序如下表所示。改善提案處理流程處理步驟日程負(fù)責(zé)備注1.個(gè)人或團(tuán)體提出改善提案當(dāng)月個(gè)人或小組團(tuán)隊(duì)提案要設(shè)組長(zhǎng)2.改善提案填寫申報(bào)當(dāng)月31日前指定人員己實(shí)施的直接申報(bào)，未實(shí)施的部門內(nèi)確認(rèn)實(shí)施效果后申報(bào)3.提交改善提案次月2日前事務(wù)副組長(zhǎng)4.初審次月15日前事務(wù)副蛆長(zhǎng)指定人員5.復(fù)審兩月一次評(píng)審副蛆長(zhǎng)6.宣傳

4、張貼次月20日前事務(wù)副組長(zhǎng)7.實(shí)施次月15日后推進(jìn)人員8.備案存檔次月15日前事務(wù)副組長(zhǎng)輸入電腦9.獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)副蛆長(zhǎng)10.改善持續(xù)推廣全員第6條提交改善提案時(shí)需填寫專用表格，具體如下表所示。改善提案專用表編號(hào)：頁(yè)次：第頁(yè)/總頁(yè)工號(hào)姓名提案日受案日部門經(jīng)理印提案者印職位描述1科長(zhǎng)以上人員3指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)2職員、技術(shù)員4作業(yè)員、修機(jī)檢查員提案名稱改善前描述改善過(guò)程描述4 / II生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理第12章-一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)改善后效果描述實(shí)際改善效果確認(rèn)者印序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目初審得分復(fù)審得分琮合得分1創(chuàng)新度(0-25分)2可實(shí)施性(020分)3實(shí)施效果(035分)4推廣性(020分)評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良

5、好一般鼓勵(lì)最終得分終審?fù)苍u(píng)獎(jiǎng)勵(lì)情況備注：I.如果是團(tuán)體提案，在提案者中填寫組長(zhǎng)姓名，其他成員名單另外附上。2.最終得分=初審平均得分X0.4+復(fù)審平均得分x0.6。第7條提案受理范圍與不受理范圍的規(guī)定。1 .改善提案受理范圍如下。(1)管理體制：有利于工廠文化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理以及提高團(tuán)隊(duì)士氣等方面的合理化建議或方案。(2)品質(zhì)改善：有關(guān)降低不良損失額、降低材料不良率、提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。(3)降低成本：有關(guān)效率提升、作業(yè)方法改善、工藝流程改善、治工具或設(shè)備改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低方法的提案。(4)生產(chǎn)技術(shù)：有關(guān)生產(chǎn)方式改善與變革、新生產(chǎn)

6、技術(shù)的建議和實(shí)施等方面的提案。(5)有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善的提案。2 .改善提案不受理范圍如下。非建設(shè)性的批評(píng)和抱怨、有涉及人身攻擊的內(nèi)容以及無(wú)具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。3 .如果改善提案與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果后再修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第4章改善提案評(píng)審第8條為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審人員及改善者本人（或團(tuán)體）須保持高度素養(yǎng)，對(duì)改善提案的評(píng)審必須遵循公平、公開(kāi)、公正的原則。第9條團(tuán)體提案以主導(dǎo)人員（以組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）為主體進(jìn)行評(píng)審。第10條改善提案小組按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍將

7、其劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審，具體如下表所示。評(píng)審類別序號(hào)職位描述備注1車間主任以上人員4 / 11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理第12章-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)2職員、技術(shù)員3指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)4作業(yè)員、修機(jī)檢查員第11條改善提案的評(píng)定基準(zhǔn)如下表所示。改善提案評(píng)定基準(zhǔn)表序號(hào)評(píng)定指標(biāo)單項(xiàng)分值評(píng)定基準(zhǔn)1創(chuàng)新度25分(1)必須是本期提出的(2)在此之前沒(méi)有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等(3)能從更高層次上考慮問(wèn)邀的(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí)(4)改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用2可實(shí)施性20分(1)最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益(2)不能實(shí)施但非常有創(chuàng)意的也可以參加提案(3)兩

8、個(gè)方案實(shí)施效果相同，應(yīng)考慮其實(shí)施難度3實(shí)施效果35分(1)根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果(2)改善效果要有數(shù)據(jù)說(shuō)明，具有可操作性和衡量性(3)品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來(lái)衡是其實(shí)施效果4可推廣性20分(1)改善方法能否運(yùn)用于其他工程或其他產(chǎn)品，是否可以在部門內(nèi)或整個(gè)工廠推行(2)改善提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化第12條改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)具體如下表所示。改善提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)評(píng)分1創(chuàng)新度(25分)模仿本期提出07分在此之前有類似的方法或制度應(yīng)用本期提出07分對(duì)本職工作沒(méi)做到位進(jìn)行更正的提案510分在此之前沒(méi)有類似的方法、提案或制度1075分創(chuàng)新能從更高層次上考

9、慮問(wèn)題(即超出本職工作范圍)1520分改善提案對(duì)促進(jìn)改革有非常大的作用2025分9可實(shí)施性(20分)難以實(shí)施提案幾乎無(wú)法實(shí)施510分可實(shí)施通過(guò)一些其他方面的支援或投資即可實(shí)施1015分易實(shí)施不需任何投資或支援即可實(shí)施1520分3實(shí)施效果一般提案己實(shí)施010分（35分）經(jīng)濟(jì)效益不顯著，收益很小6 / 11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理第12章-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理與控制點(diǎn)日*節(jié)省費(fèi)用在0.5萬(wàn)1萬(wàn)元1025分效率、合格率提升20%以上直行率提升5%10%，效益巨大節(jié)省費(fèi)用在1萬(wàn)元以上2535分效率、合格率提升20%以上直行率提升10%以上4推廣性（20分）無(wú)只限于本工位、本班組07分一般可在本工程推行575分可

10、在本車間內(nèi)推行可推廣到其他部門極廣可在本部門內(nèi)推行1520分可作為標(biāo)準(zhǔn)化文件可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行第13條各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行改善提案，每月填寫成果報(bào)告表呈直屬主管核定后轉(zhuǎn)呈改善提案小組。第14條所有改善提案都將參加兩月一次的部門評(píng)審（終審）活動(dòng)。第5章改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)第15條凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第16條根據(jù)評(píng)審分?jǐn)?shù)確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)審的等級(jí)及所占比例如下表所示。評(píng)審等級(jí)及比例評(píng)審等級(jí)優(yōu)秀良好一般鼓勵(lì)占各類百分比10%20%30%40%第17條改善提案經(jīng)評(píng)定后，凡采用者發(fā)給200800元人民幣的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給80元人民幣的參與獎(jiǎng)金。第18條提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，對(duì)于成果顯著、績(jī)效卓越者，由小組核計(jì)